Future Leadership Masterclass
ZarządzanieWarszawaWarsztaty
Dokładny adres podamy wkrótce
Future Leadership Masterclass
Future Leadership Masterclass
Jak przewodzić w rzeczywistości, w której dotychczasowe odpowiedzi przestają wystarczać?

1995 zł netto do 

2495 zł netto do 

Zespół oczekuje jasnego kierunku, choć lider nie zawsze ma wszystkie informacje. Organizacja wymaga szybkich zmian, choć ludzie potrzebują czasu, aby je zrozumieć i zaakceptować. Krytyczne głosy mogą utrudniać działanie, ale ich zignorowanie często prowadzi do jeszcze większych napięć. Jednocześnie menedżer powinien wspierać innych, utrzymywać zaangażowanie i realizować cele, nie tracąc własnej sprawczości.

Przyszłość przywództwa należy do liderów, którzy potrafią działać także wtedy, gdy brakuje gotowych odpowiedzi. Trafnie rozpoznają sytuację, budują zaufanie, nadają sens działaniom i świadomie pracują z różnymi perspektywami. Rozwijają także ludzi, którzy biorą odpowiedzialność, komunikują swoje potrzeby i aktywnie szukają rozwiązań.

Future Leadership Masterclass to całodniowe wydarzenie organizowane przez Puls Biznesu i House of Skills, poświęcone przywództwu w świecie zmian, niepewności i rosnących oczekiwań.

Program tworzą trzy autorskie warsztaty House of Skills i Blanchard Poland, które pokazują trzy uzupełniające się wymiary skutecznego przywództwa. Uczestnicy spojrzą na przywództwo jako na spójny system. Zaczyna się on od zaufania i umiejętności nadawania kierunku, obejmuje świadomą pracę z napięciem i różnymi perspektywami, a prowadzi do budowania większej sprawczości, inicjatywy i współodpowiedzialności.

1. Sedno przywództwa: zaufanie i kierunek

Budowanie fundamentów skutecznego przywództwa: wizja, komunikowanie kierunku, wiarygodność lidera i wzmacnianie zaangażowania zespołu.

2. Krytyk w polu zmiany: zmiana i napięcie

Praca z krytyką, oporem i różnymi perspektywami w organizacji. Rozwijanie umiejętności reagowania na trudne sytuacje i prowadzenia zespołu przez zmianę.

3. Self-leadership: sprawczość i odpowiedzialność:

Rozwijanie samodzielności pracowników, wzmacnianie odpowiedzialności oraz budowanie zespołów, które aktywnie wpływają na realizację celów.

W trakcie wydarzenia uczestnicy dowiedzą się m.in.:

  • jak wskazywać kierunek, nadawać sens i budować wiarygodność lidera w sytuacji niepewności oraz zmiany
  • jak komunikować kierunek działania, tworzyć poczucie sensu i angażować zespół wokół wspólnej wizji
  • jak rozpoznawać źródła krytyki i oporu oraz wykorzystywać je jako cenne informacje wspierające podejmowanie decyzji
  • jak świadomie korzystać z własnej roli i wpływu lidera, aby budować dialog zamiast eskalować napięcia
  • jak rozwijać self-leadership, samodzielność, odpowiedzialność i proaktywność własną oraz członków zespołu

Future Leadership Masterclass to praktyczna praca nad przywództwem potrzebnym tu i teraz, w rzeczywistości pełnej sprzecznych oczekiwań, trudnych decyzji i zmian, których nie da się w pełni przewidzieć.

Wydarzenie skierowane jest do liderów, menedżerów wszystkich szczebli, kadry zarządzającej, menedżerów projektów, HR Business Partnerów oraz członków zespołów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian i transformacji. To przestrzeń dla osób, które chcą skuteczniej przeprowadzać ludzi przez zmianę, wzmacniać samodzielność, odpowiedzialność i zaangażowanie zespołów oraz rozwijać nowoczesne podejście do przywództwa.

Poznaj program warsztatów i dołącz do nas 30 listopada w Warszawie!

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:15Rejestracja uczestników

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami warsztatów.

