1. MIEJSCE WOJEWÓDZTWO ZACHODNIOPOMORSKIE - Norvik Group
Norvik zajmuje się obsługą inwestycji budowlanych i hal stalowych – od projektowania, produkcji, po dostawę i montaż obiektów stalowych, inżynieryjnych, magazynów, hal stalowych. Dostarcza również balustrady stalowe, szklane, schodowe i schody stalowe dla różnych branż w całej Skandynawii oraz w Polsce i Europie Zachodniej.
Firma rozpoczęła działalność na początku 2014 r., od chwili startu obsługując klientów skandynawskich, a to dzięki doświadczeniu jej założyciela zdobytym w czasie pracy dla norweskich firm budowlanych.
Później firma rozszerzyła obszar działalności na Polskę i Niemcy.
– Ten skandynawski kierunek nie jest przypadkowy. Od młodości interesowałem się Norwegią, uczyłem się języka i jeździłem do Norwegii i podejmowałem tam różne zajęcia, pracowałem też dla norweskich przedsiębiorców w Polsce. Później zamieszkałem w Norwegii i zajmowałem się zbytem deski barlineckiej. Potem podjąłem pracę w norweskim koncernie budowlanym, gdzie zajmowałem się zakupem konstrukcji stalowych, żelbetowych i innych produktów z Polski na norweskie budowy. I tak w naturalny sposób po zdobyciu doświadczenia z zakupowca stałem się dostawcą, już z Polski, pracując na własny rachunek i dostarczając konstrukcje stalowe oraz żelbetowe dla skandynawskich klientów – opowiada Krzysztof Wasyluk, większościowy właściciel i prezes Norvik Group.
Zdaniem Krzysztofa Wasyluka źródłem sukcesu jest podtrzymywanie dobrych kontaktów z partnerami i klientami, zdobycie zaufania klienta i jego lojalności: budowanie przyszłości na kompetencjach i relacjach. Tłumaczy, że w biznesie nie skupia się na jednorazowym zarobku, woli zarabiać stopniowo i rozpatrywać zyski w kategoriach globalnych – jako sumę dochodów, długoterminowych relacji, dobrych praktyk i lojalnych wracających i rekomendujących klientów.
W kategorii przewag umieszcza zespół i stałych lojalnych partnerów biznesowych oraz dostawców, proces dojścia do tego poziomu – jak przyznaje – jest trudny, długotrwały i nacechowany ryzykiem.
– Jeśli każda ze stron rozumie naszą współpracę i model biznesowy, podobnie patrzy na długofalową strategię, to musi być z tego sukces – podsumowuje.
Zbudowanie wewnętrznej organizacji i uporządkowanie procesów z kolei wpływa na oszczędność czasu, ograniczenie kosztów. Jak zauważa prezes Wasyluk, optymalizacja procesów produkcji na każdym etapie pozwala na koniec wyjść z dobrą ceną.
– Jesteśmy w stanie zyskać przewagę, stosując proste rozwiązania i szanując czas, czyli optymalizując procesy – przekonuje Krzysztof Wasyluk.
– Stalowy biznes w zasadzie niewiele się zmienia, ale ten, kto szybciej zautomatyzował pewne procesy, postawił na jakość pracy, wydajność i porządek w całym procesie produkcji, będzie liderem – dodaje.
