Learning &Development Strategies
Human ResourcesWarszawaKonferencja
Miejsce podamy wkrótce
Learning &Development Strategies
L&D Strategies
Rozwój w erze AI i zmian demograficznych

1995 zł netto do 

2395 zł netto do 

2595 zł netto do 

Edukacja korporacyjna i zarządzanie talentami znalazły się w punkcie zwrotnym. Tradycyjne podejście do szkoleń nie nadąża za tempem zmian biznesowych, a działy L&D stają przed wyzwaniem udowodnienia swojej wartości przed Zarządem. Sztuczna inteligencja zmienia kulturę organizacyjną, generacje Z i Milenialsi odrzucają tradycyjne role menedżerskie, a menedżerowie zmagają się z przeciążeniem i brakiem czasu na rozwój.

Tegoroczna edycja konferencji to konkretne case studies liderów rynkowych, interaktywne warsztaty narzędziowe oraz debata o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na kulturę organizacyjną, w tym komunikację menedżerską.

W programie konferencji znajdziesz trzy strategiczne bloki, przeprowadzą Cię przez najważniejsze wyzwania modern HR i L&D:

BLOK I: Strategia, która przekłada się na operacje

  • Dowiedz się, jak organizacja może skutecznie przejąć rolę edukatora tam, gdzie nie nadąża tradycyjny system edukacji
  • Poznasz systemowe rozwiązania onboardingowe i mikrolearningowe, które obniżają ryzyko odejścia pracowników w pierwszych 3 miesiącach pracy
  • Zobaczysz, jak korzystać z potencjału pracowników z wygaszanych procesów do nowych ról i jak wyliczyć oszczędności z upskillingu w porównaniu z kosztami rekrutacji zewnętrznej

BLOK II: Równoległe warsztaty praktyczne (Wybierzesz swoją ścieżkę)

  • WARSZTAT "LEARN Framework". Jak projektować i mierzyć rozwój, który wspiera biznes. Praktyczny warsztat pokazujący, jak przejść od mierzenia zadowolenia ze szkolenia do weryfikacji realnych zmian w wynikach oraz jak ustalić wspólne cele dla L&D, Dyrektorów Operacyjnych i Szefów Sprzedaży
  • WARSZTAT "AI & Human in the Loop". Diagnozowanie luk i przeciwdziałanie długowi poznawczemu. Naucz się wdrażać narzędzia generatywne w punkt, weryfikować przyrost produktywności oraz chronić zespół przed utratą zdolności analitycznych i myślenia krytycznego

BLOK III: Przywództwo, kultura organizacyjna i zaangażowanie

  • Przepis na budowanie angażujących programów szkoleniowych w oparciu o ekspertów z wewnątrz firmy i przełamywanie narracji „nie mam czasu”
  • AI w rękach lidera - jak zachować balans między automatyzacją a empatią i bezpieczeństwem psychologicznym
  • Wykorzystanie technologii do wspierania rozwoju talentów i zaangażowania, ze omówieniem wskaźników
  • Jak przekonać młode pokolenia do ról liderskich oraz jak budować ścieżki awansu dla juniorów, gdy proste zadania przejmuje sztuczna inteligencja

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Wyjdziesz z konferencji z konkretnymi narzędziami gotowymi do wdrożenia w swojej firmie
  • Poznasz twarde liczby i wskaźniki
  • Usłyszysz realne studia przypadków od szefów L&D i ekspertów m.in. z GlobalLogic, Gedeon Richter Polska czy WeNet

Zadbaj by inspirować się od najlepszych. Sprawdź pełny program, poznaj sylwetki prelegentek i prelegentów i zarezerwuj swoje miejsce już dziś!

