W gonitwie za udziałami w rynku czy optymalizacją kosztów łatwo się zatracić. Liczy się wynik i tylko wynik – szersza perspektywa gdzieś znika. Doniesienia z kraju i ze świata, które jeszcze niedawno nas szokowały, zaczynamy puszczać mimo uszu. Tymczasem wokół robi się coraz bardziej niebezpiecznie - płoną magazyny i centra handlowe, kable telekomunikacyjne są przerywane, szaleje wojna hybrydowa, nasilają się cyberataki, dezinformacja uderza w reputację firm, a łańcuchy dostaw się rozpadają. I nie jest to już intelektualna zabawa think tanków, lecz rzeczywistość zagrażająca ciągłości działania każdego biznesu.
Jeszcze miesiąc temu nie braliśmy pod uwagę, że z powodu niezidentyfikowanych dronów będą zamykane lotniska w Danii czy Norwegii. Sporadyczne naruszenia polskiej przestrzeni powietrznej zamieniły się w zmasowany nalot rosyjskich dronów, które przetestowały nasz system obronny w szerokim tego słowa znaczeniu – od kwestii militarnych po komunikację rządową, dyplomację i odbiór społeczny. Co wydarzy się w kolejnym miesiącu? W obecnych okolicznościach to pytanie po prostu trzeba postawić. Nie zadajemy go, by siać zamęt, lecz by pobudzić do refleksji i działania.
Polski biznes jest coraz bardziej świadomy, ale ta świadomość nie przekłada się na realne przygotowania do sytuacji kryzysowych. Luka między deklaracjami a gotowością operacyjną jest alarmująca. Właśnie dlatego redakcja „Pulsu Biznesu” inicjuje być może najważniejszy projekt w 27-letniej historii wydawnictwa: PB Strategie Odporności.
Wraz z najlepszymi ekspertami, praktykami i decydentami z kluczowych ministerstw, którym dziękujemy za objęcie inicjatywy honorowym patronatem, przyjrzymy się najważniejszym zagrożeniom dla poszczególnych sektorów gospodarki - od energetyki przez logistykę i finanse aż po technologię. Chcemy uświadomić je firmom i przekonać, że muszą być przygotowane na wszystko. Niech przysłowie „Mądry Polak po szkodzie”, najgorsze w naszym narodowym zestawie, odejdzie do lamusa.
Naszym celem jest stworzenie konkretnych, praktycznych i uniwersalnych zaleceń dla biznesu. Opracujemy scenariusze wydarzeń, które mogą, ale nie muszą się ziścić, opublikujemy zbiory dobrych praktyk i gotowe do wdrożenia rozwiązania – dla prezesów i polityków, bo bez ich udziału skutecznego systemu odporności nie da się zbudować.
Odporność to dziś kluczowy miernik dojrzałości biznesowej i warunek utrzymania konkurencyjności w długiej perspektywie. Firma odporna to taka, której zarząd wie, jak skutecznie działać i podejmować decyzje w niestabilnych czasach. Wie, zanim coś się wydarzy. Chcemy uzbroić przedsiębiorców w tę wiedzę, by w trudnej chwili mogli wyjąć z szuflady teczkę z gotowym planem działania. Zapraszam do lektury naszego cyklu. Mądry Polak przed szkodą.
