Production Summit 2026
ZarządzanieWarszawaKonferencja
Dokładny adres podamy wkrótce
Production Summit 2026
Production Summit 2026
Productivity / Resilience / People

1895 zł netto do 

Świat produkcji nie tyle przyspieszył, ile zmienił swoje reguły. Współczesne firmy produkcyjne funkcjonują pod presją rosnących kosztów, zmienności popytu, niestabilnych łańcuchów dostaw oraz niedoboru kompetencji. Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji, automatyzacji i cyfryzacji sprawia, że sposób zarządzania produkcją bezpośrednio wpływa dziś na efektywność, konkurencyjność i zdolność przedsiębiorstwa do dalszego rozwoju.

Produkcja przestała być wyłącznie obszarem odpowiedzialnym za realizację planu. Stała się jednym z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Liderzy produkcji muszą dziś łączyć wzrost produktywności, elastyczność działania i rozwój kompetencji, jednocześnie wykorzystując dane oraz nowe technologie do podejmowania trafniejszych decyzji.

Zapraszamy na Production Summit 2026 konferencję dla liderów produkcji, która odbędzie się 19 listopada 2026 w Warszawie. To wydarzenie stworzone z myślą o praktykach, którzy każdego dnia odpowiadają za efektywność, produktywność, koszty oraz odporność swoich organizacji produkcyjnych.

W programie m.in.:

  • Rentowność i efektywność produkcji

Jak budować przewagę konkurencyjną zakładu, łącząc produktywność, elastyczność i bezpieczeństwo operacyjne w warunkach presji kosztowej?

  • Produkcja pod presją kosztów i zmienności

Jak zarządzać zakładem przy rosnących kosztach energii, pracy i materiałów oraz niestabilnym popycie?

  • Produktywność bez zwiększania zatrudnienia

Jak wykorzystać ukryty potencjał produkcji, poprawiać OEE i zwiększać wyniki bez dużych inwestycji CAPEX?

  • OEE, KPI i elastyczność produkcji

Jak znaleźć właściwy kompromis między maksymalizacją efektywności a zdolnością do reagowania na zmienny popyt?

  • Odporność operacyjna i łańcuch dostaw

Jak przygotować zakład na zakłócenia dostaw, ryzyko dostawców i rosnącą niepewność biznesową?

  • Round Tables

Dyskusje ekspertów i praktyków wokół najważniejszych wyzwań produkcji: transferu wiedzy, zarządzania zespołami, restrukturyzacji, energii, prawa pracy i produktywności.

  • AI i automatyzacja w produkcji

Gdzie sztuczna inteligencja i automatyzacja tworzą wartość biznesową, a gdzie pozostają jedynie kosztownym eksperymentem?

  • Technologie, które przynoszą wyniki

Praktyczne wdrożenia AI i automatyzacji pokazujące sukcesy, błędy oraz zwrot z inwestycji.

  • Ludzie i przywództwo w produkcji

Jak rozwijać liderów pierwszej linii, budować zaangażowanie zespołów i utrzymywać kluczowe kompetencje w organizacji?

  • Produkcja bez silosów

Jak skutecznie połączyć produkcję, utrzymanie ruchu, planowanie, logistykę i sprzedaż wokół wspólnego wyniku biznesowego?

Production Summit 2026 to strategiczne wystąpienia, praktyczne case studies, dyskusje eksperckie oraz interaktywne sesje Round Tables, podczas których liderzy produkcji wymieniają doświadczenia, analizują rzeczywiste wyzwania i poznają rozwiązania sprawdzone w praktyce.

Do udziału w konferencji zapraszamy:

  • dyrektorów produkcji oraz osób zarządzających zakładami produkcyjnymi
  • kierowników produkcji oraz kierowników zmian
  • menedżerów produkcji i liderów obszarów produkcyjnych
  • liderów utrzymania ruchu, TPM oraz inżynierii procesu
  • menedżerów lean, ciągłego doskonalenia oraz doskonałości operacyjnej
  • liderów automatyzacji, cyfryzacji i transformacji produkcji
  • dyrektorów i kierowników jakości, planowania produkcji oraz logistyki współpracujących z produkcją
  • członków zarządów oraz dyrektorów operacyjnych odpowiedzialnych za obszar produkcji

Dołącz do liderów, którzy wyznaczają kierunki rozwoju nowoczesnej produkcji i budują przewagę konkurencyjną swoich organizacji.

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:15Rejestracja, poranna kawa

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami konferencji.

  • 09:00Rozpoczęcie konferencji

    Wprowadzenie, kwestie organizacyjne, omówienie planu dnia.

  • Blok 1: RENTOWNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ PRODUKCJI

  • 09:10Produkcja pod presją. Jak dziś budować przewagę konkurencyjną zakładu?

