


Wiarygodność. Bez względu na to, czy rozpatrujemy ją w kontekście ludzkim, czy biznesowym, jest fundamentem zaufania. Osobie niewiarygodnej nie powierzymy sekretu czy realizacji istotnego zadania. A z niewiarygodną firmą nie chcemy robić interesów.

Przez lata nagradzaliśmy firmy za wzrost: sprzedaży, efektywności oraz innowacyjności. Korzystając z globalizacji i cyfryzacji goniliśmy „jednorożce”, kolejne rynki, wdrożenia i wzrost marży. Wierząc w tezę Fukuyamy o końcu historii, wpisaliśmy stabilność otoczenia w założenia modeli biznesowych. Tymczasem geopolityka, klimat i efekty uboczne innowacji technologicznych przypomniały nam, że historia toczy się dalej i nie mamy nad wszystkim kontroli. Dziś wraca podstawowe pytanie: jak bardzo odporna jest organizacja?

Infrastruktura krytyczna, suwerenność cyfrowa i redefinicja łańcuchów dostaw to już nie tylko pojęcia z podręczników geopolityki, ale fundamenty strategii nowoczesnego przedsiębiorstwa. Konferencja „Strategie odporności, czyli mądry biznes przed szkodą” udowadnia, że w dobie permanentnej niepewności bezpieczeństwo gospodarcze staje się wspólną misją zarządów firm i administracji publicznej.

Przygotowanie firmy na sytuacje nadzwyczajne nie jest wyrazem czarnowidztwa, lecz elementem odpowiedzialnego zarządzania. W świecie rosnącej niepewności geopolitycznej, technologicznej i operacyjnej coraz więcej organizacji dostrzega, że odporność biznesu buduje się wcześniej – zanim pojawi się realny test jej skuteczności.

Celem projektu „Strategie Odporności” było uświadomienie polskim przedsiębiorcom charakteru i skali zagrożeń we współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie, w którym odporność jest niezbędna nie tylko do prowadzenia działalności, ale czasami wręcz do przetrwania firmy.

W świecie rosnących zagrożeń – od cyberataków po kryzysy geopolityczne – budowanie odporności polskich firm, zwłaszcza MŚP, staje się kluczowym elementem bezpieczeństwa państwa i stabilności sektora energetycznego.

Cyberbezpieczeństwo to już nie tylko sprawa specjalistów IT — dziś to jeden z filarów przetrwania i rozwoju zarówno firm, jak i całych państw.

Odporność gospodarki to dziś nie wybór, lecz konieczność – jej filarami są strategia, dialog i zaufanie.

Geopolityka, wojna hybrydowa i cyberataki zmuszają państwo i biznes do budowy odpornych, ale wciąż konkurencyjnych łańcuchów dostaw.

Transformacja energetyczna, oparta na niestabilnych, pogodozależnych źródłach OZE, wprowadza nowe ryzyka. Moc zainstalowana energetyki słonecznej i wiatrowej przewyższa już moce źródeł węglowych, lecz ich nieregularna produkcja wymusza na tradycyjnych blokach pracę w dynamicznych stanach, do których nie były projektowane. Prowadzi to do ich przyspieszonego zużycia, wzrostu ryzyka awarii i w konsekwencji, do wzrostu kosztów ponoszonych przez wszystkich odbiorców energii, widocznych między innymi w opłatach na rynku mocy. Wszystkie te scenariusze potencjalnie zagrażają ciągłości funkcjonowania polskich firm. W kolejnym odcinku podcastu Strefa Ekspertów, realizowanego w ramach projektu Strategie Odporności, skupiliśmy się na wyzwaniach, jakie niosą zmiany klimatyczne dla odporności polskich przedsiębiorstw, zwłaszcza w sektorze energetycznym. Gośćmi podcastu byli prof. Krzysztof Badyda z Politechniki Warszawskiej oraz Maciej Filip Bukowski z Fundacji im. Kazimierza Pułaskiego.

