Rynek FMCG w Polsce wyniesie w tym roku 235 mld zł, a w przyszłym 250 mld zł — wynika z badań firmy Nielsen. Jeśli nic się nie zmieni, w 98 proc. handel odbędzie się w tradycyjnych sklepach.
— W branży spożywczej nie doszło do rewolucji, którą przeprowadził Amazon w handlu książkami, Google w reklamie, Apple w muzyce czy Uber w taxi. Chcę wykorzystać moje doświadczenie z Frisco.pl i zmienić w sposób fundamentalny model robienia przez ludzi zakupów offline — mówi Witold Ferenc, twórca i wieloletni prezes Frisco.pl, internetowego sklepu spożywczego, który powstał dekadę temu.
Szybko, łatwo i przyjemnie
Założył start-up Spark Software, który pracuje nad mobilną platformą.
— Będzie mostem łączącym tradycyjne zakupy z e-handlem. Wyeliminuje to, czego nienawidzą klienci i sieci handlowe — kolejki. Umożliwi producentom zindywidualizowany marketing, co powinno zwiększyć sprzedaż. Przed włożeniem towaru do koszyka klient będzie skanował telefonem z aplikacją kod kreskowy, potem przejdzie
Jak to robią na świecie
Home Plus, oddział Tesco w Korei Płd., postanowił w 2011 r. uczynić zakupy internetowe bardziej atrakcyjnymi wizualnie. Na wielkich billboardach umieszczonych na stacjach metra znalazło się kilkaset produktów, których kody kreskowe można zeskanować komórką i zrobić zamówienie. W trzy miesiące sprzedaż online skoczyła o 130 proc., a liczba zarejestrowanych użytkowników urosła o 76 proc.
Ocado.com to największy na świecie sklep online założony w Wielkiej Brytanii w 2000 r. Jest notowany na londyńskiej giełdzie i wchodzi w skład indeksu FTSE 250. W 2013 r. zrealizował 150 tys. zamówień w tygodniu. W 2014 r. przekroczył 1 mld GBP sprzedaży.
Freshdirect.com — nowojorski sklep online specjalizujący się w dostawie świeżych produktów z własnymi rozbieralniami mięsa czy palarniami kawy. Ma sprzedaż na poziomie 1 mld USD.
przez specjalne wyjście, które umożliwi natychmiastowe dokonanie płatności, bez wykładania produktów. Na dodatek będzie dostawał rabaty bezpośrednio od producenta — wyjaśnia Witold Ferenc. Dziś niektóre sieci na świecie oferują podobną usługę: wypożyczają klientom urządzenia do skanowania.
— To nie jest tak wygodne jak własny telefon komórkowy — podkreśla prezes Spark Software.
Z Polski w świat
W połowie wakacji ruszą testy Spark Software w 1-2 sieciach handlowych. Po 2-3 miesiącach spółka chce zwiększać skalę.
— Gdy tylko udowodnimy w Polsce, że system działa, a konsument, który zaczął go używać, nie chce innego rozwiązania, wyjdziemy za granicę, choć tam będziemy potrzebowali dużo większego finansowania. Na świecie powstaną 1-3 platformy dla rynku FMCG, który dziś jest pozbawiony wyspecjalizowanych technologii. Stworzą je wielkie firmy technologiczne lub wyspecjalizowane start-upy. Wierzę, że to nasz start-up dostarczy rozwiązanie dla dużej części rynku — mówi Witold Ferenc.
Inwestorzy uwierzyli
Spark Software zebrał w Polsce prawie 3 mln zł. Kilkaset tysięcy złotych zainwestowali pomysłodawcy: Witold Ferenc i Klaudiusz Frydrych, natomiast YouNick, park technologiczny spod Poznania, wyłożył 800 tys. zł.
— Zainwestowaliśmy w Spark Software, gdyż razem z twórcami firmy wierzymy, że zrewolucjonizuje ona sposób robienia zakupów spożywczych na świecie. To już 17. innowacyjna spółka w portfolio naszego parku, którą wsparliśmy m.in. dzięki pieniądzom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka — mówi Adam Siwczyński, odpowiedzialny za inwestycje kapitałowe parku technologicznego YouNick.
Niemal dwukrotnie więcej zainwestował fundusz Internet Ventures z grupy kapitałowej Private Equity Managers zarządzany przez MCI, który jest udziałowcem Frisco.pl. Spółka ma też dwóch aniołów biznesu, którzy wyłożyli około 500 tys. zł. Jeden z nich to Sebastian Siemiątkowski, Szwed polskiego pochodzenia, który stworzył system płatności mobilnych Klarna.com — dziś biznes wart kilka miliardów dolarów. Drugi to Andrzej Targosz, krakowski biznesmen, organizator Bitspiration. © Ⓟ