    • Wojciech Klimek, członek zarządu ds. produkcji, dyrektor produkcji, FAKRO
    • jak presja kosztowa (energia, praca, materiały) zmienia modele zarządzania produkcją
    • dlaczego klasyczne KPI nie wystarczają w warunkach niestabilnego popytu
    • jak Dyrektor Produkcji staje się partnerem CFO i CEO w decyzjach inwestycyjnych
    • jak łączyć produktywność, elastyczność i bezpieczeństwo operacyjne
  • 09:40PANEL DYSKUSYJNY. Jak zarządzać zakładem przy spadających wolumenach i rosnących kosztach?

    • Paweł Bigda, dyrektor produkcji i rozwoju, NITUS
    • Tomasz Król, założyciel, Instytut Doskonalenia Produkcji
    • Marcin Stelmaszyński, dyrektor produkcji, Schneider Electric
    • Róża Szafranek, prezeska i założycielka, HR Hints
    • Tomasz Wiśniewski, dyrektor produkcji, CTO, Xella Polska, Grupa Holcim
    • kiedy redukcja kosztów poprawia wynik, a kiedy niszczy organizację
    • ryzyko przeoptymalizowania zakładu i utraty zdolności produkcyjnych
    • CAPEX vs OPEX - jak dziś podejmowane są decyzje inwestycyjne
    • jak utrzymać kompetencje i kluczowych pracowników w okresie spowolnienia
    • jak zarządzać komunikacją i zaangażowaniem zespołów podczas restrukturyzacji
  • 10:20Produktywność bez zwiększania zatrudnienia. Co naprawdę działa?

    • Daniel Bęben, Process Engineering Manager, Cedo
    • gdzie „ukryta jest produkcja” 
    • OEE jako narzędzie operacyjne, a nie raportowe
    • Daily Management System - jak skraca czas reakcji w zakładzie
    • przykłady wdrożeń, które poprawiły wynik bez inwestycji CAPEX
  • 10:50OEE czy elastyczna produkcja? Jak znaleźć właściwy kompromis?

    • Mariusz Kozera, dyrektor produkcji, Kimball Electronics
    • dlaczego maksymalne OEE nie zawsze oznacza najlepszy wynik biznesowy
    • produkcja krótkoseryjna vs stabilna - jak zmieniają się modele planowania
    • jak mierzyć efektywność w warunkach zmiennego popytu
    • KPI przyszłości w produkcji
  • 11:20Produkcja odporna na zakłócenia. Łańcuch dostaw i zmienność rynku

    • Łukasz Grabowski, Methods & Maintenance Manager, Schneider Electric
    • Marcin Stelmaszyński, dyrektor produkcji, Schneider Electric
    • zakłócenia dostaw i ich wpływ na produkcję
    • ryzyko dostawców i zależności operacyjne
    • nearshoring i zmiany geopolityczne
    • zarządzanie scenariuszowe w planowaniu produkcji
  • 11:50Przerwa kawowa

    Zapraszamy na chwilę wytchnienia przy kawie, herbacie i przekąskach. To doskonały moment, by kontynuować rozpoczęte rozmowy, poznać nowe osoby i wymienić się doświadczeniami w swobodnej atmosferze.

  • Blok 2: ROUND TABLES

  • 12:20Wprowadzenie do SESJI ROUNDTABLES (stoliki dyskusyjne)

    SESJA ROUNDTABLES - otwarta dyskusja w małych grupach (kilka/kilkanaście osób), składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Każdy z uczestników konferencji może wziąć udział w jednej dyskusji podczas sesji.

    Sesja zaplanowana jest na 40 min.

    • Zasady dyskusji w ramach grup dyskusyjnych
    • Przedstawienie moderatorów oraz prezentacja zagadnień
  • 12:30SESJA ROUNDTABLES

    W tej sesji każdy z uczestników wybiera jeden z tematów i dołącza do stolika, przy którym toczy się dyskusja na dany temat.

    Tematy stolików do wyboru.

     

    STOLIK #1

    Transfer wiedzy i utrata know-how w organizacji. Jak zabezpieczyć ciągłość operacyjną, gdy odchodzą kluczowi pracownicy?

    Moderatorka:

    Róża Szafranek, prezeska i założycielka, HR Hints

    W wielu zakładach największym ryzykiem nie jest dziś brak rąk do pracy, lecz utrata wiedzy i doświadczenia, które przez lata budowały przewagę organizacji. Jak przygotować firmę na zmiany pokoleniowe i stworzyć skuteczny system przekazywania kompetencji?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • identyfikacji kompetencji krytycznych i obszarów największego ryzyka utraty know-how
    • skutecznych metodach transferu wiedzy pomiędzy pokoleniami
    • roli mistrzów, brygadzistów i liderów pierwszej linii w przekazywaniu wiedzy
    • onboardingu, mentoringu i programach sukcesji w środowisku produkcyjnym
    • budowaniu kultury dzielenia się wiedzą zamiast gromadzenia jej w „głowach pracowników”


