Dzięki konsekwentnemu i systemowemu podejściu Volvo Trucks Polska tworzy środowisko, w którym ludzie nie tylko chcą pracować, ale także rozwijać swój potencjał i inspirować innych.
W Grupie Volvo rola lidera jest definiowana poprzez zachowania — nie deklaracje. Globalne zasady przywództwa, takie jak „Przywództwo z pasją”, „Działanie ze świadomością celu” czy „Transformacja z wizją”, są uniwersalne, wyznaczają globalne ramy liderskie, które w Polsce zostały wzbogacone o lokalny charakter i dopasowane do specyfiki rynku.
Volvo Trucks Polska postrzega przywództwo znacznie szerzej niż przez pryzmat tradycyjnej struktury. W wymagającej, zdominowanej przez mężczyzn branży technicznej firma udowadnia, że kluczowe kompetencje liderskie można budować na każdym poziomie — w serwisie, sprzedaży, obsłudze klienta i w zespołach wsparciowych.
Liderzy każdego szczebla — od menedżerów po mistrzów warsztatów — uczą się przywództwa poprzez praktykę i świadome wspieranie zachowań, które budują kulturę organizacji opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i wzajemnym szacunku. Nasi liderzy konsekwentnie tworzą środowisko pracy oparte na eliminowaniu zachowań niepożądanych i wzmacnianiu tych, które przynoszą trwałą wartość firmie oraz ludziom, z którymi pracują.
Podejście Volvo Trucks jest unikalne, bo poprzedzone jest dogłębną diagnostyką. Firma korzysta z narzędzi takich jak Harrison Assessments, Gallup, MTQ48, tak aby jak najlepiej dopasować ścieżkę rozwoju do indywidualnych potrzeb i potencjału pracowników.
Programy takie jak Unleash Human Potential, Exploration for Emerging Leaders, Introduction to Leadership, Mistrzowie Informacji Zwrotnej czy mentoring warsztatowy tworzą spójny system wspierania obecnych i przyszłych liderów. Budowane są zarówno kompetencje miękkie, jak i techniczne — szczególnie te związane z nowoczesnymi napędami elektrycznymi i gazowymi.
Tytuł przewodni doskonale oddaje filozofię Volvo Trucks Polska. Liderzy są tu przewodnikami, ale też partnerami — tworzą atmosferę bezpieczeństwa, szacunku i zaufania. To środowisko, w którym ludzie chcą wyjść poza swoją rolę, szukają rozwiązań i przejmują odpowiedzialność. Dzięki temu organizacja buduje kulturę przywództwa, która napędza motywację i zaangażowanie.
Firma wyróżnia się także troską o inkluzywność: programy rozwojowe obejmują wszystkie grupy pracowników, w tym pracowników warsztatów, dla których organizowane są szkolenia z kompetencji miękkich — rzadko spotykane w branży.
Volvo Trucks Polska nie tylko wdraża programy — mierzy ich realny wpływ. Wyniki są imponujące:
- zaangażowanie pracowników wzrosło do 85 proc., a 75 proc. zespołów osiągnęło wynik co najmniej 80 proc.
- retencja ogółem wzrosła do 90 proc.,
- w grupie pracowników warsztatowych (Blue Collars) nastąpił wzrost retencji aż o 12 proc.,
- wyłoniono 10 nowych Emerging Leaders,
- odnotowano spadek odejść dobrowolnych o 1,9 proc.
Firma osiągnęła również najwyższy wzrost zaangażowania w regionie Volvo Trucks Europe Central East & East, a za swoje kompleksowe podejście do rozwoju otrzymała tytuł People & Culture Market of the Year.
Volvo Trucks Polska pokazuje, że nowoczesne przywództwo to połączenie kompetencji technicznych, miękkich i codziennych zachowań. To także przekonanie, że lider to osoba, która codziennie buduje pozytywny przykład — being a positive role model.
Dzięki konsekwencji, strategicznemu podejściu i autentycznej trosce o ludzi firma tworzy najlepsze możliwe środowisko dla rozwoju obecnych i przyszłych liderów, utrzymując pozycję jednego z najbardziej inspirujących pracodawców w Polsce.