XIX Forum Dyrektorów Działów Prawnych
PrawoSound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18, WarszawaForum
 ‑ 
Sound Garden Hotel, Warszawa
 ‑ 
XIX Forum Dyrektorów Działów Prawnych
XIX FDDP
Najważniejsze w Polsce doroczne spotkanie Prawników Korporacyjnych!

2195 zł netto do 

2395 zł netto do 

2795 zł netto do 

3195 zł netto do 

SAVE THE DATE

Świat biznesu wymaga od prawników in-house zdecydowanie więcej niż opinii „to zależy”.

Fundamentem roli Szefa Działu Prawnego jest biegłość w przepisach, a jej przyszłością – biegłość w rozumieniu mechanizmów biznesu, dla którego te przepisy są ramą. Współczesne organizacje wymagają od liderów prawnych wyjścia poza rolę doradczą. W dobie gwałtownych zmian geopolitycznych i technologicznych, Dyrektor Prawny staje się kluczowym partnerem zarządu w procesach decyzyjnych. 

Zapraszamy Państwa na XIX Forum Dyrektorów Działów Prawnych, które odbędzie się w dniach 22-23 września 2026 roku w Warszawie. To jedyne w Polsce spotkanie dedykowane prawnikom in-house, skoncentrowane na styku twardej merytoryki prawnej i realnych potrzeb biznesu.

Dlaczego warto tu być? 

  • Najlepsze odpowiedzi na rynkowe wyzwania płyną z wymiany autentycznych doświadczeń. Program Forum powstał z tematów wniesionych przez uczestników poprzednich edycji. Będziemy rozmawiać o strategii, technologii i operacjach, które realnie wpływają na wynik finansowy organizacji. Stawiamy na wartościową merytorykę, inspirujące case studies i szczere rozmowy o tym, co istotne dla Szefów Działów Prawnych.
  • Perspektywa makro i nadzór regulacyjny. Przyjrzymy się kierunkom rozwoju gospodarki oraz nowym wytycznym organów kontrolnych. Będziemy dyskutować o skutecznych metodach zapewnienia bezpieczeństwa organizacji, zwłaszcza w kontekście narastających zagrożeń cyfrowych.
  • Ewolucja w stronę partnerstwa biznesowego. Wspólnie z zaproszonymi ekspertami przeanalizujemy proces budowania budżetu działu prawnego i zastanowimy się, jak wykazać realną wartość bezpiecznych rozwiązań prawnych w rachunku zysków i strat firmy.
  • Operacjonalizacja technologii i AI. Wyjdziemy poza teorię, skupiając się na konkretnych ramach zarządzania ryzykiem w obszarze sztucznej inteligencji. Omówimy kwestie ochrony danych oraz strategie mitygowania zjawiska „shadow AI”, analizując technologię jako aktywo organizacji.
  • Benchmarking i wymiana doświadczeń. Nowe formaty interakcji umożliwią pogłębioną dyskusję także w kameralnych gronach profesjonalistów.

Najtrudniejsze problemy rozwiązujemy w kuluarach :)

Wartość Forum to nie tylko wiedza merytoryczna, ale przede wszystkim relacje. Interaktywne sesje w mniejszych grupach pozwolą Państwu poszukać inspiracji oraz porównać stosowane u siebie narzędzia prawne z rozwiązaniami z których korzystają inni uczestnicy rynku.

Pierwszy dzień Forum zwieńczymy uroczystym bankietem – to właśnie tam, w nieformalnej atmosferze, często rodzą się najbardziej innowacyjne rozwiązania problemów, z którymi mierzą się liderzy działów prawnych.

Drugi dzień i całe Forum zakończymy wspólnym lunchem, by bez zbędnego pośpiechu, przy dobrym jedzeniu dokończyć rozmowę z kimś poznanym podczas Forum.

Zapraszamy do udziału w wydarzeniu, które łączy prawo z dynamiką biznesu.

"Wierzę, że XIX Forum stanie się dla Państwa impulsem do umocnienia pozycji strategicznego partnera wewnątrz organizacji. Liczę, że 22 i 23 września jest w Państwa kalendarzach oznaczone jako spotkanie na rozmowy o rozwoju."