    STOLIK #2

    Jak skutecznie zarządzać zróżnicowanymi zespołami produkcyjnymi? Cztery pokolenia, pracownicy zagraniczni i nowe wyzwania dla liderów

    Na hali produkcyjnej coraz częściej współpracują osoby reprezentujące różne pokolenia, kultury i doświadczenia zawodowe. Jak budować zaangażowanie, skuteczną komunikację i wspólne standardy pracy w zespołach, które są coraz bardziej zróżnicowane?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jak skutecznie motywować przedstawicieli różnych pokoleń od Baby Boomers po Pokolenie Z
    • jak budować współpracę i ograniczać konflikty wynikające z różnic pokoleniowych, kulturowych i językowych
    • czego oczekują młodzi pracownicy oraz pracownicy zagraniczni od liderów i organizacji
    • jak integrować zespoły wielokulturowe oraz budować wspólne standardy komunikacji i współpracy
    • jak angażować doświadczonych pracowników i wykorzystać ich rolę w rozwoju młodszych członków zespołu
    • jak różnorodność zespołu przekuć w większą stabilność operacyjną, wyższą jakość i lepsze wyniki produkcyjne


    STOLIK #3

    Produkcja średnich firm (100-500 pracowników). Jak zwiększać produktywność bez wielomilionowych inwestycji i rozbudowanych struktur?

    Średnie zakłady produkcyjne działają w innych realiach niż duże korporacje, dysponują mniejszymi budżetami, krótszymi strukturami decyzyjnymi i ograniczonym zapleczem specjalistów. Jak skutecznie zwiększać efektywność, wykorzystując przewagi wynikające ze skali organizacji?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • gdzie średnie zakłady najczęściej tracą produktywność i jak eliminować ukryte straty
    • jak zwiększać efektywność procesów bez kosztownych inwestycji i rozbudowanych systemów IT
    • które wskaźniki i narzędzia zarządzania przynoszą największą wartość w średnich organizacjach
    • jak rozwijać zakład i skalować produktywność bez rozbudowy struktur organizacyjnych
    • jak wykorzystać szybkość podejmowania decyzji i elastyczność jako przewagę konkurencyjną średnich firm


    STOLIK #4

    Restrukturyzacja i wygaszanie produkcji. Jak podejmować decyzje, które definiują przyszłość zakładu?

    Coraz więcej firm produkcyjnych mierzy się dziś z koniecznością ograniczania kosztów, redukcji mocy produkcyjnych lub reorganizacji zakładów. Jak przeprowadzić trudne zmiany, nie tracąc kluczowych kompetencji, zdolności operacyjnych i zaufania zespołu?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jak prowadzić redukcje bez utraty zdolności operacyjnych
    • gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna destabilizacja organizacji
    • jak identyfikować kluczowe role i kompetencje, których utrata stanowi największe ryzyko dla zakładu
    • jak prowadzić komunikację z zespołem i utrzymać zaangażowanie pracowników w okresie zmian
    • jakie błędy najczęściej popełniają organizacje podczas restrukturyzacji i jakie są ich długofalowe konsekwencje


    STOLIK #5

    Prawo pracy w produkcji. Jak skutecznie zarządzać zespołem, minimalizując ryzyko prawne i organizacyjne?

    Moderatorki:

    Angelika Mulka, radczyni prawna, CSP Chruściel Szybak Polewka

    Kinga Polewka-Włoch, radczyni prawna, partnerka, CSP Chruściel Szybak Polewka

    Kierownicy produkcji i brygadziści każdego dnia podejmują decyzje dotyczące organizacji pracy, czasu pracy, dyscypliny czy bezpieczeństwa. Gdzie kończy się odpowiedzialność operacyjna, a zaczyna odpowiedzialność prawna? Jak unikać błędów, które mogą mieć poważne konsekwencje dla menedżera i organizacji?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • odpowiedzialności kierowników produkcji i brygadzistów w codziennym zarządzaniu zespołem
    • najczęstszych błędach związanych z organizacją czasu pracy, nadgodzinami i poleceniami służbowymi
    • jak łączyć realizację celów produkcyjnych z wymaganiami prawa pracy i compliance
    • jak postępować w sytuacjach konfliktowych, naruszeń obowiązków pracowniczych i problemów dyscyplinarnych
    • jakie zmiany w przepisach i orzecznictwie mają dziś największy wpływ na zarządzanie produkcją


    STOLIK #6

    Energia jako nowy KPI produkcyjny. Jak skutecznie zarządzać kosztami energii i zwiększać rentowność zakładu?