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka podcastu Strefa Ekspertów, będącego częścią projektu Strategie Odporności, współorganizowanego przez Fundację im. Kazimierza Pułaskiego, a także partnerów: Orlen Thermica, British American Tobacco, Home.pl oraz Accenture. Eksperci Artur Józefiak, wiceprezes Accenture w Polsce, oraz Mariusz Rukat, pułkownik rezerwy i ekspert ds. polityki międzynarodowej i cyberbezpieczeństwa skupili się na temacie, jak budować odporność biznesu w dobie rosnących zagrożeń w domenie cyfrowej.

W dobie rosnącej roli kolei jako infrastruktury krytycznej odporność całego łańcucha dostaw staje się kluczowym wyzwaniem dla firm i instytucji. Skuteczne zarządzanie ryzykiem wymaga nie tylko planów awaryjnych, ale też strategicznej gotowości na nieprzewidziane zakłócenia w logistyce i produkcji.

ORLEN Termika inwestuje rekordowe 17 mld zł w odporność energetyczną Warszawy. Do 2035 r. stołeczne elektrociepłownie odejdą od węgla, zapewniając mieszkańcom bezpieczeństwo cieplne i elektryczne w obliczu kryzysów.

W styczniowy poranek odnotowano gwałtowny spadek temperatury do minus dziesięciu stopni. Choć klimat Warszawy zmienia się i coraz częściej zimą pojawiają się okresy z temperaturami powyżej zera, krótkotrwałe fale silnego mrozu nadal występują i w ciągu kilku godzin potrafią znacząco obciążyć miejską infrastrukturę energetyczną. Zjawiska te są szczególnie trudne wtedy, gdy nakładają się na nie procesy hydrologiczne, nad którymi miasto i operatorzy nie mają bezpośredniej kontroli.

Nawet cyfrowa twierdza runie, jeśli hakerzy znajdą klucz u małego dostawcy usług. Podczas gdy Polska opóźnia wdrożenie dyrektywy NIS2, cyberprzestępcy coraz częściej uderzają w najsłabsze ogniwa łańcuchów dostaw, paraliżując gigantów. W obliczu zagrożeń hybrydowych i luki prawnej, firmy muszą wziąć sprawy w swoje ręce i wdrażać rygorystyczne procedury weryfikacji partnerów, zanim dojdzie do katastrofy.

W dobie rosnących zagrożeń cybernetycznych zarówno polska gospodarka, jak i działający na naszym rynku przedsiębiorcy i instytucje stoją przed kluczowym wyzwaniem: jak zapewnić sobie odporność cyfrową bez utraty konkurencyjności na globalnym rynku?

W polskiej energetyce dzieje się coś, co jeszcze kilka lat temu wydawało się mało realne. Udział odnawialnych źródeł energii w produkcji energii elektrycznej w Polsce wzrósł w 2024 roku do 29,4 proc., a udział węgla spadł do rekordowo niskiego poziomu 56,2 proc. Na koniec 2024 roku moc zainstalowana fotowoltaiki osiągnęła 21,2 GW, a w pierwszym kwartale 2025 roku przekroczyła 22 GW. W tym samym czasie energetyka wiatrowa na lądzie doszła do 10,87 GW i stała się dominującym źródłem energii odnawialnej w krajowym miksie. W 2024 fotowoltaika wygenerowała 10,6 proc. a energetyka wiatrowa 15 proc. energii elektrycznej w Polsce.

Dla polskich firm transportowych, logistycznych i produkcyjnych ryzykiem nie są już tylko zatory w portach czy wahania cen paliw. W nowej rzeczywistości geopolitycznej pojawia się kolejne wyzwanie dla ciągłości działania — mobilizacja wojskowa. To w pełni legalna procedura państwowa, na którą wiele firm, zwłaszcza z sektora MŚP, nie ma dziś planu działania.

W cyfrowym krajobrazie polskiego biznesu w ostatnim czasie zaszły istotne zmiany.

Komentarz partnera projektu Strategie odporności