Barbara Dąbrowska, Project Manager, Puls Biznesu

Relacja z ubiegłorocznej edycji:




Partnerzy:

Partner

Kopeć Zaborowski Adwokaci i Radcowie Prawni sp. p.PCS Paruch Chruściel Stępień KanclerzKWKR Konieczny Wierzbicki i Partnerzy S.K.A.Sołtysiński Kawecki & Szlęzak

Patron Honorowy

Polskie Stowarzyszenie Prawników Przedsiębiorstw

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:10Rejestracja uczestników & networking powitalny

    Odbiór identyfikatorów, poranna kawa i networking

  • 09:10Powitanie organizatora

    Krótka instrukcja organizacyjna, omówienie zasad sesji i planu dnia

  • 09:25Geopolityczna mapa ryzyk 2026/27 – wpływ na kontrakty i łańcuchy dostaw. Jak z niepewnością radą sobie duże i małe działy prawne

    • Przejście na model Just-in-Case. Jak modyfikować treść umów, by zabezpieczyć ciągłość dostaw w warunkach niestabilności rynkowej
    • ESG w finansowaniu. Dlaczego wymogi zrównoważonego rozwoju stają się twardym warunkiem banków i ubezpieczycieli przy ocenie wiarygodności spółki
    • Bezpieczeństwo surowcowe i embarga. Jak zarządzać kontraktami w obliczu nagłych zmian prawa motywowanych interesem państwa
    • Rewizja klauzul adaptacyjnych. Mechanizmy wyjścia i zarządzania sankcjami, jako standard bezpieczeństwa kontraktowego
  • 10:25Temat wystąpienia zostanie podany wkrótce

  • 11:30Przerwa kawowa

    Zapraszamy na chwilę wytchnienia przy kawie, herbacie i drobnych przekąskach. To doskonały moment, by kontynuować rozpoczęte rozmowy, poznać nowe osoby i wymienić się doświadczeniami w swobodnej atmosferze

  • 12:00Czy i jak bezpiecznie łączyć funkcje Legal, Compliance w różnych strukturach organizacyjnych

    Granice ról. Jak efektywnie rozgraniczać lub łączyć role Legal, Compliance w zależności od skali firmy

    Business Judgement Rule. Wykorzystanie procedur zarządzania ryzykiem, jako dowodu na należytą staranność organów spółki

    Konflikt interesów w sytuacjach kryzysowych. Prawnik spółki vs. Prawnik Zarządu, whistleblowing, postępowanie wewnętrzne, wyjaśniające, konflikty wspólników

  • 12:55Temat wystąpienia zostanie podany wkrótce

  • 13:25Legal & Business – bezpieczeństwo prawne a wynik finansowy spółki

    • KPI w dziale prawnym. Dobór mierników pokazujących obciążenie zespołu i realną sprawność procesową
    • Legal jako Business Enabler. Udział działu prawnego w optymalizacji procesów zakupowych i sprzedażowych
    • Risk Scoring. Jak odejść od opisowych opinii prawnych na rzecz oceny prawdopodobieństwa i skutków finansowych, ułatwiając Zarządowi podejmowanie decyzji o akceptacji ryzyka?
    • Budżetowanie. Jak wykazać zwrot z inwestycji w kompetencje wewnętrzne i narzędzia wspierające pracę prawnika
  • 14:15Przerwa na lunch

    Zapraszamy na przerwę lunchową – moment wytchnienia i regeneracji między intensywnymi prelekcjami. To czas, by w spokojnej atmosferze zjeść coś pysznego, porozmawiać z innymi uczestniczkami i na chwilę złapać oddech przed kolejną częścią spotkania.

  • 15:15Sojusz Legal & IT – ramy bezpiecznej innowacji i ryzyko AI

    • Governance vs. Shadow AI. Zasady korzystania z technologii chroniące dane firmy bez blokowania innowacyjności
    • Własność intelektualna algorytmów. Zabezpieczenie interesów spółki w umowach na materiały generowane przez AI
    • Technologiczna „należyta staranność”. Gdzie kończy się zaufanie do narzędzi AI, a zaczyna odpowiedzialność prawnika? Zarządzanie ryzykiem „halucynacji prawnych” i błędów algorytmicznych
  • 15:50Interaktywna sesja dotycząca technologii. Wymiana doświadczeń

