


Przygotowanie firmy na sytuacje nadzwyczajne nie jest wyrazem czarnowidztwa, lecz elementem odpowiedzialnego zarządzania. W świecie rosnącej niepewności geopolitycznej, technologicznej i operacyjnej coraz więcej organizacji dostrzega, że odporność biznesu buduje się wcześniej – zanim pojawi się realny test jej skuteczności.

Celem projektu „Strategie Odporności” było uświadomienie polskim przedsiębiorcom charakteru i skali zagrożeń we współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie, w którym odporność jest niezbędna nie tylko do prowadzenia działalności, ale czasami wręcz do przetrwania firmy.

W świecie rosnących zagrożeń – od cyberataków po kryzysy geopolityczne – budowanie odporności polskich firm, zwłaszcza MŚP, staje się kluczowym elementem bezpieczeństwa państwa i stabilności sektora energetycznego.

Cyberbezpieczeństwo to już nie tylko sprawa specjalistów IT — dziś to jeden z filarów przetrwania i rozwoju zarówno firm, jak i całych państw.

Geopolityka, wojna hybrydowa i cyberataki zmuszają państwo i biznes do budowy odpornych, ale wciąż konkurencyjnych łańcuchów dostaw.

Transformacja energetyczna, oparta na niestabilnych, pogodozależnych źródłach OZE, wprowadza nowe ryzyka. Moc zainstalowana energetyki słonecznej i wiatrowej przewyższa już moce źródeł węglowych, lecz ich nieregularna produkcja wymusza na tradycyjnych blokach pracę w dynamicznych stanach, do których nie były projektowane. Prowadzi to do ich przyspieszonego zużycia, wzrostu ryzyka awarii i w konsekwencji, do wzrostu kosztów ponoszonych przez wszystkich odbiorców energii, widocznych między innymi w opłatach na rynku mocy. Wszystkie te scenariusze potencjalnie zagrażają ciągłości funkcjonowania polskich firm. W kolejnym odcinku podcastu Strefa Ekspertów, realizowanego w ramach projektu Strategie Odporności, skupiliśmy się na wyzwaniach, jakie niosą zmiany klimatyczne dla odporności polskich przedsiębiorstw, zwłaszcza w sektorze energetycznym. Gośćmi podcastu byli prof. Krzysztof Badyda z Politechniki Warszawskiej oraz Maciej Filip Bukowski z Fundacji im. Kazimierza Pułaskiego.

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka podcastu Strefa Ekspertów, będącego częścią projektu Strategie Odporności, współorganizowanego przez Fundację im. Kazimierza Pułaskiego, a także partnerów: Orlen Thermica, British American Tobacco, Home.pl oraz Accenture. Eksperci Artur Józefiak, wiceprezes Accenture w Polsce, oraz Mariusz Rukat, pułkownik rezerwy i ekspert ds. polityki międzynarodowej i cyberbezpieczeństwa skupili się na temacie, jak budować odporność biznesu w dobie rosnących zagrożeń w domenie cyfrowej.

W dobie rosnącej roli kolei jako infrastruktury krytycznej odporność całego łańcucha dostaw staje się kluczowym wyzwaniem dla firm i instytucji. Skuteczne zarządzanie ryzykiem wymaga nie tylko planów awaryjnych, ale też strategicznej gotowości na nieprzewidziane zakłócenia w logistyce i produkcji.

W styczniowy poranek odnotowano gwałtowny spadek temperatury do minus dziesięciu stopni. Choć klimat Warszawy zmienia się i coraz częściej zimą pojawiają się okresy z temperaturami powyżej zera, krótkotrwałe fale silnego mrozu nadal występują i w ciągu kilku godzin potrafią znacząco obciążyć miejską infrastrukturę energetyczną. Zjawiska te są szczególnie trudne wtedy, gdy nakładają się na nie procesy hydrologiczne, nad którymi miasto i operatorzy nie mają bezpośredniej kontroli.

ORLEN Termika inwestuje rekordowe 17 mld zł w odporność energetyczną Warszawy. Do 2035 r. stołeczne elektrociepłownie odejdą od węgla, zapewniając mieszkańcom bezpieczeństwo cieplne i elektryczne w obliczu kryzysów.

W dobie rosnących zagrożeń cybernetycznych zarówno polska gospodarka, jak i działający na naszym rynku przedsiębiorcy i instytucje stoją przed kluczowym wyzwaniem: jak zapewnić sobie odporność cyfrową bez utraty konkurencyjności na globalnym rynku?

Nawet cyfrowa twierdza runie, jeśli hakerzy znajdą klucz u małego dostawcy usług. Podczas gdy Polska opóźnia wdrożenie dyrektywy NIS2, cyberprzestępcy coraz częściej uderzają w najsłabsze ogniwa łańcuchów dostaw, paraliżując gigantów. W obliczu zagrożeń hybrydowych i luki prawnej, firmy muszą wziąć sprawy w swoje ręce i wdrażać rygorystyczne procedury weryfikacji partnerów, zanim dojdzie do katastrofy.

W polskiej energetyce dzieje się coś, co jeszcze kilka lat temu wydawało się mało realne. Udział odnawialnych źródeł energii w produkcji energii elektrycznej w Polsce wzrósł w 2024 roku do 29,4 proc., a udział węgla spadł do rekordowo niskiego poziomu 56,2 proc. Na koniec 2024 roku moc zainstalowana fotowoltaiki osiągnęła 21,2 GW, a w pierwszym kwartale 2025 roku przekroczyła 22 GW. W tym samym czasie energetyka wiatrowa na lądzie doszła do 10,87 GW i stała się dominującym źródłem energii odnawialnej w krajowym miksie. W 2024 fotowoltaika wygenerowała 10,6 proc. a energetyka wiatrowa 15 proc. energii elektrycznej w Polsce.

Dla polskich firm transportowych, logistycznych i produkcyjnych ryzykiem nie są już tylko zatory w portach czy wahania cen paliw. W nowej rzeczywistości geopolitycznej pojawia się kolejne wyzwanie dla ciągłości działania — mobilizacja wojskowa. To w pełni legalna procedura państwowa, na którą wiele firm, zwłaszcza z sektora MŚP, nie ma dziś planu działania.

W cyfrowym krajobrazie polskiego biznesu w ostatnim czasie zaszły istotne zmiany.

Komentarz partnera projektu Strategie odporności

Budowanie odporności i elastyczności operacyjnej to inwestycja w przyszłość całego sektora medycznego. Realizacja takiej strategii to dla prywatnych placówek szansa na zdefiniowanie nowej roli w systemie bezpieczeństwa państwa.

W świecie nieustannych napięć geopolitycznych i rosnącej niepewności żadna organizacja nie może już zakładać stabilności jako punktu wyjścia. Kryzysy, które jeszcze niedawno uznawano za wyjątkowe, stały się trwałym elementem otoczenia gospodarczego. Dlatego każda firma, niezależnie od skali i branży, powinna oprzeć swoją strategię na zasadach odporności i zdolności adaptacyjnej.

Firma odporna to taka, której zarząd wie, jak skutecznie działać i podejmować decyzje w niestabilnych czasach. Wie, zanim coś się wydarzy. Dlatego ruszamy z nowym projektem: PB Strategie Odporności

W obliczu rosnących zagrożeń geopolitycznych polski biznes staje przed wyzwaniem budowania odporności, która wykracza poza tradycyjne podejście do bezpieczeństwa. Aby skutecznie reagować na kryzysy i zapewnić stabilność gospodarczą, nowa strategia wymaga współpracy sektora publicznego i prywatnego.