Z badania Najlepsi Pracodawcy, przeprowadzonego przez firmę doradczą Hewitt Associates, wynika, że najlepsze firmy szkolą kadrę kierowniczą głównie z umiejętności przywódczych i kierowania zespołem oraz z kluczowych umiejętności i wiedzy potrzebnych na stanowisku. Ten drugi element jest jednak mniej istotny w firmach, które uzyskały tytuł Najlepszego Pracodawcy. Te bardziej stawiają umiejętności i kompetencje najważniejsze dla przyszłej roli menedżerów w firmie (60 proc. względem średniej 24 proc.). Istotnym elementem ich strategii inwestowania w ludzi jest również uczenie poprzez powierzanie pracownikom odpowiedzialności za projekty. O wiele więcej niż pozostałe firmy inwestują w szkolenia zewnętrzne dla kierowników (74 godziny rocznie na pracownika, gdy średnia krajowa to 41 godzin). Bardziej też stawiają na szkolenie kierowników z budowania wpływu poprzez techniki prezentacji i umiejętności komunikacyjne, a także zarządzania projektami.