    Porozmawiamy o sprawdzonych rozwiązaniach, o naszych doświadczeniach z narzędziami:

    • do przyjmowania zleceń
    • współpracy w zespole/organizacji
    • zarządzania cyklem życia umowy
    • sztucznej inteligencji
  • 16:30Panel dyskusyjny. Współpraca Legal i IT - optymalizacja budżetów i standardy cyberbezpieczeństwa

    • Narzędzia dedykowane czy moduły ogólne? Kryteria oceny użyteczności, kosztów wdrożenia oraz spójności z ekosystemem IT organizacji.
    • Cyberbezpieczeństwo dla niefachowców. 5 krytycznych pytań do działu IT przed wdrożeniem nowej aplikacji
    • Quick-wins w LegalTech. Przegląd rozwiązań dających natychmiastowe oszczędności czasu w małych zespołach
  • 17:30Zakończenie pierwszego dnia konferencji oraz rozpoczęcie mniej formalnego spotkania dla wszystkich uczestników Forum.

    Czas na nieśpieszne rozmowy w dobrej atmosferze i doborowym towarzystwie.

    Serdecznie zapraszamy!

  • 08:30Rejestracja, poranna kawa

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestniczkami konferencji

  • 09:00Powitanie organizatora

    Krótka instrukcja organizacyjna, omówienie planu dnia

  • 09:10Case study: Od opinii prawnej do współtworzenia decyzji – jak przełamać silosy i zbudować regionalny model Employment Legal (CEE case study)

    • Jak przełamywać silosy i zbudować funkcję integrującą obszary, które powinny współpracować, w tym Legal, HR, Compliance, komunikacja i biznes
    • Jak zmienia się rola prawnika – z dostawcy opinii na współtwórcę decyzji i co pomaga w tej drodze (zagadnienie zwiększania wpływu)
    • Jak zmienić perspektywę i jakich nowych działań wymaga od prawnika przejście z modelu lokalnego na model regionalny
  • 09:40Wystąpienie indywidualne – temat i szczegóły wkrótce

  • 10:00Radar regulacyjny 2026/27 – wpływ zmian prawnych na operacyjną i finansową stronę biznesu

    • Klasyfikacja ryzyk regulacyjnych. Analiza priorytetów wdrożeniowych (AI Act, NIS2/DORA, Jawność płac, KSeF) przez pryzmat kosztów dostosowawczych i ryzyka sankcyjnego dla spółki
    • Wpływ regulacji na marżowość i łańcuchy dostaw. Gdzie nowe prawo ingeruje bezpośrednio w rentowność produktu (B2C), a gdzie wymusza redefinicję bezpieczeństwa operacyjnego i relacji z dostawcami (B2B)
    • Pragmatyzm wdrożeniowy. Jak komunikować zmiany prawne organom spółki, aby wykazać potencjał do optymalizacji procesów i budowania przewagi rynkowej, unikając postrzegania działu prawnego wyłącznie jako centrum kosztów
  • 10:40Przerwa kawowa

    Zapraszamy na chwilę wytchnienia przy kawie, herbacie i drobnych przekąskach. To doskonały moment, by kontynuować rozpoczęte rozmowy, poznać nowe osoby i wymienić się doświadczeniami w swobodnej atmosferze

  • 11:05Wprowadzenie do SESJI ROUND TABLES (stoliki dyskusyjne)

    SESJE ROUNDTABLE - otwarta dyskusja w grupach, składających się z uczestniczek/uczestników konferencji, prowadzona przez moderatora/moderatorkę na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Uczestniczki/uczestnicy konferencji biorą udział w wybranej dyskusji, a po określonym czasie zmieniają grupę, wybierając inny temat dyskusji

    • Czas przeznaczony na dyskusję przy stolikach
    • Zasady dyskusji w ramach grup dyskusyjnych
  • 11:20Dyskusja przy stolikach tematycznych - runda I

