Production Summit 2026
ZarządzanieWarszawaKonferencja
Dokładny adres podamy wkrótce
Production Summit 2026
Production Summit 2026
Productivity / Resilience / People

1395 zł netto do 

1895 zł netto do 

Świat produkcji nie tyle przyspieszył, ile zmienił swoje reguły. Współczesne firmy produkcyjne funkcjonują pod presją rosnących kosztów, zmienności popytu, niestabilnych łańcuchów dostaw oraz niedoboru kompetencji. Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji, automatyzacji i cyfryzacji sprawia, że sposób zarządzania produkcją bezpośrednio wpływa dziś na efektywność, konkurencyjność i zdolność przedsiębiorstwa do dalszego rozwoju.

Produkcja przestała być wyłącznie obszarem odpowiedzialnym za realizację planu. Stała się jednym z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Liderzy produkcji muszą dziś łączyć wzrost produktywności, elastyczność działania i rozwój kompetencji, jednocześnie wykorzystując dane oraz nowe technologie do podejmowania trafniejszych decyzji.

Zapraszamy na Production Summit 2026 konferencję dla liderów produkcji, która odbędzie się 19 listopada 2026 w Warszawie. To wydarzenie stworzone z myślą o praktykach, którzy każdego dnia odpowiadają za efektywność, produktywność, koszty oraz odporność swoich organizacji produkcyjnych.

W programie m.in.:

  • Rentowność i efektywność produkcji

Jak budować przewagę konkurencyjną zakładu, łącząc produktywność, elastyczność i bezpieczeństwo operacyjne w warunkach presji kosztowej?

  • Produkcja pod presją kosztów i zmienności

Jak zarządzać zakładem przy rosnących kosztach energii, pracy i materiałów oraz niestabilnym popycie?

  • Produktywność bez zwiększania zatrudnienia

Jak wykorzystać ukryty potencjał produkcji, poprawiać OEE i zwiększać wyniki bez dużych inwestycji CAPEX?

  • OEE, KPI i elastyczność produkcji

Jak znaleźć właściwy kompromis między maksymalizacją efektywności a zdolnością do reagowania na zmienny popyt?

  • Odporność operacyjna i łańcuch dostaw

Jak przygotować zakład na zakłócenia dostaw, ryzyko dostawców i rosnącą niepewność biznesową?

  • Round Tables

Dyskusje ekspertów i praktyków wokół najważniejszych wyzwań produkcji: transferu wiedzy, zarządzania zespołami, restrukturyzacji, energii, prawa pracy i produktywności.

  • AI i automatyzacja w produkcji

Gdzie sztuczna inteligencja i automatyzacja tworzą wartość biznesową, a gdzie pozostają jedynie kosztownym eksperymentem?

  • Technologie, które przynoszą wyniki

Praktyczne wdrożenia AI i automatyzacji pokazujące sukcesy, błędy oraz zwrot z inwestycji.

  • Ludzie i przywództwo w produkcji

Jak rozwijać liderów pierwszej linii, budować zaangażowanie zespołów i utrzymywać kluczowe kompetencje w organizacji?

  • Produkcja bez silosów

Jak skutecznie połączyć produkcję, utrzymanie ruchu, planowanie, logistykę i sprzedaż wokół wspólnego wyniku biznesowego?

Production Summit 2026 to strategiczne wystąpienia, praktyczne case studies, dyskusje eksperckie oraz interaktywne sesje Round Tables, podczas których liderzy produkcji wymieniają doświadczenia, analizują rzeczywiste wyzwania i poznają rozwiązania sprawdzone w praktyce.

Do udziału w konferencji zapraszamy:

  • dyrektorów produkcji oraz osób zarządzających zakładami produkcyjnymi
  • kierowników produkcji oraz kierowników zmian
  • menedżerów produkcji i liderów obszarów produkcyjnych
  • liderów utrzymania ruchu, TPM oraz inżynierii procesu
  • menedżerów lean, ciągłego doskonalenia oraz doskonałości operacyjnej
  • liderów automatyzacji, cyfryzacji i transformacji produkcji
  • dyrektorów i kierowników jakości, planowania produkcji oraz logistyki współpracujących z produkcją
  • członków zarządów oraz dyrektorów operacyjnych odpowiedzialnych za obszar produkcji

Dołącz do liderów, którzy wyznaczają kierunki rozwoju nowoczesnej produkcji i budują przewagę konkurencyjną swoich organizacji.