    Rosnące ceny energii sprawiają, że staje się ona jednym z kluczowych czynników wpływających na produktywność i konkurencyjność przedsiębiorstw produkcyjnych. Jak wykorzystać dane o zużyciu energii do podejmowania lepszych decyzji operacyjnych i gdzie szukać największych rezerw oszczędności?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jak traktować energię jako wskaźnik efektywności operacyjnej, a nie wyłącznie koszt w rachunku wyników
    • gdzie w procesach produkcyjnych powstają największe straty energii i jak je identyfikować
    • jak mierzyć zużycie energii na poziomie linii, procesu lub gniazda produkcyjnego
    • kiedy działania optymalizacyjne przynoszą szybkie efekty, a kiedy konieczne są inwestycje
    • jak efektywność energetyczna wpływa na rentowność zakładu, realizację celów ESG i budowanie przewagi konkurencyjnej


    STOLIK #7

    Jak zwiększać wynik bez dokładania CAPEX, KPI i kolejnych inicjatyw?

    Moderator:

    Tomasz Król, założyciel, Instytut Doskonalenia Produkcji

    W wielu firmach produkcyjnych poprawa wyniku wciąż kojarzy się z nowymi inwestycjami, kolejnymi KPI, projektami optymalizacyjnymi i dodatkowymi inicjatywami. Tymczasem największy potencjał często znajduje się już wewnątrz organizacji - w sposobie wykorzystania istniejących zasobów, podejmowania decyzji i zarządzania codzienną operacją. Jak go uruchomić bez dokładania kolejnych warstw zarządzania i kosztów?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • gdzie szukać niewykorzystanego potencjału wyniku bez dodatkowego CAPEX
    • jak zwiększać produktywność i przepustowość poprzez lepsze wykorzystanie istniejących zasobów
    • dlaczego dokładanie kolejnych KPI i inicjatyw nie zawsze prowadzi do poprawy wyników
    • jak odróżnić realne ograniczenia operacyjne od problemów wynikających ze sposobu organizacji pracy i podejmowania decyzji
    • jak skoncentrować organizację na kilku działaniach, które rzeczywiście przekładają się na wynik, zamiast rozpraszać ją kolejnymi projektami
    • jak wykorzystać potencjał ludzi, procesów i danych, które firma już posiada
    • co najczęściej blokuje poprawę wyników mimo wielu prowadzonych działań optymalizacyjnych


    STOLIK #8

    Brakuje ludzi czy liderów? Dlaczego pracownicy produkcji odchodzą i co naprawdę wpływa na retencję zespołów?

    Moderator:

    Mariola Cetnerowska, HR Business Partner, Unilin Flooring Polska

    Wiele zakładów produkcyjnych zmaga się dziś z rotacją pracowników, absencją i problemami rekrutacyjnymi. Jednocześnie organizacje inwestują coraz więcej środków w benefity i działania employer brandingowe. Co tak naprawdę wpływa na decyzję pracowników o pozostaniu w firmie i jaką rolę odgrywa w tym bezpośredni przełożony?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jakie są najczęstsze przyczyny odejść pracowników produkcyjnych
    • dlaczego ludzie częściej odchodzą od przełożonych niż od firmy
    • jaką rolę odgrywa komunikacja liderów w budowaniu zaangażowania
    • które benefity i inicjatywy mają realny wpływ na utrzymanie pracowników
    • jak budować środowisko pracy, do którego pracownicy chcą wracać
  • 13:10Podsumowanie SESJI ROUNDTABLES

    Prezentacja kluczowych wniosków z rozmów przez poszczególnych moderatorów.

  • Blok 3: TECHNOLOGIE, KTÓRE PRZYNOSZĄ WYNIKI

  • 13:20AI w produkcji. Szybki zwrot czy kosztowny eksperyment?

    • Łukasz Grala, mentor, CEO, TIDK
    • AI w planowaniu produkcji - gdzie działa, a gdzie nie
    • automatyzacja raportowania i decyzji operacyjnych
    • najczęstsze błędy wdrożeń AI w zakładach produkcyjnych
    • kiedy AI nie ma sensu biznesowego
  • 13:50Od danych do decyzji. Jak zbudować cyfrową fabrykę, która naprawdę pomaga zarządzać produkcją?

    • jak połączyć dane z różnych systemów i stworzyć jeden obraz produkcji?
    • od zbierania danych do decyzji operacyjnych. Co naprawdę działa na hali?
    • Real-time data. Jakie informacje są kluczowe dla managera produkcji?
    • digitalizacja a efektywność. Jak mierzyć rzeczywisty ROI z inwestycji?
    • jak wykorzystać dane do szybszego reagowania, ograniczania strat i poprawy wyników produkcji?
  • 14:20Lunch

  • Blok 4: LUDZIE, PRZYWÓDZTWO I ODPORNOŚĆ ORGANIZACJI

  • 15:00Dlaczego większość transformacji nie przynosi oczekiwanych rezultatów?