    Stolik 1: Jawność wynagrodzeń – wyzwania wdrożeniowe dla działów prawnych i HR

    • Audyt płacowy a poufność danych. Projektowanie wewnętrznych przeglądów wynagrodzeń z wykorzystaniem tajemnicy zawodowej w celu ochrony rzetelności raportowanych danych
    • Merytoryczne uzasadnienie różnic płacowych. Budowanie transparentnych polityk w oparciu o mierzalne kompetencje – standardy zgodne z literą prawa i zasadą równego traktowania
    • Standardy dokumentacyjne dla Inspekcji Pracy. Przygotowanie organizacji do merytorycznej obrony stosowanych mechanizmów płacowych podczas kontroli


    Stolik 2: Zarządzanie odpornością cyfrową i odpowiedzialność Zarządu

    • Zarządzanie informacją w sytuacjach kryzysowych. Konstruowanie powiadomień do organów nadzorczych – zachowanie transparentności regulacyjnej przy jednoczesnej ochronie informacji wrażliwych
    • Relacje kontraktowe z dostawcami IT. Standardy klauzul dotyczących audytowalności, odpowiedzialności i bezpieczeństwa infrastruktury kontrahenta
    • System dowodowy należytej staranności. Dokumentowanie procesów nadzorczych nad bezpieczeństwem ICT jako element ochrony członków organów spółki


    Stolik 3: KSeF w procesach zarządzania wierzytelnościami i płynnością

    • Optymalizacja procesów windykacyjnych. Integracja momentu wystawienia faktury w KSeF z procedurami monitorowania należności w celu skrócenia cyklu płatności
    • Aktualizacja wzorców umownych. Dostosowanie zapisów o terminach płatności i procedurach reklamacyjnych do specyfiki faktury ustrukturyzowanej – eliminacja sporów o moment wymagalności roszczeń
    • Procedury ciągłości biznesowej. Zarządzanie ryzykiem niedostępności systemów – zabezpieczenie interesów prawnych i finansowych firmy w sytuacjach awaryjnych


    Stolik 4: AML i weryfikacja kontrahentów – granice należytej staranności

    • Weryfikacja beneficjentów rzeczywistych. Budowanie systemów identyfikacji na listach sankcyjnych, przy zachowaniu płynności operacyjnej procesów zakupowych
    • Dokumentowanie procesów decyzyjnych. Standardy wykazania pełnej staranności analitycznej przed organami nadzorczymi w sytuacjach podwyższonego ryzyka
    • Technologia w procesach Compliance. Granice automatyzacji screeningu – rola narzędzi cyfrowych oraz niezbędny zakres indywidualnej oceny eksperckiej prawnika


    Stolik 5: Legal Operations – optymalizacja i mierzenie efektywności

    • Kryteria automatyzacji i standaryzacji. Wyznaczanie granic uproszczeń procesowych (szablony, instrukcje self-service) przy zachowaniu kontroli nad ryzykiem prawnym
    • Raportowanie wartości dodanej. Wykorzystanie wskaźników (KPI) dotyczących unikniętych kosztów, sprawności procesowania kontraktów i efektywności zarządzania sporami
    • Zarządzanie portfelem zleceń. Metody priorytetyzacji zadań wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pełnego wsparcia dla kluczowych projektów strategicznych


    Stolik 6: Zarządzanie talentami i rozwój kompetencji w dziale prawnym

    • Profil kompetencyjny Prawnika In-house. Kluczowe umiejętności technologiczne i biznesowe niezbędne w procesie transformacji cyfrowej zawodu
    • Pozycjonowanie działu prawnego. Budowanie wizerunku Legal jako partnera strategicznego jako kluczowy czynnik retencji i pozyskiwania ekspertów
    • Czynniki motywacyjne i lojalność zespołu. Wpływ eliminacji zadań powtarzalnych oraz udziału w projektach innowacyjnych na satysfakcję zawodową prawników
  • 12:05Dyskusja przy stolikach tematycznych - runda II

    Stolik 1: Jawność wynagrodzeń – wyzwania wdrożeniowe dla działów prawnych i HR

    • Audyt płacowy a poufność danych. Projektowanie wewnętrznych przeglądów wynagrodzeń z wykorzystaniem tajemnicy zawodowej w celu ochrony rzetelności raportowanych danych
    • Merytoryczne uzasadnienie różnic płacowych. Budowanie transparentnych polityk w oparciu o mierzalne kompetencje – standardy zgodne z literą prawa i zasadą równego traktowania
    • Standardy dokumentacyjne dla Inspekcji Pracy. Przygotowanie organizacji do merytorycznej obrony stosowanych mechanizmów płacowych podczas kontroli