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:15Rejestracja, poranna kawa

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami konferencji.

  • 09:00Rozpoczęcie konferencji

    Wprowadzenie, kwestie organizacyjne, omówienie planu dnia.

  • Blok 1: RENTOWNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ PRODUKCJI

  • 09:10Produkcja pod presją. Jak dziś budować przewagę konkurencyjną zakładu?

    • jak presja kosztowa (energia, praca, materiały) zmienia modele zarządzania produkcją
    • dlaczego klasyczne KPI nie wystarczają w warunkach niestabilnego popytu
    • jak Dyrektor Produkcji staje się partnerem CFO i CEO w decyzjach inwestycyjnych
    • jak łączyć produktywność, elastyczność i bezpieczeństwo operacyjne
  • 09:40PANEL DYSKUSYJNY. Jak zarządzać zakładem przy spadających wolumenach i rosnących kosztach?

    • kiedy redukcja kosztów poprawia wynik, a kiedy niszczy organizację
    • ryzyko przeoptymalizowania zakładu i utraty zdolności produkcyjnych
    • CAPEX vs OPEX - jak dziś podejmowane są decyzje inwestycyjne
    • jak utrzymać kompetencje i kluczowych pracowników w okresie spowolnienia
    • jak zarządzać komunikacją i zaangażowaniem zespołów podczas restrukturyzacji
  • 10:20Produktywność bez zwiększania zatrudnienia. Co naprawdę działa?

    • gdzie „ukryta jest produkcja” 
    • OEE jako narzędzie operacyjne, a nie raportowe
    • Daily Management System - jak skraca czas reakcji w zakładzie
    • przykłady wdrożeń, które poprawiły wynik bez inwestycji CAPEX
  • 10:50OEE czy elastyczna produkcja? Jak znaleźć właściwy kompromis?

    • dlaczego maksymalne OEE nie zawsze oznacza najlepszy wynik biznesowy
    • produkcja krótkoseryjna vs stabilna - jak zmieniają się modele planowania
    • jak mierzyć efektywność w warunkach zmiennego popytu
    • KPI przyszłości w produkcji
  • 11:20Produkcja odporna na zakłócenia. Łańcuch dostaw i zmienność rynku

    • zakłócenia dostaw i ich wpływ na produkcję
    • ryzyko dostawców i zależności operacyjne
    • nearshoring i zmiany geopolityczne
    • zarządzanie scenariuszowe w planowaniu produkcji
  • 11:50Przerwa kawowa

    Zapraszamy na chwilę wytchnienia przy kawie, herbacie i przekąskach. To doskonały moment, by kontynuować rozpoczęte rozmowy, poznać nowe osoby i wymienić się doświadczeniami w swobodnej atmosferze.

  • Blok 2: ROUND TABLES

  • 12:20Wprowadzenie do SESJI ROUNDTABLES (stoliki dyskusyjne)

    SESJA ROUNDTABLES - otwarta dyskusja w małych grupach (kilka/kilkanaście osób), składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Każdy z uczestników konferencji może wziąć udział w jednej dyskusji podczas sesji.

    Sesja zaplanowana jest na 40 min.

    • Zasady dyskusji w ramach grup dyskusyjnych
    • Przedstawienie moderatorów oraz prezentacja zagadnień
  • 12:30SESJA ROUNDTABLES

    W tej sesji każdy z uczestników wybiera jeden z tematów i dołącza do stolika, przy którym toczy się dyskusja na dany temat.

    Tematy stolików do wyboru.

     

    STOLIK #1

    Transfer wiedzy i utrata know-how w organizacji. Jak zabezpieczyć ciągłość operacyjną, gdy odchodzą kluczowi pracownicy?