  • 09:00Sedno przywództwa

    • Dariusz Chełmiński, trener, konsultant, Senior Partner, House of Skills

    Warsztat Sedno przywództwa pokazuje, dlaczego zaufanie jest dziś fundamentem skutecznego przywództwa i kluczem do budowania zaangażowanych zespołów. Uczestnicy poznają model czterech filarów zaufania, ze szczególnym naciskiem na wyznaczanie kierunku i wizji oraz budowanie wiarygodności lidera. Dzięki praktycznym ćwiczeniom dowiedzą się, jak skuteczniej komunikować cele, wzmacniać morale zespołu i rozwijać własny styl przywództwa.

    Wprowadzenie

    • Zaufanie jako sedno przywództwa
    • Kryzys przywództwa - kryzys zaufania i zaangażowania
    • Cztery filary zaufania - model

    MODUŁ 1: Wskazanie kierunku i praca z wizją

    • Trzy wymiary pracy z wizją - szeroka perspektywa, kierunek i sens, entuzjazm, wytrwałość
    • Jak komunikować wizję i pokazywać kierunek zespołowi

    MODUŁ 2; Wzmacnianie wiarygodności

    • Trzy wymiary wiarygodności - uczciwość, odwaga i spójność
    • Model odbudowy zaufania
    • Jak rozwijać wiarygodność
  • 11:30Przerwa na kawę

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami warsztatów.

  • 11:50Krytyk w polu zmiany

    • Magdalena Bukowska-Mazur, psycholożka, trenerka, konsultantka wiodąca, House of Skills

    Warsztat Krytyk w polu zmiany pomoże liderom lepiej rozumieć reakcje ludzi na zmianę oraz skuteczniej pracować z oporem, napięciem i krytyką. Uczestnicy poznają rolę lidera w procesie zmiany, teorię rang oraz sposoby wykorzystywania krytyki jako źródła informacji i dialogu. Przećwiczą strategie reagowania, które wspierają zaangażowanie i współodpowiedzialność zespołu.

    Wprowadzenie

    • Rola krytyki i oporu w procesie zmiany
    • Perspektywa lidera i krytyka - źródła napięć w organizacji
    • Krytyka jako informacja o systemie, nie bariera
    • Wprowadzenie do interaktywnej formy pracy (serial jako oś warsztatu)

    MODUL 1: Teoria rang i świadomość lidera

    • Pojęcie rangi (formalnej i nieformalnej) w organizacji
    • Wpływ pozycji lidera na odbiór komunikatów i decyzji
    • Świadomość rangi jako narzędzie pracy z krytyką
    • Oddzielanie poziomu personalnego od systemowego

    MODUL 2: Strategie pracy z krytyką i oporem

    • Budowanie adekwatnej reakcji na napięcie
    • Przekształcanie oporu w zaangażowanie
    • Wykorzystanie krytyki jako źródła informacji i wsparcia decyzji
    • Budowanie współodpowiedzialności po stronie zespołu
  • 14:20Lunch

  • 15:00Self-leadership

    • Joanna Krejs, Head of Blanchard Poland, House of Skills

    Warsztat Self-leadership pokaże, jak budować samodzielne, zaangażowane zespoły i wzmacniać odpowiedzialność pracowników za własne cele oraz rozwój. Uczestnicy poznają podejście Self Leadership Blancharda®, które pomaga rozwijać proaktywność, świadome działanie i efektywną współpracę z liderem.

    Wprowadzenie. Self-leadership - od podstawy do działania

    • Kim jest self-lider, a kim nie jest - postawy wspierające i ograniczające skuteczność
    • Self-leadership jako połączenie nastawienia i umiejętności
    • Odkrywanie osobistego wpływu na sposób definiowania i realizacji celów
    • Identyfikacja ograniczających przekonań i ich wpływu na działanie

    MODUŁ 1: Diagnoza i dopasowanie - model Self-leadership wg Blancharda

    • Poznanie kluczowych umiejętności self-lidera: diagnozowania i dopasowania
    • Określanie własnego etapu rozwoju w odniesieniu do celu. Analiza: „skąd startuję i czego potrzebuję, aby osiągnąć efekt”
    • Wykorzystanie modelu SLII® Blancharda do określania potrzebnego wsparcia do realizacji celu
    • Budowanie odpowiedzialności i proaktywności w środowisku pracy