    Stolik 2: Zarządzanie odpornością cyfrową i odpowiedzialność Zarządu

    • Zarządzanie informacją w sytuacjach kryzysowych. Konstruowanie powiadomień do organów nadzorczych – zachowanie transparentności regulacyjnej przy jednoczesnej ochronie informacji wrażliwych
    • Relacje kontraktowe z dostawcami IT. Standardy klauzul dotyczących audytowalności, odpowiedzialności i bezpieczeństwa infrastruktury kontrahenta
    • System dowodowy należytej staranności. Dokumentowanie procesów nadzorczych nad bezpieczeństwem ICT jako element ochrony członków organów spółki


    Stolik 3: KSeF w procesach zarządzania wierzytelnościami i płynnością

    • Optymalizacja procesów windykacyjnych. Integracja momentu wystawienia faktury w KSeF z procedurami monitorowania należności w celu skrócenia cyklu płatności
    • Aktualizacja wzorców umownych. Dostosowanie zapisów o terminach płatności i procedurach reklamacyjnych do specyfiki faktury ustrukturyzowanej – eliminacja sporów o moment wymagalności roszczeń
    • Procedury ciągłości biznesowej. Zarządzanie ryzykiem niedostępności systemów – zabezpieczenie interesów prawnych i finansowych firmy w sytuacjach awaryjnych


    Stolik 4: AML i weryfikacja kontrahentów – granice należytej staranności

    • Weryfikacja beneficjentów rzeczywistych. Budowanie systemów identyfikacji na listach sankcyjnych, przy zachowaniu płynności operacyjnej procesów zakupowych
    • Dokumentowanie procesów decyzyjnych. Standardy wykazania pełnej staranności analitycznej przed organami nadzorczymi w sytuacjach podwyższonego ryzyka
    • Technologia w procesach Compliance. Granice automatyzacji screeningu – rola narzędzi cyfrowych oraz niezbędny zakres indywidualnej oceny eksperckiej prawnika


    Stolik 5: Legal Operations – optymalizacja i mierzenie efektywności

    • Kryteria automatyzacji i standaryzacji. Wyznaczanie granic uproszczeń procesowych (szablony, instrukcje self-service) przy zachowaniu kontroli nad ryzykiem prawnym
    • Raportowanie wartości dodanej. Wykorzystanie wskaźników (KPI) dotyczących unikniętych kosztów, sprawności procesowania kontraktów i efektywności zarządzania sporami
    • Zarządzanie portfelem zleceń. Metody priorytetyzacji zadań wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pełnego wsparcia dla kluczowych projektów strategicznych


    Stolik 6: Zarządzanie talentami i rozwój kompetencji w dziale prawnym

    • Profil kompetencyjny Prawnika In-house. Kluczowe umiejętności technologiczne i biznesowe niezbędne w procesie transformacji cyfrowej zawodu
    • Pozycjonowanie działu prawnego. Budowanie wizerunku Legal jako partnera strategicznego jako kluczowy czynnik retencji i pozyskiwania ekspertów
    • Czynniki motywacyjne i lojalność zespołu. Wpływ eliminacji zadań powtarzalnych oraz udziału w projektach innowacyjnych na satysfakcję zawodową prawników
  • 12:50Przerwa kawowa

    To doskonały moment, by kontynuować rozpoczęte rozmowy, poznać nowe osoby i wymienić się doświadczeniami przy kawie, herbacie i drobnych przekąskach

  • 13:15Wystąpienie indywidualne – temat wkrótce

  • 13:45Wystąpienie indywidualne – temat wkrótce

  • 14:15Business Acumen w praktyce – jak doświadczenia ze społeczności branżowych wzmacniają głos Legal w biznesie?

