WIEDZA KLASY BIZNES - Konferencje, warsztaty i szkolenia Pulsu Biznesu

W pewnej firmie wybudowano zakład produkcyjny. Zakład był budowany z założeniem produkowania dużych wolumenów i małej ilości indeksów wyrobów gotowych.

Jeszcze dekadę temu tematy związane ze zrównoważonym rozwojem nie pojawiały się zbyt często w polskim i światowym biznesie, a CSR był przez wielu postrzegany jako działania charytatywne czy sponsoring. Jednak wraz z pogłębiającym się kryzysem klimatycznym i globalnymi zmianami społecznymi zaczęliśmy jako konsumenci, biznes i administracja państwowa, dyskutować o tym, co możemy zrobić, żeby działać odpowiedzialnie.

Mamy plan, strategię, a jednak to okazało się za mało w czasach pandemii, kryzysu oraz gwałtownie zmieniających się warunków. Niektórym nie udało się sprzedać, dostarczyć, a tym samym zarobić. Czy zatem organizacje dobrze odrobiły lekcje? - Czy cena to jedyne kryterium gwarantujące dostępność produktów ? Co tak naprawdę wpływa na sukces zakupowy, a tym samym przekłada się na zysk przedsiębiorstw ?

Przed każdym Dyrektorem Operacyjnym stoi szereg wyzwań wymagających ogromnej wiedzy, umiejętności i doświadczenia.

Pandemia koronawirusa stała się ogromnym wyzwaniem dla całego biznesu, a w szczególny sposób wpłynęła na planowanie Sales and Operations Planning/IBP.

Współpraca międzynarodowa to olbrzymia szansa dla każdego biznesu, która otwiera go na zupełnie nowe perspektywy. Znalezienie sprawdzonych kontrahentów i zbudowanie z nimi odpowiedniej relacji jest jednak szczególnie trudne. Warto dowiedzieć się, jak zrobić to dobrze, aby uniknąć potencjalnych sporów.

Metodyka Agile cieszy się coraz większą popularnością. Skupia się przy tym przede wszystkim na kreatywności i elastyczności. Transformacja jest wymagająca, warto więc dobrze się do niej przygotować.

Efektywność działań to podstawowy czynnik przekładający się na biznesowe rezultaty. Zyskuje szczególne znaczenie w firmach produkcyjnych. Warto dowiedzieć się, jakich błędów unikać podczas wdrażania rozwiązań związanych z Continous Improvement.

Każda firma, która chce być konkurencyjna globalnie, powinna zbudować kompletną strategię zakupową opartą o automatyzację i zaawansowane narzędzia informatyczne. Wirus, który sparaliżował światową gospodarkę przyspieszył, a właściwie zmusił firmy do przeprowadzenia transformacji dużo szybciej.

Pandemia koronawirusa stała się sporym wyzwaniem nie tylko dla systemów ochrony zdrowia, ale również dla biznesu. W szczególny sposób wpłynęła na planowanie, w tym Sales and Operations Planning.

Zakupy to nie tylko zaopatrzenie, dział zakupów w firmie handlowej to często dział zarządzania produktem, czyli szeroko rozumiany product management. W takim układzie osoba ds. zakupów ma ogromny wpływ na sukces handlowy firmy oraz jej najważniejsze wskaźniki finansowe. Taki model działu zarządzania produktem spotykamy często w firmach dystrybucyjnych oraz sieciach w branżach IT, CE i AGD. Tutaj kierownik ds. zakupów, poza wysokimi umiejętnościami negocjacyjnymi i znajomością rynku, musi ciągle się rozwijać także w innych kierunkach.

Czasy, kiedy od kupców i dyrektorów zakupów oczekiwano wyłącznie cięcia kosztów definitywnie się skończyły. Szczególnie w pandemii.

Czynnik ludzki jest bardzo ważny w każdej branży. Szczególną rolę odgrywa w logistyce, w której optymalne zarządzanie i właściwe decyzje przekładają się na efektywność i sprawność realizacji procesów. Błędy w tym zakresie mogą sporo kosztować.

Handel elektroniczny w Polsce jest bardzo perspektywiczny. Przyglądając się jego rozwojowi za granicą, można spodziewać się podobnych efektów w naszym kraju. Od kilku lat obserwujemy trend stopniowego wypierania tradycyjnych kanałów sprzedaży przez kanał elektroniczny.