    W wielu zakładach największym ryzykiem nie jest dziś brak rąk do pracy, lecz utrata wiedzy i doświadczenia, które przez lata budowały przewagę organizacji. Jak przygotować firmę na zmiany pokoleniowe i stworzyć skuteczny system przekazywania kompetencji?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • identyfikacji kompetencji krytycznych i obszarów największego ryzyka utraty know-how
    • skutecznych metodach transferu wiedzy pomiędzy pokoleniami
    • roli mistrzów, brygadzistów i liderów pierwszej linii w przekazywaniu wiedzy
    • onboardingu, mentoringu i programach sukcesji w środowisku produkcyjnym
    • budowaniu kultury dzielenia się wiedzą zamiast gromadzenia jej w „głowach pracowników”


    STOLIK #2

    Jak skutecznie zarządzać zróżnicowanymi zespołami produkcyjnymi? Cztery pokolenia, pracownicy zagraniczni i nowe wyzwania dla liderów

    Na hali produkcyjnej coraz częściej współpracują osoby reprezentujące różne pokolenia, kultury i doświadczenia zawodowe. Jak budować zaangażowanie, skuteczną komunikację i wspólne standardy pracy w zespołach, które są coraz bardziej zróżnicowane?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jak skutecznie motywować przedstawicieli różnych pokoleń od Baby Boomers po Pokolenie Z
    • jak budować współpracę i ograniczać konflikty wynikające z różnic pokoleniowych, kulturowych i językowych
    • czego oczekują młodzi pracownicy oraz pracownicy zagraniczni od liderów i organizacji
    • jak integrować zespoły wielokulturowe oraz budować wspólne standardy komunikacji i współpracy
    • jak angażować doświadczonych pracowników i wykorzystać ich rolę w rozwoju młodszych członków zespołu
    • jak różnorodność zespołu przekuć w większą stabilność operacyjną, wyższą jakość i lepsze wyniki produkcyjne


    STOLIK #3

    Produkcja średnich firm (100-500 pracowników). Jak zwiększać produktywność bez wielomilionowych inwestycji i rozbudowanych struktur?

    Średnie zakłady produkcyjne działają w innych realiach niż duże korporacje, dysponują mniejszymi budżetami, krótszymi strukturami decyzyjnymi i ograniczonym zapleczem specjalistów. Jak skutecznie zwiększać efektywność, wykorzystując przewagi wynikające ze skali organizacji?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • gdzie średnie zakłady najczęściej tracą produktywność i jak eliminować ukryte straty
    • jak zwiększać efektywność procesów bez kosztownych inwestycji i rozbudowanych systemów IT
    • które wskaźniki i narzędzia zarządzania przynoszą największą wartość w średnich organizacjach
    • jak rozwijać zakład i skalować produktywność bez rozbudowy struktur organizacyjnych
    • jak wykorzystać szybkość podejmowania decyzji i elastyczność jako przewagę konkurencyjną średnich firm


    STOLIK #4

    Restrukturyzacja i wygaszanie produkcji. Jak podejmować decyzje, które definiują przyszłość zakładu?

    Coraz więcej firm produkcyjnych mierzy się dziś z koniecznością ograniczania kosztów, redukcji mocy produkcyjnych lub reorganizacji zakładów. Jak przeprowadzić trudne zmiany, nie tracąc kluczowych kompetencji, zdolności operacyjnych i zaufania zespołu?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jak prowadzić redukcje bez utraty zdolności operacyjnych
    • gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna destabilizacja organizacji
    • jak identyfikować kluczowe role i kompetencje, których utrata stanowi największe ryzyko dla zakładu
    • jak prowadzić komunikację z zespołem i utrzymać zaangażowanie pracowników w okresie zmian
    • jakie błędy najczęściej popełniają organizacje podczas restrukturyzacji i jakie są ich długofalowe konsekwencje


    STOLIK #5

    Prawo pracy w produkcji. Jak skutecznie zarządzać zespołem, minimalizując ryzyko prawne i organizacyjne?

    Kierownicy produkcji i brygadziści każdego dnia podejmują decyzje dotyczące organizacji pracy, czasu pracy, dyscypliny czy bezpieczeństwa. Gdzie kończy się odpowiedzialność operacyjna, a zaczyna odpowiedzialność prawna? Jak unikać błędów, które mogą mieć poważne konsekwencje dla menedżera i organizacji?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • odpowiedzialności kierowników produkcji i brygadzistów w codziennym zarządzaniu zespołem
    • najczęstszych błędach związanych z organizacją czasu pracy, nadgodzinami i poleceniami służbowymi
    • jak łączyć realizację celów produkcyjnych z wymaganiami prawa pracy i compliance
    • jak postępować w sytuacjach konfliktowych, naruszeń obowiązków pracowniczych i problemów dyscyplinarnych
    • jakie zmiany w przepisach i orzecznictwie mają dziś największy wpływ na zarządzanie produkcją


    STOLIK #6

    Energia jako nowy KPI produkcyjny. Jak skutecznie zarządzać kosztami energii i zwiększać rentowność zakładu?

