WIEDZA KLASY BIZNES - Konferencje, warsztaty i szkolenia Pulsu Biznesu

Choć Polska wciąż nie ma ustawy wdrażającej NIS 2, dyrektywa już obowiązuje. Firmy muszą samodzielnie ocenić ryzyka i przygotować się na nowe wymogi – inaczej grożą im kary i paraliż wdrożeniowy.

W czasach dynamicznych zmian rynkowych, wzrostu kosztów operacyjnych i coraz bardziej wymagających klientów, strategia cenowa przestaje być jedynie elementem polityki sprzedaży – staje się kluczowym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej. Wiele firm w Polsce nadal podejmuje decyzje cenowe na podstawie intuicji lub historycznych benchmarków, zamiast korzystać z zaawansowanych narzędzi analitycznych. podczas gdy liderzy rynkowi wykorzystują zaawansowane narzędzia analityczne, dynamiczne modele cenowe i personalizację ofert. Jakie wyzwania stoją przed polskimi firmami w obszarze pricingu i jakie strategie mogą im pomóc w ich przezwyciężeniu?

W dzisiejszym świecie inwestycji i restrukturyzacji, pojęcie Distressed Assets (aktywa trudne) zyskuje na znaczeniu. Są to aktywa, które z powodu swojej specyficznej sytuacji finansowej, prawnej lub operacyjnej generują podwyższone ryzyko, zarówno dla ich właścicieli, jak i potencjalnych nabywców. Pomimo tych wyzwań, stanowią one atrakcyjną możliwość inwestycyjną, zwłaszcza dla podmiotów dysponujących odpowiednim know-how i gotowych zaakceptować wyższe ryzyko w zamian za potencjalnie wyższe stopy zwrotu.

Po raz pierwszy przy jednym stole udało się zebrać bankowców, szefa nadzoru i pełnomocniczkę ds. kredytów frankowych. Nic dziwnego, że półtoragodzinną debatę zdominowały franki.

Ostatnie zmiany przepisów bardzo utrudniły osobom fizycznym inwestowanie w alternatywne spółki inwestycyjne (ASI). Obostrzenia wprowadzono na kilku poziomach, więc nawigowanie pomiędzy rafami nowych przepisów nie jest łatwe. Nowe zasady dotyczą obrotu prawami uczestnictwa, czyli akcjami i udziałami ASI.

W ostatnich latach rola Dyrektora Administracyjnego znacząco ewoluowała w ramach funkcji pełnionych w organizacji. Z roli skupionej na zarządzaniu biurem i logistyką, przekształciła się w strategicznego doradcę zarządu. Dyrektorzy Administracyjni odpowiadają za szereg zadań, od zarządzania zasobami biurowymi, flotą pojazdów, IT, aż po płatności i oczywiste zarządzanie pionem administracyjnym organizacji, jak też doradzają w tych kwestiach zarządowi.

Żyjemy w świecie pełnym niepewności, zmienności, złożoności oraz niejednoznaczności, czyli tzw. świecie VUCA. Wymaga on od nas elastyczności w działaniu oraz umiejętności dostosowania się do zmieniającego się otoczenia. Dotyczy to zwłaszcza świata finansów, w którym rola kontrolera finansowego oraz wymogi wobec tego stanowiska zmieniają się niezwykle dynamicznie. Niniejszy artykuł porusza kwestię głównych wyzwań jakim obecnie stawiają czoła kontrolerzy oraz nowych obszarów kompetencji, których oczekuje się od kontrolera.

Kontroling finansowy jest kluczowym elementem zarządzania zarówno strategicznego jak i operacyjnego. Firmy, które to rozumieją, zwiększają swoją przewagę konkurencyjną, zyskując lepsze możliwości podejmowania decyzji i rozwoju biznesu.

28 czerwca 2023 r. Komisja Europejska ogłosiła pakiet projektów legislacyjnych, które bezdyskusyjnie zmienią funkcjonowanie polskiego i europejskiego rynku usług finansowych.

Rozwój branży windykacyjnej w Polsce w najbliższych latach będzie w ogromnej mierze zależał od sposobu wdrożenia unijnej Dyrektywy NPL. Dlaczego jest ona tak ważna?

Rozwój branży windykacyjnej w Polsce w najbliższych latach będzie w ogromnej mierze zależał od sposobu wdrożenia unijnej Dyrektywy NPL. Dlaczego jest ona tak ważna?

Ostatnie lata dowiodły, że SSC/BPO jest jednym z najprężniej rozwijających się sektorów na całym świecie. Nie inaczej jest w Polsce, gdzie przez ostatnich kilkanaście lat branża ta stała się wręcz motorem rozwoju nowoczesnego biznesu.

Planowanie, wieloaspektowa analiza zdarzeń gospodarczych oraz kontrola postępów w wybranych obszarach działalności firmy pozwala realizować przyjęte cele biznesowe w wyznaczonych terminach. Aby działania te były skuteczne, i generowały wysokiej jakości informacje zwrotne, konieczne jest wdrożenie systemu wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Sprawdzamy zatem, czym jest controlling i jakie funkcje pełni w firmie.

Dział controllingu zapewnia odpowiedni przepływ informacji, planowanie i kontrolowanie funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Pandemia koronawirusa uświadomiła wszystkim, że jedynym pewnikiem jest zmiana, a utrzymująca się niepewność wymusiła transformację dotychczasowych modeli biznesowych. Konieczność przezwyciężania szeregu nieznanych problemów może być szansą na efektywną transformację organizacji i zwiększenie jej przewagi konkurencyjnej. Dyrektor finansowy w tym procesie odgrywa często kluczową rolę.