MDC2 to spółka założona w 2021 r. Ubiegły rok zakończyła ze 180 tys. m kw. oddanych do użytkowania powierzchni magazynowych w Gliwicach, Łodzi i Skawinie oraz bankiem ziemi pozwalającym na budowę miliona kolejnych. W zakończonych obiektach poziom komercjalizacji to 85 proc.
– Jeszcze nie możemy porównać naszych osiągnięć rok do roku, bo w 2023 byliśmy dopiero na etapie przygotowań do budowy. W tym roku chcemy zwiększyć skalę działania i wejść na nowe rynki. Rozpoczynamy inwestycje w Gdańsku, Poznaniu i w nowej lokalizacji na Śląsku. Również w tym roku planujemy dokończenie parków w Łodzi i Krakowie – mówi Maciej Madejak, współzałożyciel MDC2.
W pełni ukończony jest park logistyczny w Gliwicach, należący do Invesco, a częściowo obiekty w Skawinie k. Krakowa budowane dla Generali Real Estate Logistics Fund (GRELF) - inwestora kapitałowego oraz w Łodzi, gdzie inwestorem jest Fortress Real Estate Investments.
MDC2Park Kraków South
powierzchnia 82,2 tys. m kw. / ukończone 71,2 tys. m kw./ poziom komercjalizacji 78 proc.
Najważniejsi najemcy: Stryker, InPost
MDC2 Park Łódź South
powierzchnia 81 tys. m kw. / ukończone 52 tys. m kw./ poziom komercjalizacji 65 proc.
Najważniejsi najemcy: Notino, Oriflame
MDC2 Park Gliwice
powierzchnia 59 tys. m kw. / ukończone 59 tys. m kw. / poziom komercjalizacji 78 proc.
Najważniejsi najemcy: Rohlig Suus, AFL Hyperscale
Ramię w ramię z inwestorem
MDC2 wyróżnia na rynku model działania. Firma współpracuje równocześnie z wieloma inwestorami kapitałowymi na zasadach partnerstwa.
– Samodzielnie przygotowujemy projekty na wstępnym etapie, który trwa zwykle od 1 do 1,5 roku. Sprzedajemy produkt inwestorowi, kiedy jest już gotowy do realizacji. Od tej chwili finansowanie budowy zapewnia inwestor, z którym rozliczamy się finansowo. Mamy procentowy udział w jego zysku i wspólnie ponosimy ryzyko. To oczywiście wymaga między nami pełnej transparentności – opisuje biznesowy model działania MDC2 Maciej Madejak.
Zapewnia, że wszystkie zrealizowane już projekty przyniosły oczekiwany zysk dla inwestorów, a nawet przekroczyły go.
Zielona agenda
Od powstania firmy jej założyciele podkreślali wagę zrównoważonego rozwoju, jakim chcą się kierować w prowadzeniu biznesu. Dowodem jest m.in. park logistyczny w Gliwicach, który uzyskał w certyfikacji BREEAM New Construction na poziomie Outstanding najwyższą punktację 92,6 proc., co stawia go w pierwszej dziesiątce najwyżej punktowanych obiektów magazynowych w Europie.
– Chcemy się wyróżniać w taki sposób, bo nasi klienci coraz częściej muszą spełniać wymogi zielonej gospodarki, a w ciągu 1-2 lat stanie się to standardem – mówi Maciej Madejak.
– Jeżeli na przykład na wstępnym etapie uwzględnimy konieczność retencji wody, która jest coraz bardziej deficytowym dobrem i będziemy coraz więcej za nią płacić, to nie poniesiemy dużych wydatków na jej zapewnienie. W starym obiekcie może być to i trudne, i drogie – mówi Maciej Madejak.
Według niego zastosowanie bardziej „zielonych” technologii i materiałów nie podraża zbytnio inwestycji, o ile jest realizowane od etapu projektu. Więcej kosztuje przerabianie na zielone starszych obiektów nieuwzględniających kryteriów zrównoważonej gospodarki.
Zarówno model partnerskiej współpracy z wieloma inwestorami, jak i uznanie za priorytet proekologicznych walorów budowanych obiektów powinno pomóc deweloperowi w rozwoju. Rynek magazynowy w Polsce jest silny. Choć w zeszłym roku popyt i nowa podaż były mniejsze niż jeszcze dwa lata temu, to oddanie do użytku 2,6 mln m kw. nowych magazynów oraz podpisanie umów najmu na 5,8 mln m kw. stawia Polskę w roli lidera w regionie Europy Środkowej i Wschodniej i zapewnia trzecie miejsce pod względem popytu w całej Europie. Sprzyja nam położenie geograficzne, dostępność pracowników i ciągle jeszcze mniejsze niż na Zachodzie koszty pracy. Jest więc pole do ekspansji nowych firm, takich jak MDC2, choć rynek deweloperów magazynowych w Polsce jest bardzo konkurencyjny. Zakładany przez firmę poziom 500 tys. m kw. oddawanych do użytkowania rocznie uważam za jak najbardziej osiągalny.