Totalizator celuje w startupową szóstkę

opublikowano: 26-08-2019, 22:00

Hazardowa spółka szuka operatora funduszu venture capital. Chce inwestować w rozwiązania dla handlu i technologie wizyjne

Pula finansowania dla korporacyjnych funduszy venture capital (corporate ventures capital — CVC) Polskiego Fundusz Rozwoju (PFR) zachęca kolejne spółki skarbu państwa do poszukiwania i inwestowania w technologie start-upów. Po PGE i Tauronie do programu PFR NCBR CVC zgłosił się Totalizator Sportowy (TS), deklarując chęć utworzenia funduszu w swoich strukturach. Obecnie poszukuje zespołu zarządzającego z doświadczeniem w sektorze venture capital. Wspólnie z nim rozpisze strategię inwestycyjną. Na razie wiadomo, że do funduszu TS dołoży się w 49 proc., finansowy udział w nim będzie mieć również wyłoniony zespół zarządzający i oczywiście sam PFR. Wielkość kapitału gromadzonego w funduszu nie jest więc jeszcze znana.

Nowe gałęzie naszej działalności wymagają wdrożenia rozwiązań
nie tylko na poziomie oprogramowania, ale całego przedsiębiorstwa. Mówimy o
innowacjach produktowych, procesowych, a także o inwestycjach w internet rzeczy
czy sztuczną inteligencję, o budowie i utrzymaniu systemów transakcyjnych czy
standardów zabezpieczeń, które mogą obsłużyć setki tysięcy transakcji dziennie.
Zakładając, że uda się uruchomić fundusz CVC, nasze nakłady na innowacje
zdecydowanie wzrosną — mówi Olgierd Cieślik, prezes Totalizatora Sportowego.
Zobacz więcej

UKŁON DLA TECHNOLOGII:

Nowe gałęzie naszej działalności wymagają wdrożenia rozwiązań nie tylko na poziomie oprogramowania, ale całego przedsiębiorstwa. Mówimy o innowacjach produktowych, procesowych, a także o inwestycjach w internet rzeczy czy sztuczną inteligencję, o budowie i utrzymaniu systemów transakcyjnych czy standardów zabezpieczeń, które mogą obsłużyć setki tysięcy transakcji dziennie. Zakładając, że uda się uruchomić fundusz CVC, nasze nakłady na innowacje zdecydowanie wzrosną — mówi Olgierd Cieślik, prezes Totalizatora Sportowego. Fot. WM

Inwestycja z ryzykiem

Totalizator Sportowy „w związku z nowelizacją ustawy o grach hazardowych wprowadzoną w życie 1 kwietnia 2017 r. przechodzi największą transformację w swojej historii” — czytamy w prezentacji skierowanej przez spółkę do potencjalnych partnerów nowego funduszu.

Od tego czasu spółka wprowadziła na rynek tzw. multijurysdykcyjną grę liczbową — Eurojackpot, czyli loterię dostępną w kilkunastu państwach, uruchomiła w Polsce pierwsze legalne salony gier na własnych automatach, umożliwiła grę w Lotto przez internet i otworzyła kasyno online — Total Casino. Sprzedaż internetowa od grudnia 2018 r. do lipca 2019 r. przyniosła spółce już około 40 proc. przychodów. Maciej Makuszewski, dyrektor Biura Strategii w TS, podkreśla więc rosnące zapotrzebowanie firmy na rozwiązania cyfrowe i nowe technologie. Dotyczy to zarówno sfery e-commerce, jak również stacjonarnych punktów obsługi, których TS ma ponad 17,5 tys.

— Jako spółka jesteśmy klasyfikowani do sektorów hazardowego i rozrywkowego, w zakresie sprzedaży i obsługi klienta działamy jednak jak detaliści. Podobnie jak oni musimy nadążać za cyfrowymi wymaganiami klientów — mówi Maciej Makuszewski.

Cel technologiczny

Z jednej strony fundusz CVC ma przynieść TS oczekiwany zwrot z inwestycji, z drugiej — wnieść do spółki konkretne kompetencje technologiczne i gotowe rozwiązania.

— Wchodząc w inwestycje typu venture, liczymy na wyższe stopy zwrotu niż z dokonywanych obecnie w spółce inwestycji finansowych. Nie ukrywamy ponadto, że CVC to dla nas także jedna z metod transformacji technologicznej. Będziemy szukać podmiotów, które dadzą nam szansę na rozwój i pozwolą zmierzyć się z wyzwaniami przyszłości, by osiągnąć korzyść zarówno dla nas, jak również całej branży gier i retail w Polsce — potwierdza Olgierd Cieślik, prezes Totalizatora Sportowego.

Pożądane są systemy bazujące na sztucznej inteligencji, uczeniu maszynowym czy blockchainie, automatyzujące obsługę w punktach sprzedaży detalicznej, umożliwiające wizyjną weryfikację tożsamości i wieku klientów, optymalizujące proces rejestracji na platformach online, zwiększające bezpieczeństwo transakcji online, ochronę danych itd. Szef Biura Strategii Totalizatora Sportowego podkreśla, że rozwijając działalność e-commerce firma wzbogaciła się o pierwsze doświadczenia współpracy ze spółkami technologicznymi. Korzysta np. z weryfikatora dokumentów dostarczanego przez polsko-szwajcarską firmę, który pozwala na potwierdzenie tożsamości i wieku graczy przy ich rejestracji na platformach internetowych Total Casino czy Lotto.pl.

— Z inną spółką integrowaliśmy terminale do płatności bezgotówkowych z terminalami Lotto. Takie rozwiązanie — stosowane powszechnie przez innych detalistów — w naszej branży funkcjonowało wcześniej jedynie w dwóch krajach na świecie. System ogranicza pomyłki, eliminując ręczne wprowadzanie kwot do terminali płatniczych, i archiwizuje potwierdzenia zawartych transakcji, ułatwiając tym samym procesy reklamacyjne — wyjaśnia Maciej Makuszewski.

Przełamywanie barier

Polski Fundusz Rozwoju w programie PFR NCBR CVC dysponuje ponad 800 mln zł, które przekaże na rozwój niezależnych funduszy venture capital i korporacyjnych podmiotów inwestycyjnych (CVC). Liczy, że pula zostanie zwiększona o drugie tyle kapitału prywatnego. W programie uruchomiono dotychczas trzy fundusze: Cogito Capital Partners oraz dwa korporacyjne — z udziałem Tauronu i PGE. O dopisanie do tej listy walczą obecnie Totalizator Sportowy i pierwszy w grupie podmiot zagraniczny. — Korporacje mają problem ze zrozumieniem, dlaczego muszą przekazać zarządzanie nowym funduszem zewnętrznym zespołom. Rozmowy na ten temat są prostsze, gdy po stronie korporacji istnieje świadomość, że to najlepsza droga wdrażania innowacji, a co za tym idzie — rozwoju biznesu — komentuje Małgorzata Walczak, dyrektorka inwestycyjna w PFR Ventures.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Anna Bełcik

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu