— Wszystko, co trafia do przestrzeni publicznej, zostaje tam na długo. Dlatego każdy krok w komunikacji z otoczeniem powinien być przemyślany i osadzony w wartościach — mówi.
Skuteczna strategia wizerunkowa zaczyna się od pogłębionej analizy: historii klienta, kontekstu rynkowego, potencjalnych kryzysów. Dopiero na tej podstawie można budować spójną narrację i realnie wzmacniać pozycję eksperta. W takim podejściu do rozwoju nie ma miejsca na działania pozorne.
— Nie pracujemy nad pozorem sukcesu, lecz nad jego rzeczywistym fundamentem — osobistym i organizacyjnym rozwojem, który przekłada się na wiarygodność i wpływ — wyjaśnia.
Budowanie marki osobistej wymaga gotowości do wychodzenia poza utarte schematy — także wewnętrzne. Umiejętność refleksji, przyznania się do błędów, uczenia się na kryzysach i zarządzania emocjami w przestrzeni publicznej to dziś jedne z ważniejszych kompetencji liderskich. Ekspertka wskazuje także na istotną rolę pracowników w kształtowaniu wizerunku firmy. Zamiast traktować HR jako dział administracyjny, postuluje jego realne zaangażowanie w rozwój ludzi i ich potencjału.
— Największym błędem organizacji jest niedoinwestowanie w zespół — to ludzie tworzą kulturę, są ambasadorami marki i często lepiej niż zarząd reprezentują firmę na zewnątrz — zauważa. Nie pomija też wyzwań związanych z równością w biznesie. Zwraca uwagę na stereotypy, które wciąż determinują sposób postrzegania kobiet liderek, oraz na potrzebę aktywnego wsparcia ich rozwoju zawodowego i komunikacyjnego. W erze transformacji cyfrowej, gdzie technologia stale redefiniuje rynek, Marta Rodzik wskazuje, że czynnik ludzki, kompetencje miękkie, strategia wizerunkowa i rozwój osobisty stają się trwałą przewagą. Inteligentne inwestycje w siebie i swój zespół to dziś nie koszt, lecz warunek przetrwania i dalszego wzrostu. Ci, którzy nie inwestują w siebie i swoje zespoły — zostają w tyle.
Małgorzata Kozieł