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:30Rejestracja i poranna kawa

    Odbiór identyfikatorów, poranna kawa w towarzystwie innych uczestniczek i uczestników Konferencji

  • 09:00Rozpoczęcie i kwestie organizacyjne

    Krótkie wprowadzenie organizacyjne, omówienie zasad sesji i planu dnia

  • BLOK I: Strategia, która przekłada się na operacje

  • 09:10Zasypywanie luki kompetencyjnej. Od systemu edukacji do realiów biznesowych

    • Jak organizacja może przejąć rolę edukatora
    • Założenia, struktura organizacyjna oraz sposób wdrożenia projektu wewnątrz firmy
    • Jakie efekty przynosi projekt i jak w praktyce mierzona jest skuteczność programów budujących kompetencje
  • 09:45Temat wystąpienia zostanie podany wkrótce

  • 10:20Strategiczny Reskilling case study

    • Ewa Maleszka-Pabian, EMEA L&D Dyrektor ds. Współpracy z Uczelniami oraz Programów Edukacyjnych, GlobalLogic, Hitachi Group Company

    #Case study

    • Przesunięcie pracowników z procesów automatyzowanych lub wygaszanych do ról strategicznych konsultantów 
    • Budowanie unikalnej, ludzkiej wartości – jak rozwijać pracowników myślenie krytyczne i inne kluczowe kompetencje na styku technologii i biznesu
    • Kalkulacja oszczędności wynikających z wewnętrznego upskillingu w zestawieniu z kosztami i ryzykiem długotrwałej rekrutacji zewnętrznej i koniecznością zwolnień
    • Zachowanie ciągłości biznesowej w procesie reskillingu/upskillingu
  • 11:15Przerwa kawowa

    Zapraszamy na chwilę rozmowy przy kawie, herbacie i drobnych przekąskach

  • Blok II: RÓWNOLEGŁE WARSZTATY PRAKTYCZNE

  • 11:45WARSZTAT: Od kosztu do wartości biznesowej - jak projektować rozwój kompetencji wspierający strategię organizacji z LEARN Framework

    • Katarzyna Gzyl, Trenerka, Facylitatorka, Lead Autorka LEARN Framework, Inprogress

    Wiele organizacji inwestuje w rozwój pracowników, ale wciąż niewiele z nich potrafi jednoznacznie pokazać jego wpływ na realizację celów biznesowych. Podczas warsztatu poznasz LEARN Framework - kompleksowe podejście do projektowania i zarządzania rozwojem kompetencji, która pozwala przejść od planowania pojedynczych szkoleń do budowania systemowych procesów rozwojowych, bezpośrednio wspierających strategię organizacji. W ciągu dwóch godzin wspólnie przeanalizujemy, jak projektować rozwój oparty na realnych potrzebach biznesu, jak zwiększać transfer kompetencji do codziennej pracy oraz jak mierzyć efekty w sposób, który jest zrozumiały i wartościowy dla zarządów oraz menedżerów.

    Podczas warsztatu dowiesz się i przećwiczysz:

    • jak przejść od planowania pojedynczych działań rozwojowych do projektowania kompleksowych procesów rozwoju kompetencji wspierających realizację strategii organizacji;
    • jak identyfikować rzeczywiste potrzeby biznesowe i przekładać je na cele oraz działania rozwojowe przynoszące mierzalną wartość;
    • jak realizować rozwój w taki sposób, aby nabywane kompetencje były skutecznie przenoszone do codziennej pracy i prowadziły do trwałej zmiany zachowań;
    • jak definiować mierniki sukcesu wykraczające poza satysfakcję uczestników i powiązać je z efektami biznesowymi organizacji;
    • jak budować wspólną odpowiedzialność za rozwój pomiędzy L&D, HR, liderami biznesowymi i menedżerami operacyjnymi;
    • jak wykorzystać LEARN Framework jako praktyczne narzędzie do budowania kultury rozwoju, w której uczenie się staje się realnym wsparciem dla wyników biznesowych.

    Ten warsztat jest dla osób, które chcą, aby rozwój kompetencji był postrzegany jako świadoma inwestycja bezpośrednio wpływająca realizację strategii organizacji, a nie wyłącznie jako koszt czy pojedyncze wydarzenie szkoleniowe.