    • Jakub Giełbaga, doradca operacyjny i procesowy, 
    • opór organizacyjny i brak adaptacji
    • rola middle managementu jako wąskiego gardła zmian
    • dlaczego projekty Lean i digital często kończą się na pilotażu
    • komunikacja zmian vs realna zmiana zachowań
    • różnica między wdrożeniem a działającym systemem
  • 15:30PANEL DYSKUSYJNY. Produkcja - Utrzymanie Ruchu - Planowanie - Logistyka - Sprzedaż. Dlaczego nadal działamy w silosach?

    • Moderator: Jakub Giełbaga, doradca operacyjny i procesowy, 
    • Jarosław Poskrobko, Group Planning Director, Stock Spirit Group
    • brak wspólnych KPI i jego skutki
    • źródła konfliktów między działami
    • dlaczego S&OP często nie działa w praktyce
    • jak skrócić czas podejmowania decyzji
    • jak zbudować jeden system odpowiedzialności za wynik biznesowy
  • 16:10Motywacja i zaangażowanie w produkcji. Co naprawdę działa?

    • Xenia Lipieńska, dyrektor zakładu produkcyjnego, Meble Wójcik
    • co napędza ludzi na hali
    • rola uznania, pieniędzy i sensu pracy
    • absencja, rotacja i „quiet quitting”
    • systemy motywacyjne w praktyce produkcyjnej
  • 16:40Od operatora do lidera. Dlaczego awans nie wystarczy?

    • Krzysztof Demuth, Plant Manager, Oetiker Group
    • dlaczego najlepsi operatorzy nie zawsze są dobrymi liderami
    • rola brygadzisty i mistrza w nowoczesnej produkcji
    • leadership pipeline w zakładzie
    • błędy w awansach wewnętrznych
    • jak budować kompetencje przywódcze
  • 17:10Zakończenie konferencji

Daniel Bęben

Daniel Bęben

Process Engineering Manager, Cedo

Menedżer z 20-letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej, od ponad 7 lat związany z firmą Cedo. Swoją drogę zawodową w firmie rozpoczął na stanowisku inżyniera procesu. Następnie przez 3 lata pełnił funkcję team leadera, a od 2 lat zarządza obszarem inżynierii procesowej jako Process Engineering Manager. Kieruje siedmioosobowym zespołem złożonym z inżynierów procesu, specjalistów ds. ekstruzji oraz lidera automatyzacji. Odpowiada wraz z zespołem za realizację projektów inwestycyjnych związanych z automatyzacją linii produkcyjnych, a także za optymalizację i digitalizację procesów produkcyjnych.

Paweł Bigda

Paweł Bigda

dyrektor produkcji i rozwoju, NITUS

Menedżer z blisko 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produkcją i operacjami. Swoje doświadczenie zdobywał w różnych branżach – od przetwórstwa tworzyw sztucznych, przez przemysł automotive, po branżę stolarki okiennej, w której obecnie działa od ponad 7 lat. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, cyfryzacji, wdrażaniu nowych produktów oraz zwiększaniu efektywności organizacji. Zarządza obszarami produkcji, logistyki, magazynu i zaopatrzenia, łącząc doświadczenie operacyjne z podejściem projektowym i biznesowym. Absolwent Executive MBA w zakresie zarządzania w biznesie międzynarodowym.

Mariola Cetnerowska

Mariola Cetnerowska

HR Business Partner, Unilin Flooring Polska

HR Business Partner z wieloletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w środowisku produkcyjnym. Specjalizuję się w budowaniu partnerskiej współpracy z biznesem, rozwoju pracowników oraz wspieraniu organizacji w procesach zmian. Na co dzień łączę strategiczne podejście do HR z praktycznym wsparciem managerów i zespołów produkcyjnych. Bliskie są mi tematy związane z komunikacją wewnętrzną, employer brandingiem oraz budowaniem zaangażowania pracowników w oparciu o wartości organizacji. W swojej pracy stawiam na autentyczność, relacje i HR, który realnie wspiera ludzi oraz rozwój biznesu.

Krzysztof Demuth

Krzysztof Demuth

Plant Manager, Oetiker Group

Od ponad 20 lat rozwija ludzi i organizacje w przemyśle. Największą zawodową satysfakcję czerpie nie z wyników czy systemów, lecz z ludzi, którzy dzięki rozwojowi przekraczają własne ograniczenia. Wierzy, że większość organizacji ma już przyszłych liderów w swoich zespołach, ale często ich nie dostrzega. Dlatego zaczyna od człowieka, jego wartości, samoświadomości i potencjału, wiedząc, że ponadprzeciętne wyniki organizacji są jedynie efektem ubocznym rozwoju poszczególnych członków zgranego zespołu.

