WIEDZA KLASY BIZNES - Konferencje, warsztaty i szkolenia Pulsu Biznesu

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18.06.2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje jest aktem prawnym, którego postanowienia w art. 3 określają, czy dana działalność jest zrównoważona środowiskowo. Działalność gospodarcza może być uznana za zrównoważoną środowiskowo jeśli m.in. prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.

Kiedy kobieta wchodzi do branży postrzeganej jako „męska” - czy to będzie sektor technologii, nowoczesnego przemysłu, energetyki, logistyki czy inżynierii - bardzo szybko orientuje się, że realne wyzwania zaczynają się tam, gdzie kończą się szkolne definicje równości. O sukcesie nie decyduje wyłącznie jej wiedza, talent czy determinacja. Równie istotne okazują się kontekst kulturowy, zakorzenione oczekiwania oraz subtelne, często niewypowiedziane schematy, które wpływają na sposób postrzegania kobiet w środowiskach o silnie męskiej dominacji.

W wielu firmach moment kryzysowy nie wygląda jak nagła katastrofa. Nie ma spektakularnego tąpnięcia, dramatycznych decyzji czy błyskawicznego załamania rynku.

Świat cyfrowych mediów coraz mocniej przypomina scenę, na której każdy może zostać ekspertem – a przynajmniej kreować siebie jako takiego. Wystarczy odpowiednia otoczka, chwytliwy przekaz i sprawnie działający algorytm, aby opinia czy post nagle zyskały rozgłos. Tymczasem właśnie w tym kontekście narasta dwoistość z jednej strony rośnie wartość rzetelnej wiedzy i profesjonalizmu, z drugiej dynamicznie rozwija się kultura „udawania” – czyli kreowania wizerunku bardziej pewnego, lepszego, skuteczniejszego niż rzeczywistość.

Każdy lider i każda liderka zna to uczucie – początek roku, nowy kwartał, a wraz z nimi kolejne cele. Na papierze wszystko wygląda perfekcyjnie - liczby, daty, wskaźniki, plan działania. A jednak po kilku miesiącach coś się rozjeżdża. Zespół traci zapał, energia spada, priorytety się rozmywają. Cele, które miały motywować, zaczynają ciążyć. Dlaczego tak się dzieje?

Sprężystość psychiczna to elastyczna zdolność do „odbicia się” po doświadczeniach stresowych. Małgorzata Warda – wieloletni praktyk biznesu, trenerka liderów, akredytowana mentorka biznesowa i executive coach oraz certyfikowana konsultantka kryzysowa z uprawnieniami do wsparcia w kryzysie psychologicznym – podkreśla, że to umiejętność, którą warto i można świadomie rozwijać. W obliczu zmian, rosnących oczekiwań biznesowych i presji oraz wyzwań związanych z modelami pracy hybrydowej, sprężystość psychiczna staje się kluczowym kapitałem zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji, a budowanie kultury odporności to inwestycja w przyszłość firmy.

Sukces firmy rodzinnej to z jednej strony ogromna wartość, zabezpieczenia na przyszłość i pewny start sukcesora w biznesowe życie. Choć stojący z boku rówieśnicy mogą zazdrościć wejścia „na gotowe” to jednak objęcie roli lidera z pozycji sukcesora niesie ze sobą znacznie więcej wyzwań, niż mogłoby się z pozoru wydawać.

Mówi się czasem z przymrużeniem oka, że „nie ma nic prostszego niż wydawanie cudzych pieniędzy”. Zakupy w firmach może nie elektryzują tak jak nowa kampania marketingowa czy rekordowa sprzedaż, ale to właśnie one często trzymają klucz do rentowności przedsiębiorstwa. W wielu branżach, od produkcji po handel, wydatki na surowce, komponenty, towary i usługi pochłaniają lwią część kosztów – nierzadko nawet 90%. Dziś ten krytyczny obszar przechodzi cichą rewolucję za sprawą sztucznej inteligencji. AI nie tylko automatyzuje proste zadania, ale przede wszystkim daje działom zakupów nowe narzędzia do myślenia strategicznego, mądrzejszego wybierania dostawców i usprawniania codziennych działań.

Wiedza oraz kompetencje – to one mają dla mnie, jako pracodawcy, kluczowe znaczenie. Dlatego - choć w dzisiejszych czasach to pewnie niepopularna opinia - jestem przeciwna ustalaniu lub narzucaniu obowiązkowych parytetów płci. Podobnie w przypadku awansów czy nagród – istotne są osiągnięcia, motywacja i chęć do samorozwoju, a nie płeć pracownika.

Obecnie wiele firm – w tym centra usług wspólnych – mierzy się z wyzwaniami, jakie niosą ze sobą nowe technologie, globalizacja, standaryzacja procesów oraz różnorodność pokoleniowa. W tak zmiennym środowisku, o przewadze konkurencyjnej decyduje już nie tylko efekywność kosztowa, ale przede wszystkim zaangażowanie pracowników i ich wpływ na rozwój strategii.

I znowu to samo. Od kilku lat wszyscy w zakupach czujemy, co naprawdę znaczy „zakłócenie w łańcuchu dostaw”. Pandemia, wojna w Ukrainie, kryzysy surowcowe, zatory w portach – lista wyzwań jest długa. A co gorsza, wygląda na to, że to jeszcze nie koniec.

Bezpowrotnie minęły czasy, kiedy centra usług wspólnych w Polsce postrzegać można było jako miejsce do outsourcingu powtarzalnych i manualnych procesów. Liczby nie kłamią – koszty zatrudnienia rosną. Z drugiej strony Polska ma potencjał na tworzenie eksperckich hubów o strategicznym znaczeniu dla międzynarodowych organizacji. Co więc dziś stanowi o przewadze konkurencyjnej naszego kraju? I co ta zmiana oznacza dla sektora?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym walka o talenty jest jednym z kluczowych wyzwań dla firm. W szczególności dotyczy to organizacji działających w modelu Shared Services Centers (SSC), gdzie skuteczna strategia Employer Branding (EB) odgrywa kluczową rolę w przyciąganiu i utrzymaniu wysoko wykwalifikowanych pracowników.

Czy nowy system kaucyjny będzie logistycznym koszmarem dla stadionów, kin i restauracji?

Dyrektor administracyjny to funkcja w organizacji, która w ostatnich latach bardzo dynamicznie zyskuje na istotności. To obecnie często na dyrektorze administracyjnym spoczywa szeroki zakres obowiązków zapewniających prawidłowe funkcjonowanie organizacji. Tym samym pozycja dyrektora administracyjnego już nie tylko sprowadza się do zagwarantowania właściwego funkcjonowania zaplecza administracyjnego biura, ale również stanowi istotne wsparcie organizacyjne dla zarządu w zakresie szeroko pojętych usług IT, działalności marketingowej, czy nawet nadzoru nad prawidłową realizacją obowiązków księgowo-rachunkowych w organizacji.