  • 11:45WARSZTAT: AI & Human in the Loop w praktyce – diagnozowanie luk i przeciwdziałanie długowi poznawczemu

    • Anna Zielińska-Wolfigiel, Trenerka, Konsultantka Hr, Pracownia Gier Szkoleniowych

    Wdrażanie sztucznej inteligencji w organizacji wymaga precyzyjnego zdiagnozowania kompetencji zespołów oraz zachowania odpowiedniej roli człowieka w całym procesie. Podczas dwugodzinnego warsztatu przeanalizujemy, jak wdrażać narzędzia generatywne tak, aby stanowiły one realne wsparcie w codziennych obowiązkach. Skupimy się na praktycznych metodach zapobiegania utracie zdolności analitycznych u pracowników poprzez rozwijanie umiejętności krytycznego nadzoru nad wynikami generowanymi przez AI, a także omówimy sposoby mierzalnej oceny zmiany nawyków i wzrostu produktywności zespołów.

    Podczas warsztatu dowiesz się i przećwiczysz:

    • jak zdiagnozować poziom adopcji kompetencji cyfrowych u pracowników na poszczególnych stanowiskach;
    • jak wdrażać narzędzia generatywne w punkt, aby realnie wspierały wykonywanie zadań, zamiast mnożyć biurokrację i czas na nie przeznaczony;
    • jak budować kompetencje weryfikacji, syntezy i krytycznego nadzoru nad wynikami generowanymi przez AI, zapobiegając utracie zdolności analitycznych;
    • jak stosować narzędzia i metody weryfikacji zmiany nawyków oraz pomiaru wzrostu produktywności po wdrożeniu rozwiązań AI.

    Ten warsztat jest dla osób, które chcą skutecznie i odpowiedzialnie wdrażać narzędzia AI w swoich organizacjach, dbając o mierzalny wzrost produktywności przy jednoczesnym utrzymaniu silnych kompetencji analitycznych u pracowników.

  • 13:55Przerwa na lunch

    Zapraszamy na przerwę lunchową – moment wytchnienia i regeneracji po intensywnych warsztatów. To czas, by w spokojnej atmosferze zjeść coś pysznego, porozmawiać z innymi uczestnikami i uczestniczkami i na chwilę złapać oddech przed kolejną częścią spotkania

  • Blok III: Przywództwo, kultura organizacyjna i zaangażowanie pracowników

  • 14:40Wiedza, która już jest w firmie. Przepis na program szkoleniowy oparty na kompetencjach własnych pracowników

    • Aleksandra Kowalczyk, Talent Development Expert, WeNet
    • Agnieszka Lachowska, Head of Client Operations, Property Group

    #Case study

    • Identyfikacja unikalnych kompetencji pracowników i sposoby na „wydobycie" z nich prowadzących szkoleń
    • Projektowanie programu krok po kroku: wybór i przygotowanie ekspertów, harmonogram, platforma szkoleniowa, dobór tematów, pozyskanie wsparcia przełożonych
    • Przełamanie narracji „nie mam czasu" – co sprawia, że ludzie sami chcą przyjść
    • Utrzymanie programu przy życiu przez wiele edycji: motywacja uczestników i trenerów, aktualizacja programu i brandingu
    • Pomiar efektu: co zmieniło się w kompetencjach, zaangażowaniu i postrzeganiu rozwoju w zespole – czyli jak sprawdzić, czy przepis się udał
  • 15:15AI w rękach lidera – szansa czy pułapka dla kultury organizacji?

    • Aleksandra Balas, HR Operations Team Leader – Learning & Development, DLA Piper GSC

    #Panel dyskusyjny

    • Jak budować u liderów postawę, która równoważy dążenie do automatyzacji procesów z dbaniem o relacje, empatię i bezpieczeństwo psychologiczne
    • Wyeliminowanie mikrozarządzania i biurokracji na rzecz odzyskania przestrzeni do pracy z ludźmi oraz wsparcie liderów w poczuciu osamotnienia w roli
    • Skutki delegowania „emocji i oceny” na algorytmy – jak używanie AI w komunikacji (zwłaszcza menadżerskiej) może wpływać na zaufanie, autentyczność i kulturę organizacyjną firmy
  • 15:50Jak rozwijać sprawczość pracowników o wysokim potencjale ze wsparciem nowoczesnych technologii?

