Rada Poczty Polskiej zaakceptowała wczoraj kierunki rozwoju przedsiębiorstwa przewidziane w przygotowanej przez zarząd strategii. Nie postawiła jednak na razie parafki pod szczegółowymi propozycjami, z których jedna mówi o komercjalizacji PP.
Na wczorajszym posiedzeniu rada Poczty Polskiej przyjęła proponowane przez zarząd kierunki rozwoju przedsiębiorstwa — dowiedzieliśmy się nieoficjalnie od anonimowego rozmówcy zbliżonego do rady.
— Rada zaakceptowała kierunki działań i poleciła zarządowi kontynuowanie prac nad poszczególnymi projektami — powiedział nasz informator.
Nieoficjalnie wiadomo, że wśród szczegółowych propozycji znalazł się m.in. projekt komercjalizacji PP i przekształcenia jej w grupę kapitałową zbudowaną z centrów kosztów i zysków oraz spółek zależnych zgrupowanych w czterech podstawowych obszarach: pocztowym, logistycznym, finansowym i handlowo-internetowym. Przekształcenie Poczty z przedsiębiorstwa państowego w spółkę prawa handlowego, gdyby było realizowane, wymagałoby zmiany ustawy, która reguluje status PP. Rada poparła pomysł utworzenia grupy, ale niektórzy uczestnicy posiedzenia mieli wątpliwości, czy zwykła komercjalizacja jest dla Poczty właściwym rozwiązaniem, czy też potrzebna będzie szczególna regulacja ustawowa — podobnie jak np. w przypadku PKP.
Przekształcenie PP w grupę kapitałową ma być jednym ze sposobów uporania się z zarządzaniem kosztami, z których blisko 80 proc. stanowią koszty stałe. Za najważniejsze cele zarząd uznał wzrost efektywności wykorzystania aktywów trwałych (głównie nieruchomości) i poprawę zarządzania aktywami obrotowymi — w tym przede wszystkim przepływającą przez Pocztę gotówką.
Wyodrębnienie w przyszłej grupie kapitałowej czterech obszarów ma z kolei wskazywać główne kierunki rozwoju PP. Około 80 proc. dzisiejszych przychodów PP pochodzi z usług, których znaczenie będzie w przyszłości malało. Dlatego firma zamierza poszukiwać nowych rynków.
— Zarząd zaproponował rozwój w dziedzinie usług logistycznych, ekspresowych i kurierskich, a także detalicznych usług finansowych — w tym bankowych, ubezpieczeniowych i inwestycyjnych. Poczta ma też rozwijać direct marketing i zaangażować się w nowe technologie i usługi internetowe, które w przyszłości będą wypierały tradycyjne usługi pocztowe — wyjaśnia nasz rozmówca.
PP myśli między innymi o własnym portalu internetowym i centrum e-mailowym. Można się spodziewać, że zarząd będzie rozważał m.in. przejęcie jednego z istniejących portali. W podobny sposób poczta może próbować zbudować swoją pozycję na innych rynkach.