Informatyczny integrator Ster-Projekt zamierza kupić cztery mniejsze i dwie większe firmy IT dla poszerzenia oferty. Akwizycje mają być sfinansowane z emisji akcji wartości 50- -60 mln zł. Na 2003 r. spółka planuje 15-20-proc. wzrost.
Ster-Projekt, notowany na GPW integrator informatyczny, finalizuje rozmowy o przejęciu kilku firm z branży. Planowane akwizycje dotyczą czterech mniejszych podmiotów i dwóch większych firm IT. Przynajmniej dwie transakcje powinny zakończyć się do końca tego roku.
— W niektórych przypadkach możemy mówić o kupnie firm, w innych o fuzji poprzez wymianę akcji. Część akwizycji sfinansujemy ze środków uzyskanych z emisji nowych akcji — mówi Piotr Smólski, prezes Ster-Projektu.
W tym celu WZA spółki ma podjąć 26 czerwca uchwałę o upoważnieniu zarządu do emisji akcji w ramach kapitału docelowego. Przewidywana wielkość emisji to — według nieoficjalnych informacji — 50-60 mln zł.
— Nie mogę mówić szczegółowo o kwotach. Uchwała WZA ma nam pozwolić podnieść kapitał zakładowy w ramach docelowego maksymalnie o 75 proc. Decyzje o emisji akcji będą podejmowane w razie potrzeby finansowania planowanych transakcji — mówi prezes Ster-Projektu.
Prezes spółki nie ujawnia, jakimi firmami się interesuje. Wiadomo, że w 2002 r. spółka negocjowała zakup Wonloka od BRE Banku, ale wówczas ubiegł ją Softbank. Teraz warszawskiego integratora interesują firmy z własnymi rozwiązaniami w zakresie bezpieczeństwa, oprogramowania wspomagającego zarządzanie oraz spółki integracyjne. Przejęcia mają być zrealizowane w ramach strategii, którą Ster-Projekt opracował wspólnie z McKinseyem (doradzał m. in. Computerlandowi). To też przygotowanie na wejście Polski do Unii Europejskiej.
Efekty nowej strategii już są widoczne. Spółka miała bardzo dobry 2002 r., niezły pierwszy kwartał 2003 r. i planuje dalszy wzrost. Przychody w 2003 r. mają wzrosnąć w stosunku do ubiegłego o 15 do 20 proc. To oznaczałoby, że wygeneruje około 370 mln zł wpływów.
— Trudno w tym momencie o szczegółowe prognozy, bo wzrost przychodów zależy od nowych kontraktów, które negocjujemy — mówi Piotr Smólski.
Ster-Projekt opiera działalność na czterech sektorach: telekomunikacyjnym, publicznym, bankowości i finansach oraz rozwiązaniach dla przedsiębiorstw. Zakończył też w 2002 r. restrukturyzację grupy. Sprzedano lub zlikwidowano sześć spółek zależnych. W grupie pozostało pięć firm. W 2002 r. Ster-Projekt utworzył spółkę oferującą systemy dla banków i wygrał kilka przetargów w Telekomunikacji Polskiej. Ma szansę na udział w realizacji projektów offsetowych towarzyszących zakupowi samolotów F-16. Mniejszościowym akcjonariuszem Ster-Projektu jest Prokom Software (ponad 10 proc. akcji).