    #Case study

    Zakres wystąpienia podamy wkrótce

  • 16:25Jak budować sukcesję w świecie unbossingu i AI

    #Case study

    • Jak budować nowe pokolenie liderów w erze unbossingu, kiedy Gen Z i Milenialsi częściej wybierają eksperckość, projekty i wpływ niż klasyczne stanowiska menedżerskie
    • Jak rozwijać talenty i budować gotowość do awansu w świecie, w którym AI przejmuje zadania operacyjne, a kluczową przewagą stają się kompetencje przyszłości
    • Jak wykorzystać mentoring, ekosyctem dzielenia się wiedzą, learning in the flow of work i rozwój ekspercki do budowania nowoczesnych ścieżek kariery i sukcesji
  • 17:00Zakończenie konferencji

Aleksandra Balas

Aleksandra Balas

HR Operations Team Leader – Learning & Development, DLA Piper GSC

Liderka zespołu HR z ponad sześcioletnim doświadczeniem w rozwijaniu operacji Learning & Development w międzynarodowym środowisku. Specjalizuje się w doskonaleniu procesów L&D oraz tworzeniu usług HR, które podnoszą jakość wsparcia dla biznesu. Kieruje zespołem specjalistów, odpowiadając za szerokie spektrum operacji – od administracji szkoleń, przez rozwój i standaryzację usług, po wdrażanie usprawnień zwiększających efektywność w strukturach Shared Services. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, Akademii Leona Koźmińskiego i Szkoły Głównej Handlowej, gdzie rozwijała wiedzę i kompetencje z obszaru nauk społecznych, zarządzania ludźmi, komunikacji i coachingu. Łączy nastawienie na ludzi z myśleniem procesowym i orientacją na usprawnienia, tworząc środowisko pracy sprzyjające odpowiedzialności, współpracy i rozwojowi.

Katarzyna Gzyl

Katarzyna Gzyl

Trenerka, Facylitatorka, Lead Autorka LEARN Framework, Inprogress

Psycholożka, trenerka, facylitatorka, change managerka i liderka zespołów. Swoje, kilkunastoletnie doświadczenie zdobywała i umacniała w organizacjach z obszaru IT i nowych technologii, rozwoju i konsultingu oraz w największych NGOs w Polsce. Od początku swojej drogi zawodowej związana jest z rozwojem i wspieraniem ludzi, wzmacnianiem kompetencji oraz przeprowadzaniem firm i zespołów przez trudny proces zmiany i transformacji. Lead autorka frameworku LEARN, skoncentrowanego wokół rozwijania kompetencji związanych z projektowaniem, realizacją i ewaluacją procesów rozwojowych w organizacjach.

Aleksandra Kowalczyk

Aleksandra Kowalczyk

Talent Development Expert, WeNet

Z firmą związana od 2012 roku. Przez ponad dziesięć lat zarządzała zespołami operacyjnymi, w tym rozproszonymi – dziś rozwija ludzi, których codzienność zna z praktyki. Współtwórczyni Uniwersytetu by WeNet, wewnętrznego programu rozwojowego działającego od 2021 roku oraz programów onboardingowych i rozwojowych dla managerów. Od 2022 roku angażuje się w projekty łączące L&D z praktycznym wykorzystaniem AI w procesach rozwojowych. Wierzy, że rozwój kompetencji to także sposób na przełamywanie silosów i budowanie współpracy między zespołami.