    Rosnące ceny energii sprawiają, że staje się ona jednym z kluczowych czynników wpływających na produktywność i konkurencyjność przedsiębiorstw produkcyjnych. Jak wykorzystać dane o zużyciu energii do podejmowania lepszych decyzji operacyjnych i gdzie szukać największych rezerw oszczędności?

    Porozmawiamy m.in. o:

    • jak traktować energię jako wskaźnik efektywności operacyjnej, a nie wyłącznie koszt w rachunku wyników
    • gdzie w procesach produkcyjnych powstają największe straty energii i jak je identyfikować
    • jak mierzyć zużycie energii na poziomie linii, procesu lub gniazda produkcyjnego
    • kiedy działania optymalizacyjne przynoszą szybkie efekty, a kiedy konieczne są inwestycje
    • jak efektywność energetyczna wpływa na rentowność zakładu, realizację celów ESG i budowanie przewagi konkurencyjnej
  • 13:10Podsumowanie SESJI ROUNDTABLES

    Prezentacja kluczowych wniosków z rozmów przez poszczególnych moderatorów.

  • Blok 3: TECHNOLOGIE, KTÓRE PRZYNOSZĄ WYNIKI

  • 13:20AI w produkcji. Szybki zwrot czy kosztowny eksperyment?

    • AI w planowaniu produkcji - gdzie działa, a gdzie nie
    • automatyzacja raportowania i decyzji operacyjnych
    • najczęstsze błędy wdrożeń AI w zakładach produkcyjnych
    • kiedy AI nie ma sensu biznesowego
  • 13:505 wdrożeń AI i automatyzacji. Sukcesy, porażki i ROI

    • 5 praktyków × 6 minut
    • każdy odpowiada na jedno pytanie: „Co zrobilibyśmy inaczej?
  • 14:20Lunch

  • Blok 4: LUDZIE, PRZYWÓDZTWO I ODPORNOŚĆ ORGANIZACJI

  • 15:00Dlaczego większość transformacji nie przynosi oczekiwanych rezultatów?

    • opór organizacyjny i brak adaptacji
    • rola middle managementu jako wąskiego gardła zmian
    • dlaczego projekty Lean i digital często kończą się na pilotażu
    • komunikacja zmian vs realna zmiana zachowań
    • różnica między wdrożeniem a działającym systemem
  • 15:30Motywacja i zaangażowanie w produkcji. Co naprawdę działa?

    • co napędza ludzi na hali
    • rola uznania, pieniędzy i sensu pracy
    • absencja, rotacja i „quiet quitting”
    • systemy motywacyjne w praktyce produkcyjnej
  • 16:00Od operatora do lidera. Dlaczego awans nie wystarczy?

    • dlaczego najlepsi operatorzy nie zawsze są dobrymi liderami
    • rola brygadzisty i mistrza w nowoczesnej produkcji
    • leadership pipeline w zakładzie
    • błędy w awansach wewnętrznych
    • jak budować kompetencje przywódcze
  • 16:30PANEL DYSKUSYJNY. Produkcja - Utrzymanie Ruchu - Planowanie - Logistyka - Sprzedaż. Dlaczego nadal działamy w silosach?

    • brak wspólnych KPI i jego skutki
    • źródła konfliktów między działami
    • dlaczego S&OP często nie działa w praktyce
    • jak skrócić czas podejmowania decyzji
    • jak zbudować jeden system odpowiedzialności za wynik biznesowy
  • 17:10Zakończenie konferencji

Prelegenci wydarzenia pojawią się już wkrótce!

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Dokładny adres podamy wkrótce,Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Magdalena Sokulska

Magdalena Sokulska

Project Manager

539 670 170

[email protected]

Współpraca:

Lena Zajączkowska

Lena Zajączkowska

Performance Marketing Manager

[email protected]

Production Summit 2026

1395 zł netto 

do 

1895 zł netto 

do 

Production Summit 2026

1395 zł netto 

do 

1895 zł netto 

do 

Production Summit 2026

1395 zł netto 

do 

1895 zł netto 

do 

Zgłoś udział
Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Warszawa

Production Summit 2026

1395 zł netto 

do 

1895 zł netto 

do