Jakub Giełbaga

Jakub Giełbaga

doradca operacyjny i procesowy

Praktyk z ponad 18-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produkcją i doskonaleniu organizacji. Pomaga firmom odnajdywać miejsca, w których tracą czas, pieniądze i potencjał – oraz przekładać diagnozę na konkretne zmiany w procesach i sposobie zarządzania. Autor inicjatyw #ODRADZAM i #NaKonkrecie oraz audycji #SparringProcesowy w Radiu AFERA Politechniki Poznańskiej. Wykładowca studiów podyplomowych Politechniki Poznańskiej, propagator praktycznego i zdroworozsądkowego podejścia do zarządzania: mniej teorii, więcej obserwacji, liczb i konkretów.

Prelegent

Łukasz Grabowski

Methods & Maintenance Manager, Schneider Electric

Ekspert w obszarze utrzymania ruchu, doskonalenia procesów oraz zarządzania jakością. Koncentruje się na zwiększaniu niezawodności, efektywności operacyjnej i produktywności zakładów produkcyjnych.

Łukasz Grala

Łukasz Grala

mentor, CEO, TIDK

Prezes TIDK, architekt rozwiązań analitycznych i ekspert AI. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w analizie danych, uczeniu maszynowym oraz zaawansowanej analityce. Od 2010 roku Microsoft MVP w kategoriach Data Platform i AI. Wykładowca na eMBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Politechnice Poznańskiej i Collegium da Vinci. Autor podcastów i webinarów: „Opór jest daremny. Nadchodzi AI!”, „Analityka w biznesie", "Arena architektów”.

Wojciech Klimek

Wojciech Klimek

członek zarządu ds. produkcji, dyrektor produkcji, FAKRO

Menedżer z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produkcją, rozwoju organizacji przemysłowych oraz wdrażaniu rozwiązań zwiększających efektywność procesów. W Grupie FAKRO odpowiada za rozwój i codzienne funkcjonowanie 10 zakładów produkcyjnych zatrudniających około 3000 osób. Zarządza złożonym środowiskiem produkcyjnym obejmującym procesy od manualnych po wysoko zautomatyzowane, przy dużej różnorodności produktów, technologii, modeli produkcji oraz oczekiwań klientów. W swojej pracy skupia się na praktycznym łączeniu doskonalenia procesów z automatyzacją i digitalizacją. Pracuje z technologiami i systemami wspierającymi planowanie, realizację i kontrolę produkcji, zwracając szczególną uwagę na ich integrację oraz użyteczność dla osób pracujących bezpośrednio w zakładach. Wychodzi z założenia, że technologia powinna nie tylko automatyzować zadania, lecz przede wszystkim poprawiać przepływ informacji, upraszczać procesy i umożliwiać szybsze podejmowanie trafnych decyzji. W swoich wystąpieniach i dyskusjach eksperckich porusza tematy związane z przyszłością produkcji, rosnącą kastomizacją produktów, automatyzacją, wykorzystaniem danych oraz rolą człowieka w nowoczesnym zakładzie. Pokazuje, jak rozwijać produkcję w sposób, który łączy efektywność operacyjną z elastycznością i zdolnością organizacji do reagowania na zmiany. Reprezentował FAKRO podczas Forum Nowego Przemysłu 2025, gdzie uczestniczył w panelu „Nowoczesna produkcja”. Pracował również w kapitule konkursu The Best of Industry 4.0. W 2023 roku FAKRO zostało wyróżnione w tym konkursie jako najlepszy zakład produkcyjny. Jest absolwentem Politechniki Rzeszowskiej, studiów Executive MBA w WSB–NLU oraz studiów podyplomowych z zakresu zintegrowanych procesów logistycznych. Prywatnie lubi wędrówki górskie i jazdę na rowerze, a zimą skitury i wyprawy backcountry. Interesuje się historią, geopolityką i genealogią.

Mariusz Kozera

Mariusz Kozera

dyrektor produkcji, Kimball Electronics

Odpowiedzialny za rozwój i doskonalenie procesów operacyjnych w środowisku produkcyjnym. Od ponad dekady zajmuje się zarządzaniem organizacjami produkcyjnymi, wdrażaniem Lean Management oraz wykorzystaniem nowych technologii do zwiększania efektywności przedsiębiorstw. Wcześniej zdobywał doświadczenie menedżerskie w Philips Lighting Electronics oraz Europejskim Centrum Dystrybucji H&M, łącząc kompetencje z obszaru produkcji, logistyki i zarządzania procesami. Jest absolwentem Politechniki Poznańskiej na kierunkach związanych z elektroniką przemysłową oraz informatyką w procesach biznesowych. Ukończył również studia podyplomowe z zakresu psychologii zarządzania, controllingu i inwestycji kapitałowych oraz studia MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Posiada certyfikaty Project Managera oraz Coacha ICC (International Coaching Community). W swojej pracy koncentruje się na budowaniu efektywnych organizacji produkcyjnych, łącząc narzędzia Lean Management, nowoczesne technologie oraz rozwój kompetencji zespołów. Wierzy, że przewagę konkurencyjną współczesnych przedsiębiorstw budują nie tylko inwestycje w automatyzację, ale przede wszystkim zaangażowani ludzie, skuteczne procesy i zdolność organizacji do ciągłego uczenia się. Prywatnie jest nauczycielem informatyki, miłośnikiem biegania oraz pasjonatem renowacji samochodów.