Agnieszka Lachowska

Agnieszka Lachowska

Head of Client Operations, Property Group

Od ponad 15 lat zarządza projektami i zespołami w sektorze technologicznym, bankowości oraz badań opinii. Projektuje i wdraża systemy pomiaru jakości oraz programy kompetencyjne budowane na bazie realnych doświadczeń pracowników, na których opiera ścieżki rozwoju oraz standardy pracy zespołów. Zarządza zespołami sprzedaży i obsługi klienta, spajając je we wspólne, jednolite doświadczenie klienta na każdym etapie kontaktu z firmą. Jej celem jest tworzenie środowisk, w których klient i pracownik znajdują się razem w centrum uwagi firmy. Obecnie Head of Client Operations w Property Group, do którego należą m.in. portal RynekPierwotny.pl oraz EstiCRM.

Ewa Maleszka-Pabian

Ewa Maleszka-Pabian

EMEA L&D Dyrektor ds. Współpracy z Uczelniami oraz Programów Edukacyjnych, GlobalLogic, Hitachi Group Company

Coach oraz ekspert w zakresie strategicznej transformacji talentów, który zawodowo rozwija młode talenty i wprowadza je w świat biznesu, budując unikalną, ludzką wartość na styku akademii, technologii oraz organizacji. Specjalizuje się w projektowaniu programów reskillingu i upskillingu, które pozwalają płynnie przesuwać pracowników z procesów automatyzowanych lub wygaszanych do ról strategicznych konsultantów. Współtwórca programu Farward Deployment Engeener, dzięki któremu organizacja skutecznie rozwija kluczowe kompetencje przyszłości – w tym myślenie krytyczne i doradztwo biznesowe – zachowując przy tym pełną ciągłość operacyjną. W codziennej pracy łączy podejście coachingowe z twardą analityką biznesową: wykazuje realne oszczędności finansowe wynikające z wewnętrznego upskillingu w zestawieniu z kosztami i ryzykiem długotrwałych rekrutacji zewnętrznych oraz koniecznością zwolnień.

Anna Zielińska-Wolfigiel

Anna Zielińska-Wolfigiel

Trenerka, Konsultantka Hr, Pracownia Gier Szkoleniowych

Posiada ponad 10-letnie doświadczenie zdobyte w firmach doradczych oraz bezpośrednio po stronie klienta. Specjalizuje się w doborze i ocenie kompetencji, komunikacji, negocjacjach oraz sprzedaży. Metodami poszukiwań bezpośrednich z sukcesem obsadziła kilkaset stanowisk menedżerskich i dyrektorskich. Na co dzień dzieli się wiedzą nie tylko w biznesie, ale również jako wykładowczyni akademicka (rekrutacja, zarządzanie, budowanie zespołów, motywacja). Ukończyła studia na Uniwersytecie Wrocławskim oraz studia podyplomowe z zarządzania pracą i zasobami ludzkimi na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Jest licencjonowaną trenerką-szkoleniowczynią, posiada certyfikat trenerski Nowych Motywacji oraz ukończyła kurs coachów Human Advice. Jest również certyfikowanym coachem MindSonar® i Competence Game®.Anna pracuje w nurcie evidence-based, ale nie bazuje wyłącznie na suchych badaniach. Jej znakiem rozpoznawczym jest umiejętność „unarzędziowienia” teorii – bierze twarde dane czy modele psychologiczne i łączy je ze swoim 10-letnim doświadczeniem w doradztwie i biznesie. Wszystko po to, by uczestnik dostał rozwiązanie, które zadziała w jego konkretnej, specyficznej sytuacji.

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

Project Manager, Puls Biznesu

Odpowiadam za przygotowanie programów rozwojowych, szkoleń i konferencji. Prowadzę proces badania potrzeb uczestników, planowania i przygotowywania programów wydarzeń, współpracuję z ekspertami merytorycznymi. W mojej pracy łączę wiedzę z zakresu metodyki nauczania z rozumieniem procesów biznesowych.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Miejsce podamy wkrótce,Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

Project Manager

48538639961

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]

L&D Strategies

1995 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do 

L&D Strategies

1995 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do 

L&D Strategies

1995 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do 

Zgłoś udział
Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Warszawa

L&D Strategies

1995 zł netto 

do 

2395 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do