    • Wgląd w standardy. Co daje liderom prawnym obecność w organizacjach takich jak PSPP, PILA czy Crafty Counsel
    • Spojrzenie z zewnątrz. Jak rozmowy z kolegami po fachu pomagają uniknąć błędów poznawczych i potwierdzić trafność trudnych decyzji
    • Transfer wiedzy. Jak kontakt z różnymi modelami biznesowymi uczy elastyczności niezbędnej do wspierania innowacji
    • Budowanie marki działu prawnego i marki osobistej. Jak wiedza rynkowa zdobyta w społecznościach podnosi prestiż zespołu Legal wewnątrz organizacji i wzmacnia pozycję Dyrektora jako lidera opinii
  • 15:00Wspólny lunch – rozmowy w luźnej atmosferze

    Chcesz sprawdzić, jak inni rozwiązaliby Twój problem?

    Przy stole robi się to najlepiej. To doskonały moment, żeby przy dobrym jedzeniu dokończyć rozmowę z kimś poznanym podczas Forum. Bez mikrofonów i pośpiechu. Zjemy coś razem, wymienimy się kontaktami i zamkniemy tę konferencję w dobrej atmosferze.

  • 16:00Zakończenie całej konferencji

Prelegenci wydarzenia pojawią się już wkrótce!

Partner

Kopeć Zaborowski Adwokaci i Radcowie Prawni sp. p.

Kancelaria Kopeć Zaborowski jest jedną z wiodących firm na polskim rynku prawniczym. Specjalizuje się w sprawach z zakresu prawa prasowego, karnego, gospodarczego, ochrony dóbr osobistych a także z zakresu prawa pracy. Dodatkowo przeprowadza na zlecenie podmiotów gospodarczych profesjonalne audyty śledcze związane z wykrywaniem nadużyć wewnątrz firm a także mającymi na celu racjonalizację wydatków. Wśród naszych Klientów są zarówno największe polskie firmy prywatne i państwowe, jak również znani polscy przedstawiciele biznesu, dziennikarze i politycy. Kancelaria zdobywa liczne międzynarodowe nagrody i wyróżnienia.

PCS Paruch Chruściel Stępień Kanclerz

PCS Paruch Chruściel Stępień Kanclerz jest wiodącą w Polsce oraz CEE firmą prawniczą HR. W Polsce działa w 6 biurach: Warszawie, Krakowie, Katowicach, Wrocławiu, Poznaniu i Gdańsku. PCS wspiera przedsiębiorców we wszystkich kwestiach prawa HR dot. zatrudnienia i zwolnień, związków zawodowych, sądowych, wynagrodzeń i premii, compliance, ZFŚS, ZUS, restrukturyzacji, zasad motywacyjnych i lojalnościowych, czasu pracy, programów emerytalnych, PPK, PPE, danych osobowych i innych.

KWKR Konieczny Wierzbicki i Partnerzy S.K.A.

KWKR jest kancelarią prawną z biurami w Krakowie i Warszawie, realizującą projekty ogólnopolskie i międzynarodowe. Kluczowym obszarem jej działalności jest Compliance, obejmujące m.in. systemy zgodności, ochronę danych osobowych, ESG, AML i zarządzanie ryzykiem regulacyjnym. Kancelaria doradza także w prawie korporacyjnym, regulacyjnym, nieruchomości oraz sporach gospodarczych.

Sołtysiński Kawecki & Szlęzak

Sołtysiński Kawecki & Szlęzak to niezależna polska kancelaria prawna założona w 1991 r. SK&S doradza firmom w Polsce i na świecie, jest uznawany za lidera w obszarze prawa handlowego, M&A, sporów, bankowości i finansów, prawa konkurencji, własności intelektualnej, AI i nowych technologii, zamówień publicznych, rynków kapitałowych, podatków czy też prawa pracy. Zespół SK&S liczy ponad 200 prawników i jest regularnie wyróżniany w czołówce międzynarodowych i polskich rankingów.

Patron Honorowy

Polskie Stowarzyszenie Prawników Przedsiębiorstw

Sound Garden Hotel, Warszawa,Sound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18, Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

Project Manager

48538639961

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]

XIX FDDP

2195 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2795 zł netto 

do 

3195 zł netto 

do 

XIX FDDP

2195 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2795 zł netto 

do 

3195 zł netto 

do 

XIX FDDP

2195 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2795 zł netto 

do 

3195 zł netto 

do 

Zgłoś udział
Zgłoś udział
  •  Forum
  •   ‑ 
  •  Sound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18, Warszawa

XIX FDDP

2195 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2795 zł netto 

do 

3195 zł netto 

do