SFM CHCĄ PRZENIEŚĆ ZAKŁADY DO JASINA
W ciągu trzech lat powstanie główna fabryka i centrum logistyczno-handlowe
SWARZĘDZ NA LATA: Będziemy umacniać pozycję krajowego lidera w produkcji i sprzedaży mebli dla średniego i wysokiego segmentu klientów. Nasze meble kupuje rocznie 20 tys. klientów. –— mówi Julitta Maciejewska-Walczak, członek zarządu SFM fot. ARC
SFM planują w ciągu najbliższych trzech lat przenieść do Jasina swoją główną fabrykę i wybudować tam centrum magazynowe o powierzchni 10 tys. mkw. Z tytułu sprzedaży zbędnego majątku przychody firmy wyniosły już około 30 mln zł. W czerwcu przedstawiona zostanie nowa strategia SFM na 2001 rok. Już teraz wiadomo, że zakłada ona dalszą koncentrację produkcji i ekspansję na zagranicznych rynkach.
W ciągu najbliższych tygodni zostanie zatwierdzona strategia rozwoju Swarzędzkich Fabryk Mebli na najbliższe lata. Zakłada ona m.in. przeniesienie na teren nowo zakupionej nieruchomości w Jasinie koło Swarzędza w ciągu 3-4 lat centrum handlowo-logistycznego i zakładu głównego. Nieruchomość o powierzchni 29,4 ha w Jasinie Swarzędzkie Fabryki Mebli zakupiły w połowie maja od Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa za 1,5 mln. zł.
Powstanie nowa fabryka
Zdaniem Sebastiana Szczęsnego, rzecznika prasowego SFM — kwota 1,5 mln zł została rozłożona na siedem rocznych rat po 150 tys. zł. Pierwszą ratę wysokości 450 tys. zł, w tym wadium 100 tys. zł, firma zapłaciła 17 maja.
— Budowę nowych obiektów w Jasinie chcielibyśmy rozpocząć w 2001 roku. W pierwszej kolejności wybudowane zostanie nowe centrum handlowo-logistyczne, w tym centralny magazyn wyrobów gotowych o powierzchni 10 tys. mkw. W ciągu trzech lat zamierzamy tam przenieść główny zakład i produkcję. Nowa fabryka ma liczyć około 20 tys. mkw. z możliwością rozbudowy — mówi Sebastian Szczęsny.
Zbędny balast
Środki na planowane inwestycje pochodzą ze sprzedaży majątku trwałego SFM. Proces wyprzedaży, a jednocześnie koncentracji produkcji firma rozpoczęła w 1998 roku.
— W połowie lat 90. mieliśmy rozbudowaną strukturę organizacyjną — 90 sklepów firmowych (obecnie 26) oraz około 30 spółek zależnych. Moce produkcyjne były zbyt rozbudowane, natomiast sklepy nie były w stanie sprzedać naszych mebli, ze względu na zbyt wysoką cenę, wielkość produkcji i błędny asortyment — twierdzi Sebastian Szczęsny.
Restrukturyzacja w latach 1996-98 była nastawiona na maksymalne wykorzystanie potencjału grupy. W tym czasie przeprowadzona została m.in. sanacja sieci handlowej, a firma częściowo oddłużona, dzięki emisji akcji w 1997 roku. Banki (PBR, PBG, Bank Gdański, PKO BP, Bank Śląski, BGK, BDK), które stały się wtedy akcjonariuszami miały utworzyć konsorcjum kredytujące działalność spółki, do czego jednak nie doszło.
W związku z tym od 1998 roku spółka realizuje restrukturyzację według zmienionych założeń.
Wyprzedaż zbędnych maszyn, urządzeń i nieruchomości kontynuowana będzie do końca 2000 roku. Planowane obiekty do sprzedania to — były zakład produkcji krzeseł w Swarzędzu przy ul. Polnej i Wrzesińskiej, były zakład produkcji stołów w Kostrzynie Wielkopolskim oraz część starego zakładu w Mosinie. SFM zamierzają również dokonać sprzedaży obiektów handlowych w Warszawie przy ul. Powsińskiej i Fieldorfa oraz biurowca w Swarzędzu przy ul. Poznańskiej. Z tytułu sprzedaży zbędnego majątku przychody firmy wyniosły już około 30 mln zł.
Restrukturyzacja przynosi już pierwsze korzyści. Ostateczny zysk netto za 1999 rok wyniósł 8,6 mln zł. Jednak w porównaniu z rokiem 1998 przychody netto ze sprzedaży były niższe o 17,4 mln zł (około 16 proc.) i wyniosły 91,9 mln zł.
Zdaniem Julitty Maciejewskiej—Walczak, członka zarządu SFM — w przyszłości głównym celem restrukturyzacji ma pozostać budowa rentownej grupy kapitałowej Swarzędz.
— Będziemy też dalej starali się umacniać pozycję polskiego lidera dla średniego i górnego segmentu klientów. Ekspansję na rynku prowadzimy w oparciu o naszą markę i nowocześnie zorganizowaną sieć salonów firmowych Swarzędz Market oraz Studiów Swarzędz. W latach 1997—99 przeprowadziliśmy koncentrację miejsc produkcji i procesów technologicznych. Dysponujemy obecnie dwoma zakładami produkcyjnymi w Swarzędzu i Kościanie oraz współpracujemy ściśle z Gostyńską Fabryką Mebli. Planujemy też kolejne zmiany w systemie produkcyjno-dystrybucyjnym, zmierzające do pełnego zaspokojenia popytu rynkowego — tłumaczy Julitta Maciejewska- -Walczak.
Walka o ISO
Plany na 2000 rok zakładają: opracowanie i wprowadzenie w grupie kapitałowej odpowiednich procedur działania w celu wdrożenia standardów zarządzania jakością zgodnych z ISO 9001; wdrożenie wspólnego dla grupy kapitałowej zintegrowanego systemu informatycznego; wdrożenie nowego systemu budżetowania oraz usprawnienie systemu zarządzania majątkiem obrotowym.
Julitta Maciejewska-Walczak twierdzi do końca 2000 roku firma będzie realizowała zamówienia eksportowe, wynikające z podpisanych wcześniej umów.
— W sprzedaży eksportowej spora część przypada na kontrakty długoterminowe – produkcję dla zachodnich partnerów według powierzonych wzorów. Współpracujemy w ten sposób m.in. z firmą Meyenburger Moebel GmbH, Schinke Schlafraumgestalung GmbH i Niehoff Sitzmoebel GmbH. Wartość kontraktów podpisanych na ten rok wyniosła 10,5 mln DEM (około 22,365 mln zł.) Zamierzamy jednak coraz bardziej zwiększać sprzedaż eksportową własnych wzorów. Planujemy m.in. stopniowy wzrost sprzedaży na rynki wschodnie, głównie na Ukrainę, Litwę i do Rosji. Odświeżamy kontakty osłabłe podczas kryzysu w latach 1997-98 oraz pozyskujemy nowych kontrahentów. Zaawansowane są negocjacje w sprawie długoterminowych umów o współpracy z partnerami z Australii i Skandynawii. Jesteśmy otwarci na pojawiające się propozycje współpracy z krajów azjatyckich — zapewnia Julitta Maciejewska-Walczak.