    MODUŁ 2: Mocne strony, wpływ i współpraca z liderem

    • Rozpoznawanie własnych źródeł wpływu i mocnych stron
    • Self-leadership jako podstawa efektywnych rozmów 1:1 z przełożonym
    • Jak komunikować potrzeby, oczekiwania i proponowane rozwiązania
    • Budowanie partnerskiej współpracy z liderem i otoczeniem
  • 17:30Zakończenie warsztatów

Magdalena Bukowska-Mazur

Magdalena Bukowska-Mazur

psycholożka, trenerka, konsultantka wiodąca, House of Skills

Od 18 lat projektuje i wdraża procesy rozwojowe, których celem jest poprawa jakości zarządzania. Specjalizuje się w identyfikacji i rozwoju kompetencji liderskich. Wspiera realizację celów biznesowych organizacji przy zachowaniu wysokiego zaangażowania pracowników. Doradza, jak obniżyć poziom rotacji w zespołach. Jest absolwentką Wydziału Psychologii Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie i absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu (Grupa TROP). Certyfikowaną trenerką Przywództwa SLII Experience™ Blancharda (Blanchard®) oraz certyfikowaną konsultantką narzędzia Extended DISC®. Psychoterapeutką w szkoleniu dyplomowym Instytutu Psychologii Procesu z uprawnieniami do prowadzenia psychoterapii indywidualnej, terapii par oraz pracy z grupami pod superwizją. Na co dzień inspiruje innych do zmiany, bycia w zgodzie ze sobą i własnymi emocjami. Dobrze zna wyzwania biznesowe branży finansowej, bankowej, handlowej, reklamowej i mediowej.

Dariusz Chełmiński

Dariusz Chełmiński

trener, konsultant, Senior Partner, House of Skills

Trener, konsultant i coach z dużym doświadczeniem w przygotowywaniu i realizacji złożonych projektów rozwojowych. Od ponad 20 lat łączy pracę z zarządami i najwyższą kadrą menedżerską z praktycznym doświadczeniem biznesowym. Współautor książek „Dobre przywództwo. Najlepsze praktyki polskich liderów biznesu” oraz „Pierwsze doświadczenia prywatyzacji”. Praktykował przywództwo w procesach zmiany i akwizycji jako Dyrektor Centrum Rozwoju Kadr oraz Dyrektor ds. Restrukturyzacji w ABB Polska. Najbardziej interesuje go fenomen przywództwa i współpracy – wspólnego osiągania celów. Z pasją wspiera ludzi, zespoły i organizacje w tworzeniu ludzkiego, a jednocześnie efektywnego środowiska pracy.

Joanna Krejs

Joanna Krejs

Head of Blanchard Poland, House of Skills

Rozwija i zarządza marką Blanchard Poland w House of Skills. Odpowiada za programy Blancharda realizowane na polskim rynku, w tym rozwiązania dotyczące przywództwa, self-leadership i rozwoju menedżerów. W swojej pracy łączy doświadczenie HR, perspektywę biznesową i głęboką znajomość modeli Blancharda. Wspiera liderów i organizacje w przekładaniu sprawdzonych koncepcji przywódczych na codzienne rozmowy, decyzje i zachowania zespołów. Jako prowadząca warsztat pomaga uczestnikom zobaczyć, jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność ludzi w praktyce — tak, aby przywództwo nie było wyłącznie zadaniem lidera, ale wspólnym językiem działania w zespole.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Dokładny adres podamy wkrótce,Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Magdalena Sokulska

Magdalena Sokulska

Project Manager

539 670 170

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]

Future Leadership Masterclass

1995 zł netto 

do 

2495 zł netto 

do 

Future Leadership Masterclass

1995 zł netto 

do 

2495 zł netto 

do 

Future Leadership Masterclass

1995 zł netto 

do 

2495 zł netto 

do 

Zgłoś udział
Zgłoś udział
  •  Warsztaty
  •  
  •  Warszawa

Future Leadership Masterclass

1995 zł netto 

do 

2495 zł netto 

do