Rynek wymusza na MŚP zmianę modeli biznesowych w kierunku prowadzenia nowatorskich projektów. Wielu przedsiębiorców chce rozwijać i wdrażać innowacje, jednak często nie wie, jak się za to zabrać. Kluczem do sukcesu jest m.in. stworzenie w firmie odpowiedniego zespołu ds. innowacji.
– Pracownicy mają rozwijać niebanalne rozwiązania, które odpowiedzą na potrzeby klientów i zapewnią przewagę konkurencyjną firmy – mówi Katarzyna Kaim-Mierzwicka, menedżer w Crido.
Zwraca uwagę na odpowiedni dobór osób do zespołu, który zajmuje się tworzeniem innowacji.
– W podejmowaniu decyzji kadrowych pomocne mogą być tzw. modele osobowości. Jeden z nich opracował amerykański psycholog William Marston. Wyodrębnił cztery typy osobowości: dominującą, inspirującą, stabilną i rozważną – wylicza Katarzyna Kaim-Mierzwicka.
Szybkie efekty
Pierwszy typ to osoby lubiące rywalizację, odważne, zdeterminowane i skoncentrowane na osiągnięciu wyznaczonego celu. Pracują szybko i oczekują błyskawicznych efektów. Doskonale sprawdzają się w stresujących sytuacjach, nie dają się ponieść nerwom. Poza tym komunikują się ze współpracownikami w jasny i konkretny sposób.
Wspomniane osoby – według Williama Marstona – najlepiej odnajdą się w roli lidera zespołu, pod warunkiem, że będą dbać o relacje międzyludzkie.
Drugi typ osobowości to tzw. dusza towarzystwa. Łatwo nawiązuje kontakty i jest bardzo kreatywna. Lubi wystąpienia publiczne i być w centrum uwagi. Taka osoba spełni się w roli innowatora.
Rola konsultanta
Natomiast trzeci typ osobowości dotyczy osób, które są prawdziwymi oazami spokoju. Potrafią uważnie słuchać innych bez oceniania i są sumienni. W zespole ważne są dla nich dobre relacje ze współpracownikami. Najlepiej sprawdzą się w roli konsultanta, który zapewni merytoryczne wsparcie pozostałym członkom zespołu.
Wreszcie tzw. osobowość rozważna jest charakterystyczna dla ludzi, którzy twardo stąpają po ziemi, są konsekwentni i mają umysły analityczne i krytyczne. Są perfekcjonistami i niechętnie zlecają swoje zadania do wykonania innym członkom zespołu. Wspomniane osoby najlepiej zweryfikują koncepcje, nad którymi pracuje załoga.
– Przy doborze osób do zespołu ds. innowacji należy zadbać o to, aby składał się on z różnorodnych pracowników, którzy będą wzajemnie się uzupełniać – podkreśla Edyta Suchocka, konsultant w Crido.
Jej zdaniem w pracach nad innowacjami, które polegają na zmianie istniejącego już produktu lub usługi, najlepiej sprawdzą się pracownicy o osobowości tzw. dominującej i stabilnej. Lider – jak wyjaśnia Edyta Suchocka – pokieruje zespołem, którego główny trzon będą stanowić sumienni podwładni.