Tomasz Król

Tomasz Król

założyciel, Instytut Doskonalenia Produkcji

Jest autorem, praktykiem zarządzania, założycielem Instytutu Doskonalenia Produkcji i twórcą koncepcji Good Sense Management. Od 25 lat pomaga właścicielom firm, prezesom i dyrektorom produkcji porządkować organizacje, procesy oraz sposób podejmowania decyzji. Jest autorem pięciu książek, w tym „Lean Management po polsku” oraz „Jeśli nie Lean, to co? Good Sense Management”. W swoich publikacjach łączy doświadczenie operacyjne z krytycznym spojrzeniem na modne narzędzia zarządzania. Pokazuje, że problemem firm nie jest zwykle brak metod, lecz brak diagnozy, nadmiar priorytetów i niejasna odpowiedzialność. Wystąpił na TEDxUEWroc i wykładał na polskich uczelniach.

Prelegent

Xenia Lipieńska

dyrektor zakładu produkcyjnego, Meble Wójcik

Angelika Mulka-Wolniak

Angelika Mulka-Wolniak

radczyni prawna, CSP Chruściel Szybak Polewka

Prawniczka z pragmatycznym podejściem do problemów. Praktyczne doświadczenie zawodowe zdobywała przede wszystkim w ramach kompleksowej obsługi przedsiębiorców. Specjalizuje się w sporach pracowniczych, relacjach ze związkami zawodowymi oraz wsparciu przy zwolnieniach. Na co dzień doradza w bieżących sprawach pracowniczych, pomagając podejmować bezpieczne i przemyślane decyzje kadrowe. Łączy prawniczą precyzję z biznesowym podejściem, skutecznie prowadząc klientów przez sytuacje konfliktowe i wymagające. Współautorka praktycznego komentarza wydawanego przez DGP - „Czas pracy 2026”. Prowadzi webinary dotyczące m.in. ZFŚS i zwolnień dyscyplinarnych. Autorka licznych artykułów w prasie codziennej m.in. w Dzienniku Gazeta Prawna i Rzeczpospolitej.

Kinga Polewka-Włoch

Kinga Polewka-Włoch

radczyni prawna, partnerka, CSP Chruściel Szybak Polewka

Prawniczka HR do zadań specjalnych. Doradza przedsiębiorcom w najbardziej wymagających i niestandardowych projektach z obszaru prawa HR, w tym o charakterze międzynarodowym. Reprezentuje pracodawców w relacjach ze związkami zawodowymi – zwłaszcza tymi szczególnie wymagającymi i problematycznymi. Wspiera organizacje w porządkowaniu konfliktów interpersonalnych, obsłudze zgłoszeń antymobbingowych i antydyskryminacyjnych, a także audytach i wdrażaniu procesów compliance. Łączy prawniczą precyzję z praktycznym podejściem biznesowym, skutecznie prowadząc klientów przez sytuacje kryzysowe i „pierwsze w swoim rodzaju”. Współautorka praktycznych komentarzy wydawanych przez Dziennik Gazetę Prawną - „Czas pracy” i „Zatrudnianie cudzoziemców po nowemu”, a także e-booka wydanego przez Wolters Kulwer „Mobbing - jak przygotować organizację do wdrożenia nowych przepisów Kodeksu Pracy” oraz poradnika Wolters Kluwer "Nowe uprawnienia PIP po zmianach 2026. Umowy cywilnoprawne w praktyce". Regularnie publikuje w prasie codziennej - m.in. Rzeczpospolitej i Dzienniku Gazecie Prawnej, a także na portalach LEX i Legalis. Prowadzi webinary dotyczące m.in. związków zawodowych, umów B2B, nowych uprawnień PIP, mobbingu, dyskryminacji, inkluzywności, AI w pracy HR. Rekomendowana przez międzynarodowy ranking prawniczy Legal 500 EMEA w kategorii "Employment".

