Kompania Węglowa, największy koncern w Europie, zamierza zdywersyfikować produkcję.
W połowie czerwca zwiększy wydobycie węgla koksowego. Po co? Aby poprawić rentowność.
Zarząd Kompanii Węglowej (KW), która skupia 18 kopalń, przez kilka miesięcy pracował nad nową strategią rozwoju spółki na lata 2005-10. Głównym celem jest poprawa efektywności największego koncernu górniczego w Europie. Teraz przyszła pora na jej realizację.
W połowie czerwca KW powinna zwiększyć produkcję węgla koksowego m.in. w KWK Szczygłowice i postarać się uzyskać za niego wyższe ceny. Obecnie ponad 50 proc. przychodów spółki przynosi węgiel energetyczny.
Druga noga
— Zamierzamy wydobywać i sprzedawać tylko taki węgiel, na którym można uzyskać dodatni wynik finansowy — zapowiada Maksymilian Klank, prezes Kompanii Węglowej.
Poza tym koncern zmienia model działania — ograniczy samodzielność kopalń, a decyzje inwestycyjne zostaną scentralizowane. Prezes Klank liczy, że w ten sposób uda się uzyskać efekt synergii, zarówno przy gospodarowaniu maszynami i urządzeniami w kopalniach, jak i przy zakupach materiałów. To wszystko ma wpłynąć na poprawę sytuacji finansowej spółki, której zatrudnienie spadnie o 10 tys. osób w ciągu najbliższych 5 lat.
Inwestycje zagrożone
Jednocześnie zarząd KW planuje inwestycje rzędu 3 mld zł na lata 2005-10. W tym roku ma być to kwota 640 mln zł. Czy będzie? Nie jest to pewne, ponieważ KW nie otrzymała obiecanego przez rząd dokapitalizowania. W 2004 r. koncern miał dostać wsparcie na poziomie 900 mln zł, z przeznaczeniem na spłatę starych długów przejętych po spółkach węglowych.
— Koncern wymaga pilnego dokapitalizowania akcjami płynnymi. Uzyskane pieniądze z wydobycia i sprzedaży węgla, zamiast przeznaczyć na inwestycje i rozwój kopalń, musieliśmy przekazać na spłatę części starych długów spó-łek węglowych — twierdzi prezes Klank.
Jasny handel
Od wielu miesięcy wiadomo też, że resort skarbu ma problemy ze znalezieniem płynnych aktywów, które mógłby przekazać KW. Poszukiwania trwają, z jakim skutkiem — czas pokaże. Już wiadomo, że jeśli ten problem nie zostanie rozwiązany, wierzyciele postawią spółkę pod ścianą...
Zarząd KW, szukając oszczędności, od kilku miesięcy porządkuje handel węglem — organizuje własną sieć autoryzowanych sprzedawców w kraju oraz bezpośrednie dostawy do znaczących odbiorców, np. zakładów energetycznych, ciepłowni. Możliwe, że koncern ograniczy w tym roku poziom eksportu, zwłaszcza drogą morską, ponieważ spadała jego rentowność.
— Stawiamy też na promocję węgla ekologicznego, współpracujemy z producentami pieców węglowych i gazowych — dodaje prezes Klank.
W kopalni Piast już jest produkowany ekologiczny węgiel — retopal. Oferta adresowana jest głównie do klientów indywidualnych i lokalnych ciepłowni.
W ocenie Józefa Dubińskiego, dyrektora Głównego Instytutu Górnictwa, realizowana przez Kompanię Węglową strategia jest racjonalna i stwarza szanse na dalszy rozwój firmy i pozyskanie nowych rynków zbytu.