LAFARGE POŁĄCZY TRZY CEMENTOWNIE
Francuski inwestor planuje podwojenie nakładów inwestycyjnych w Polsce
RAZEM RAŹNIEJ: Dzięki fuzji zakłady cementowe należące do Lafarge powinny zwiększyć swój udział w rynku. Liczymy, że poprawią również wyniki finansowe — mówi Andrzej Tekiel z Lafarge Polska. fot. Tomasz Zieliński
Francuski koncern Lafarge, największy na świecie producent cementu, powoła na początku 1999 roku nową spółkę akcyjną o nazwie Lafarge Cement Polska. Wejdą w jej skład trzy kontrolowane przez inwestora cementownie: Kujawy, Małogoszcz i Wierzbica. Będą one miały wspólny zarząd oraz strategię marketingową. W przyszłym roku firma zainwestuje 200 mln zł.
Na 30 grudnia 1998 wyznaczono WZA dla wszystkich trzech cementowni. Zarządy Kujaw, Małogoszczy i Wierzbicy podejmą tego dnia decyzję o połączeniu swoich zakładów. Wówczas też formalnie rozpoczną się działania konsolidacyjne. W najbliższym tygodniu zatwierdzony zostanie również budżet Lafarge Polska na 1999 rok. Według nieoficjalnych jeszcze informacji, koncern podwoi wielkość środków przeznaczonych na inwestycje. W ciągu dwóch ostatnich lat Lafarge inwestował w Polsce 100 mln zł rocznie. W 1999 roku nakłady te mają wynieść około 200 mln zł. Szefowie spółki nie chcieli na razie ujawnić, na jaki cel zostaną przeznaczone te pieniądze. Szczegóły będą znane na początku stycznia.
Na początku 1999 roku zarejestrowana zostanie nowa spółka akcyjna o nazwie Lafarge Cement Polska. Nie ustalono jeszcze, gdzie będzie siedziba nowej firmy. Wiadomo natomiast, że trzy cementownie będą miały wspólny zarząd i żadna z nich nie będzie pełniła wiodącej roli. Małogoszcz i Kujawy zostaną również wykreślone z rejestru handlowego, a ich majątek będzie wniesiony aportem do nowego podmiotu. Wierzbica natomiast przyjmie nazwę nowej spółki i przeprowadzi nową emisję akcji skierowaną do dwóch pozostałych zakładów. Kapitał akcyjny Wierzbicy wzrośnie z 1,8 mln zł do 13 mln zł.
Nadzieja na oszczędności
— Pracujemy obecnie nad schematem organizacyjnym nowej spółki. Na fuzję zgodę musi wyrazić jeszcze m.in. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Mam nadzieję, że faktyczne połączenie cementowni nastąpi jeszcze w pierwszym kwartale 1999 roku — mówi Andrzej Tekiel z Lafarge Polska.
Szefowie francuskiego koncernu twierdzą, że połączenie cementowni przyniesie grupie wyłącznie korzyści.
— Zarządzanie połączonymi w jedną firmę zakładami będzie łatwiejsze i bardziej efektywne. Liczymy również na spore oszczędności. Nie ukrywamy, że decyzja o konsolidacji podyktowana była stale rosnącą konkurencją na polskim rynku — przyznaje Andrzej Tekiel.
Głównym rywalem Lafarge jest niemiecko-belgijski CBR, koncern kontrolujący cztery cementownie. Silną pozycję na rynku mają także: niemiecki Dyckerhoff, irlandzkie Miebach i CRH.
Będzie wspólna kasa
Dotychczas każda z cementowni kontrolowanych przez Lafarge pracowała na własny rachunek. Przykładowo: Małogoszcz z siedzibą w Kieleckiem dostarczała cement klientom północnej Polski, a Kujawy znajdujące się w Bydgoskiem zaopatrywały odbiorców na południu kraju. Po zakończeniu procesu konsolidacji takie sytuacje zostaną wyeliminowane. Automatycznie spadną koszty, chociażby transportu. Zarząd nowej spółki będzie również mógł skuteczniej negocjować ceny z dostawcami surowców. Dotychczas każda z trzech cementowni robiła to oddzielnie.