Jarosław Poskrobko

Jarosław Poskrobko

Group Planning Director, Stock Spirit Group

Jest liderem planowania z ponad 19-letnim doświadczeniem w branży FMCG, specjalizującym się w transformacji S&OP/IBP oraz integracji planowania popytu, podaży, zapasów i finansów. Dodatkowo specjalizuje się w obszarze zarzadzania projektami. Prowadzi szkolenia w tym obszarze. Obecnie jako Integrated Business Planning Director wdraża zintegrowane planowanie u kluczowego producenta napojów bezalkoholowych w Azji Środkowej (działającego na rynku Kazachstanu, Uzbekistanu i Kirgistanu) . W poprzedniej funkcji, jako Group Planning Director w Stock Spirits Group, odpowiadał za wdrożenie grupowego modelu IBP obejmującego wszystkie rynki – od architektury governance, przez kadencję decyzyjną, po fora executive i mechanizmy eskalacji. Wcześniej, jako Commercial Project Manager w Nestlé, wspierał rynki w projektowaniu i wdrażaniu modeli S&OP/IBP, prowadząc diagnozy dojrzałości procesowej i transformacje w wielu krajach. Budował także funkcje demand planning i S&OP w Coca-Cola HBC oraz Danone, gdzie odpowiadał m.in. za pełen cykl S&OP dla portfela Polska. Specjalizuje się w przekładaniu operacyjnej złożoności na jasne decyzje na poziomie zarządu, budowaniu struktur governance, które wymuszają odpowiedzialność za wynik, oraz w rozwijaniu talentów planistycznych w środowiskach wielorynkowych. Jest certyfikowanym Project Management Professional (PMP), absolwentem SGH (Marketing i Zarządzanie, Finanse i Bankowość).

Marcin Stelmaszyński

Marcin Stelmaszyński

dyrektor produkcji, Schneider Electric

Production Manager z doświadczeniem w doskonaleniu procesów i zarządzaniu zmianą. W swojej pracy koncentruje się na współpracy między działami, rozwoju zespołów oraz przekładaniu celów biznesowych na praktyczne działania w produkcji.

Róża Szafranek

Róża Szafranek

prezeska i założycielka, HR Hints

Liderka i ekspertka w dziedzinie efektywności organizacyjnej na styku rynek pracy - biznes - ludzie. Autorka Culturivy® - metody zwiększania efektywności organizacji poprzez układanie, mierzenie i organizowanie obszaru ludzkiego, która została sprawdzona w 250+ firmach w Polsce, Europie oraz Stanach Zjednoczonych i wydana w formie książki, która swoją premierę miała w 2023 w Stanach. Jej firma HR Hints pomaga organizacjom osiągać cele biznesowe, dzięki dobrze zrekrutowanym i efektywnie zarządzanym ludziom. Do portfolio HR Hints należą takie firmy jak m.in.: ShopRunner (by Fedex), Codewise (by CentralNic), Going (by empik), Kulczyk Investments, Inovo Venture Partners, Kubota, Ramp Network, Infermedica, Aleph Zero, LiveKid, Radio 357, JOKR, Foodsi, Tech to the Rescue, Archdesk, edrone, Market One Capital, Chochołowy Dwór, Plente, G2J Consulting czy Endego. Jest mentorką w InCredibles, programie mentorskim Sebastiana Kulczyka oraz w międzynarodowych akceleratorach i organizacjach m.in. Founder Institute, 1871 Chicago, P33 Chicago, TechRise i mHUB Chicago. Wykładowczyni akademicka (m.in. Akademia Leona Koźmińskiego, Uniwersytet Jagielloński) i autorka książki “Culturivy: The Power of Changing a Workplace”, która opisuje autorską metodę budowania efektywnych organizacji - Culturivy®. Prowadzi podcast “Ludzie z pracy” powered by Culturivy® Institute, w którym adresuje codzienne wyzwania w relacjach i komunikacji z ludźmi z pracy. Została wyróżniona m.in. na liście 100 Kobiet 2022 wg Forbesa, 100 najbardziej inspirujących kobiet ekosystemu startupowego CEE według Vestbee VC i 23 Kobiet Roku 2023 wg My Company Polska.

Tomasz Wiśniewski

Tomasz Wiśniewski

dyrektor produkcji, CTO, Xella Polska, Grupa Holcim

Doświadczony lider operacyjny z wieloletnią praktyką w zarządzaniu przedsiębiorstwami z branży materiałów budowlanych oraz papierniczej. Jako członek zarządu i dyrektor operacyjny/produkcyjny nadzorował wielozakładowe struktury w Polsce oraz za granicą. Z sukcesem przeprowadzał transformacje kultur produkcyjnych, m.in. wykorzystując narzędzia Lean Management. Absolwent fizyki technicznej na AGH w Krakowie oraz studiów Executive MBA na Wielkopolskiej Szkole Biznesu. Jest ekspertem w swoim sektorze w obszarach optymalizacji procesów, zarządzania zmianą, ciągłego doskonalenia, bezpieczeństwa pracy oraz jakości w produkcji.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Dokładny adres podamy wkrótce,Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Magdalena Sokulska

Magdalena Sokulska

Project Manager

539 670 170

[email protected]

Współpraca:

Lena Zajączkowska

Lena Zajączkowska

Performance Marketing Manager

[email protected]

Production Summit 2026

1895 zł netto 

do 

Production Summit 2026

1895 zł netto 

do 

Production Summit 2026

1895 zł netto 

do 

Zgłoś udział

Production Summit 2026

Production Summit 2026

1895 zł netto 

do 

Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Warszawa