Tylko Mittal Steel do końca 2007 r. wyda na rozwój 2,5 mld zł
Nowi właściciele hut inwestują w linie odlewania, walcownie i piece. Branża już nie odstaje od światowych standardów.
Huty się modernizują. Największe inwestycje realizuje Mittal Steel Poland — do końca 2007 r. wyda na rozwój 2,5 mld zł. Niedawno zakończono pierwszy etap programu inwestycyjnego: w oddziale w Świętochłowicach (dawna Huta Florian) ruszyła nowa linia powlekania blach o zdolności produkcyjnej 100 tys. t rocznie. Kosztowała 114 mln zł. W Sosnowcu (dawna Huta Cedler) zmodernizowano walcownię walcówki jakościowej. Koszt 131 mln zł. Wydajność wzrosła do 750 tys. t rocznie.
Mittal znacznie poszerzył program inwestycyjny w porównaniu z pierwotnym biznesplanem. W dąbrowskim oddziale (dawna Huta Katowice) oddano trzecią linię ciągłego odlewania stali, produkującą 3 mln t stali, a nie jak pierwotnie planowano 1,5 mln t rocznie. Zbudowano także instalację odsiarczania surówki. Prace pochłonęły 460 mln zł. Dodatkowo na remont wielkiego pieca nr 2 wydano 256 mln zł.
Zamiast modernizacji przestarzałej walcowni gorącej w Krakowie, koncern zdecydował o budowie nowej instalacji. Poszerzono ją o taśmę do produkcji blach samochodowych oraz dla odbiorców z branży AGD. Koszty inwestycji wzrosły z 800 mln do 1,24 mld zł. Walcownia zostanie oddana do użytku w drugim kwartale 2007 r. Będzie mogła produkować 2,4 mln ton.
Ukraińcy
Wartość inwestycji w ISD Huta Częstochowa zaplanowanych na lata 2006-08 wyniesie 555 mln zł. Tylko w ubiegłym roku Związek Przemysłowy Donbasu wydał na rozwój huty 110 mln zł. To dużo więcej niż 44-milionowe zobowiązanie zapisane w umowie prywatyzacyjnej.
Zmodernizowano m.in. stalownię, walcownię, piec na rurowni, dział konstrukcji stalowych. Zbudowano oczyszczalnię ścieków. To pozwoliło zwiększyć produkcję oraz poprawić jakość wyrobów.
W 2007 r. Donbas zamierza wydać na modernizacje ponad 300 mln zł. Obejmą m.in. wdrożenie nowej struktury organizacyjnej oraz systemu informatycznego Oracle.
Huta skoncentruje się na produkcji blach specjalnych — m.in. trudnościeralnych, przeznaczonych do budowy maszyn górniczych oraz blach grubych dla przemysłu maszynowego, które docelowo mają stanowić 40 proc. całej sprzedaży huty. Ukraiński inwestor zamierza rozwinąć również produkcję konstrukcji stalowych i rur.
Hiszpanie
Celsa w Hucie Ostrowiec zainwestowała ponad 300 mln zł.
— Zmodernizowano piece, zwiększono prędkość odlewania na linii COS. W efekcie poprawiono wydajność i produktywność — wymienia Władysław Glegoła, przewodniczący Międzyzakładowego Związku Zawodowego.
Hiszpański inwestor stale unowocześnia Zakład Wyrobów Walcowanych i Zakład Wyrobów Kutych. Sprowadza najnowsze urządzenia.
W tym roku planowane są spore inwestycje, ale na razie nikt nie chce rozmawiać o szczegółach.
Amerykanie
Także amerykański koncern Commercial Metals Company (CMC), właściciel huty Zawiercie, dzięki inwestycjom wyraźnie zwiększył zdolności produkcyjne. W 2006 r. spółka zainstalowała strzępiarkę, która przetwarza 40 tys. ton złomu miesięcznie. Inwestycja kosztowała 15 mln dolarów.
Na uruchomienie zakładu zbrojeń prefabrykowanych z maszynami mogącymi wykonać praktycznie każdy element CMC wydało 5 mln USD.
Koncern kupił nową linię walcowniczą. Będzie można na niej produkować wyroby o średnicy od 5 do 25 mm, z wydajnością 150 ton na godzinę. Instalacja wartej 40 mln dolarów inwestycji w Zawierciu potrwa około 18 miesięcy.
— Ta linia zapewni nam większą elastyczność i możliwość dostosowania oferty zgodnie z sezonowo zmieniającym się zapotrzebowaniem. Rozszerzymy również asortyment produktów — twierdzi Ludovit Gajdos, prezes CMC Zawiercie.
Kolejną inwestycją przewidzianą w tym roku jest budowa drugiego zakładu zbrojeń prefabrykowanych w Żyrardowie. Planowana produkcja wyniesie 4000 ton miesięcznie. Wartość inwestycji szacowana jest natomiast na 5-7 mln zł.