Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach musi się zmienić. Z funkcjonowania odpowiedzialnych za nie działów jest zadowolonych ok. 60 proc. respondentów badania „Nowoczesne finanse inteligentnym wsparciem biznesu”, przeprowadzonym przez KPMG wśród 120 dyrektorów finansowych z polskich firm reprezentujących wszystkie gałęzie gospodarki.
Za mocne strony uznano wypełnianie obowiązków księgowych, sprawozdawczych, a także bankowych i skarbowych. Wymieniło je ponad 60 proc. ankietowanych. 53 proc. pozytywnie też oceniło umiejętność efektywnej komunikacji z zarządem, w większości przewidując, że ich zespoły w najbliższych 5 latach odegrają coraz większą rolę w rozwoju i wspieraniu realizacji strategii biznesowej firm.
— Światowi liderzy intensywnie pracują nad ciągłym wzmacnianiem znaczenia działów finansowych, podnosząc ich efektywność i zwiększając ich udział w tworzeniu wartości firmy. Robią to, przenosząc swoją uwagę z tradycyjnej roli działów finansowych na te działania, które przyczyniają się do udoskonalania procesu podejmowania decyzji biznesowych — mówi Violetta Małek, dyrektor w dziale usług doradczych w KPMG w Polsce.
Takie tendencje wymagają odpowiedniego zarządzania talentami w zespole i wiedzą merytoryczną pracowników, co okazało się największą słabością w firmach (32 proc. wskazań w badaniu). Zarazem według prawie 30 proc. respondentów jest to problem najtrudniejszy do rozwiązania. Jednak konieczny, poprawa tej sytuacji jest jednym z priorytetów dyrektorów finansowych. Poprawy wymagają ponadto planowanie, budowaniebudżetów, prognozowanie (30 proc. wskazań). Jednocześnie większość wcale nie uważa, że zarządzanie finansami firmy należy powierzać podmiotom zewnętrznym. Tylko 22 proc. badanych uznaje, że dla funkcjonowania ich firm jest ważne wykorzystanie np. centrów usług wspólnych. Coraz większą popularność zdobywa model eliminowania niepotrzebnych czynności. Nowoczesne działy finansowe odchodzą od wąskiej specjalizacji, koncentracji na zadaniach, rejestracji powtarzalnych zdarzeń, prostych rozwiązaniach technologicznych, rozproszonej struktury organizacyjnej. Dążą do wspierania w podejmowaniu decyzji biznesowych. 45 proc. respondentów docenia wagę wdrażania takiej filozofii. W ocenie 70 proc. dyrektorów finansowych, firmy, które przykładają wagę do integracji działów finansowych i zarządzania ryzykiem, osiągają większą efektywność w podejmowaniu szybkich i bardziej wyważonych przedsięwzięć. Nowoczesne zarządzanie finansami wychodzi poza tradycyjne obowiązki, jak raportowanie i kontrole, wspiera przedsiębiorstwo szybkimi i kompletnymi raportami, opisującymi rzeczywistość biznesową. Respondenci zapowiadają, że ich wysiłki we wsparcie decyzyjne wzrosną w ciągu dwóch lat, a ilość pracy związanej z przetwarzaniem transakcji zmaleje. © Ⓟ
50 proc. Prawie tylu dyrektorów finansowych planuje w ciągu 2 lat zwiększyć inwestycje w systemy finansowo- -księgowe, narzędzia i systemy informacji zarządczej do wsparcia decyzji biznesowych i na rozwój zasobów merytorycznych.