Kreisel: będą nowe fabryki
Szczepan Gawłowski, prezes zarządu Kreisel-Technika Budowlana Sp. z o.o.
ZNIEŚĆ KONCESJE: W poprzednich latach zakorzeniła się na Zachodzie opinia o niskiej jakości polskich produktów. Na zweryfikowanie tego poglądu może wpłynąć wieloletnia praca nad podnoszeniem i utrzymywaniem jakości polskich towarów oraz intensywna promocja, wsparta przez budżet centralny i organizacje przedsiębiorców. Również znak promocyjny, jak Lider Rynku, zwiększa międzynarodowe zaufanie do produktu i firmy. Największym wsparciem dla przedsiębiorstw byłoby zmniejszenie obciążeń podatkowych, ujednolicenie prawa, likwidacja koncesji, zezwoleń i SSE. Wszyscy powinni mieć równe szanse, aby o sukcesie firmy decydowała sprawność zarządzania, fachowość i profesjonalizm, a nie dostęp do ulg.
Firma Kreisel-Technika Budowlana Sp. z o.o. istnieje od 1993 r. Wchodzi w skład niemieckiej grupy Haslberger, zrzeszającej producentów materiałów budowlanych.
W skład akcjonariatu spółki wchodzą: Kreisel Chemie GmbH & Co KG (88,4 proc. udziałów), Szczepan Gawłowski (10,1 proc.) oraz Wojciech Solarek (1,5 proc.). Siedziba i zakład produkcyjny firmy znajdują się w Poznaniu. Jej produkty sprzedawane są w Polsce, Rosji, na Ukrainie, Białorusi i Łotwie. Kreisel jest producentem m.in. klejów do glazury i tynków. W 2000 r. rozpocznie produkcję nowa fabryka firmy w Będzinie Łagiszy, wybudowana kosztem 7 mln zł. Znajdzie w niej zatrudnienie 30 osób. Trzeci zakład produkcyjny ma być uruchomiony w 2001 r. na Mazowszu. W rankingu „Home & Market” z 1999 r. firma Kreisel zajęła 3 miejsce pod względem dynamiki wzrostu przychodów netto ze sprzedaży
NTB: nie tylko biznes
Maciej Twardzik, właściciel NTB SC
NIESTABILNE PRAWO: Nasza polityka celna i eksportowa jest niekorzystna. Powoduje to wysokie ceny polskich wyrobów w porównaniu z cenami produktów zagranicznych. Przykładem jest m.in. opłacalność importu artykułów spożywczych z zagranicy. Wynika to z wysokich kosztów transportu, a także z niepewności zagranicznych inwestorów, którą powoduje niestabilność polskiego prawa. Jednak pod względem zarządzania i organizacji pracy polskie firmy nie ustępują w niczym zagranicznym. Rynek pracy w Polsce pozwala na wybranie najlepszych pracowników. Aby polskie firmy osiągnęły konkurencyjność pod względem kosztów, potrzebna jest przede wszystkim pomoc państwa.
Firma NTB Zakład Pracy Chronionej z siedzibą w Głogowie Młp., działa na rynku materiałów budowlanych od 1994 r.
W ofercie NTB znajdują się kompletne systemy docieplające na bazie styropianu i papy, tynki, kleje oraz zestawy siatek i mocowań stosowanych w dociepleniach ścian. Zakład produkuje m.in. styropian i płyty warstwowe, oferuje także produkty swoich zagranicznych partnerów, firm: Vedag z Niemiec oraz Index z Włoch. W NTB zatrudnione są osoby niepełnosprawne, którym zakład pomaga w skutecznej rehabilitacji. Firma uczestniczy również w działaniach na rzecz niepełnosprawnych, wspiera akcje charytatywne oraz działalność kulturalną i sportową. Wśród nagród przyznanych NTB znajdują się: Złota i Platynowa Kielnia od branżowego tygodnika „Profile”, tytuł Solidnego Partnera oraz Złoty Medal Targów Interres.
Organika Propex: na giełdę
Marek Ryszczuk, wiceprezes zarządu Organiki Propex SA
PODNOSIĆ KWALIFIKACJE: Poza nielicznymi wyjątkami, konkurencyjność polskich firm w zderzeniu z krajami Unii Europejskiej należy ocenić jako niską. W głównej mierze jest to wynik braku przygotowania kadry menedżerskiej do profesjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem. Jednak w najbliższych latach, wraz ze wzrostem kwalifikacji kadry zarządzającej polskimi przedsiębiorstwami, należy spodziewać się wzrostu konkurencyjności polskich firm na rynkach europejskich.
Organika Propex SA z Gdańska jest firmą handlową o ogólnopolskim zasięgu. Dostarcza elementy nowoczesnej techniki sanitarnej i grzewczej dla inwestorów w budownictwie oraz dla rynku dystrybucji hurtowej.
Spółka rozpoczęła działalność w 1996 r. Zatrudnia 120 osób w ośmiu oddziałach i ma jedną z największych sieci dystrybucji instalacji sanitarnych i grzewczych. Działa na rynku rosyjskim poprzez zależną spółkę Propex w Moskwie. Firma dostarcza też rozwiązania związane z budową i modernizacją minielektrociepłowni. Wspólnie z partnerami zaangażowała się w budowę portalu internetowego związanego z budownictwem. Spółka planuje dalszy rozwój sieci dystrybucji w oparciu o e-commerce i świadczenie usług internetowych. Środki na te inwestycje zamierza uzyskać na rynku kapitałowym.
