Innova Capital wchodzi do Szel-Satu
Po wejściu Innova Capital w spółki internetowe — AMG. Net oraz Billbird.pl — przyszła kolej na telewizję kablową. Wybór padł na Szel-Sat, jednego z najszybciej rozwijających się graczy na tym rynku.
Gdyński Szel-Sat już kilkakrotnie przymierzał się do wpuszczenia inwestora. Spółka kontrolowana przez rodzinę Szeligów — dysponującą ponad 66 proc. udziałów — rozmawiała dotychczas głównie z kandydatami na inwestora branżowego. O inwestorze finansowym nie było wcześniej mowy.
Pretendentem do roli partnera branżowego było At Entertainment, poprzedni właściciel Polskiej Telewizji Kablowej, a potem UPC — obecny inwestor tej spółki. Szel-Sat rozmawiał również z Zygmuntem Solorzem, właścicielm Polsatu, który chciał uczestniczyć w konsolidacji rynku kablówek. W grę wchodziły cztery rozwiązania — sprzedaż środków trwałych, udziałów mniejszościowych, większościowych lub całej firmy.
Właściciele gdyńskiej spółki zmienili jednak front i postawili na inwestora finansowego. Został nim Innova Capital, firma zarządzająca funduszami inwestycyjnymi typu venture capital/private equity.
Wartość transakcji oraz pakiet akcji nie zostały ujawnione. Analitycy oceniają jednak, że jakość technologiczna sieci Szel-Satu jest wyższa niż w przypadku kupionej przez Zygmunta Solorza telewizji kablowej Dami. Wartość rynkową tej ostatniej wyceniono niedawno na 250 USD za abonenta.
Zdaniem analityków, wartość Szel-Satu przekracza 300 USD. Gdyńska firma ma 100 tys. abonentów i 150 tys. okablowanych mieszkań, więc rynkową wartość firmy oszacowano na 30 mln USD (ponad 138 mln zł). Inne wyceny mówią jednak o kwocie 200 USD za gniazdko, a w tym przypadku wartość firmy spada do nieco ponad 90 mln zł. Wiadomo też, że Innova inwestuje jednorazowo maksymalnie 12 mln USD (55 mln zł).
— Wprowadzenie dodatkowych usług: Internetu, pay-per-view czy wideo na żądanie to kwestia miesięcy — mówił w marcu Marek Szeliga, prezes i współwłaściciel Szel-Satu.
Przekształcenie sieci na w pełni multimedialną oraz wdrożenie oferty dodatkowycyh usług może pochłonąć około 10 mln USD (ponad 45 mln zł), nie licząc dekoderów zamontowanych u abonentów.