Prima: ma 18 proc. rynku
Tomasz Szymczak, dyrektor generalny Prima SA
NA RAZIE BEZ SZANS: Obecnie Polska nie jest w stanie wykreować i wspomagać rodzimej firmy, która mogłaby konkurować swoimi produktami na światowym rynku. Najsilniejsze produkty nie są już polskie, a ich los zależy od decyzji kapitału obcego. Przykładem może być piwo Żywiec, wódka Wyborowa, szynka Krakus itp. produkty, które konkurują lub konkurowałyby z innymi markami zagranicznego właściciela. W branży przemysłowej większość liczących się producentów jest lub będzie przejęta przez kapitał zagraniczny. Niekoniecznie będzie on zainteresowany ponoszeniem kosztów wykreowania firmy lub produktu, który byłby prawdziwą polską wizytówką w świecie.
Prima SA powstała w 1988 r. jako spółka osób fizycznych z polskim kapitałem. Obecnie 100 proc. akcji spółki należy do holenderskiego holdingu Drie Mollen, największego producenta kaw Private Label w Europie.
Prima znajduje się w gronie największych firm Wielkopolski. Przedsiębiorstwo zatrudnia 220 osób, ma biura w Poznaniu, palarnię kawy w Sułaszewie oraz 10 oddziałów na terenie kraju. W ciągu 11 lat działalności Prima sprzedała ponad 80 tys. ton kawy, czyli 550 mln pojedynczych opakowań. Od 1998 r. Prima utrzymuje pozycję lidera na rynku kawy mielonej w Polsce — według badań GfK Polonia, ilościowy udział poznańskiej firmy w polskim rynku kawy mielonej wynosi 18 proc. Przedsiębiorstwo produkuje zgodnie z normą ISO 9002. Plany na najbliższe lata zakładają dalsze inwestycje w produkcję, dystrybucję i marketing.
Profil: nowe technologie
Jerzy Cerba, prezes Wytwórni Profili Budowlanych z PVC Profil
BEZ DUMPINGU: Aby skuteczniej promować swój eksport, Polska powinna w końcu postawić rynkowi unijnemu twarde warunki dotyczące praktyk dumpingowych. Polska spotkała się z szykanami Unii w przypadku eksportu węgla i stali. Nigdy natomiast nie słyszałem o podobnym postępowaniu w stosunku do produktów unijnych na polskim rynku, mimo iż stosowanie cen dumpingowych przez Unię w Polsce jest niezaprzeczalnym faktem.
Wytwórnia Profili Budowlanych z PVC Profil powstała w 1982 r. w Pile. Firma jest własnością Jerzego Cerby. Profil to pierwszy w Polsce i jak dotąd jedyny producent rur strukturalnych z PVC.
Firma specjalizuje się w produkcji kompletnych systemów wodociągowych, kanalizacyjnych, rynnowych i osłonowych dla kabli telekomunikacyjnych i energetycznych z tworzyw sztucznych: PVC i PP. Firma zainwestowała prawie 7 mln zł w najnowocześniejszą technologię, dla której uzyskała aprobaty techniczne Centralnego Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Techniki Instalacyjnej Instal w Warszawie, Głównego Instytutu Górnictwa w Katowicach oraz Instytutu Badawczego Dróg i Mostów w Warszawie. W 1997 r. na Ogólnopolskim Forum Gospodarczym Małych i Średnich Przedsiębiorstw firma Profil otrzymała tytuł Lidera Przesiębiorczości.
Resmlecz: wyjść poza region
Antoni Kogut, prezes zarządu Rzeszowskiej Spółdzielni Mleczarskiej Resmlecz
WIĘCEJ REKLAMY: Uważam, że polskie produkty są zbyt mało reklamowane poza granicami kraju. Ich promocją powinni się zająć zarówno producenci, jak i odpowiednie władze. Tymczasem polityka proeksportowa polskiego rządu jest mało widoczna. Ponieważ polskie produkty są mało konkurencyjne w zetknięciu w towarami z krajów UE, ze względu na stosowane tam wysokie subwencje, należałoby oczekiwać ze strony władz pomocy we wchodzeniu na inne rynki, głównie na wschodzie Europy.
Rzeszowską Spółdzielnię Mleczarską Resmlecz w Trzebownisku założono w 1906 r. Obecnie spółdzielnia ma około 8 tys. członków i jest jedną z największych w województwie podkarpackim.
Zakład produkcyjny firmy, wyposażony w nowoczesną infrastrukturę, ma zdolność produkcyjną 240 tys. litrów mleka na dobę. Resmlecz wytwarza 15 grup produktów, w które zaopatruje cały region podkarpacki. Spółdzielnia doskonali metody dystrybucji towaru i rozbudowuje swoje funkcje marketingowe. Aby ułatwić transport i zapobiec psuciu się surowca, umożliwia swoim dostawcom, w ramach barteru, kupno schładzarek. Resmlecz unowocześnia również park maszynowy, poprawia technologie produkcji i dostosowuje wzornictwo opakowań do gustów konsumenckich. Rzeszowska Spółdzielnia Mleczarska Resmlecz jest laureatem konkursu Agro Polska.