Wirtualne zespoły nadają ton

opublikowano: 03-04-2013, 00:00

Zdalna komunikacja ułatwia nowatorskie podejście do przedsięwzięć informatycznych.

Tradycyjny tryb pracy nad zleceniami IT opiera się na nienaruszalnym harmonogramie realizacji zadań. Inne podejście proponują zwolennicy Agile, czyli tzw. zwinnego programowania. Ich zdaniem, należy odejść od sztywnych procedur. Bo najlepsze rezultaty przynosi stałe redefiniowanie i udoskonalanie wizji tworzonego produktu podczas kolejnych faz przedsięwzięcia zgodnie z wymaganiami klienta.

INACZEJ: Wraz z upowszechnianiem się nowoczesnych technologii komunikacyjnych rośnie popularność tworzenia i zarządzania projektami na odległość — mówi Krzysztof Chyliński, dyrektor departamentu technologii w Holiconie. [FOT. TP]
INACZEJ: Wraz z upowszechnianiem się nowoczesnych technologii komunikacyjnych rośnie popularność tworzenia i zarządzania projektami na odległość — mówi Krzysztof Chyliński, dyrektor departamentu technologii w Holiconie. [FOT. TP]
None
None

— Zespoły kierujące się zasadami zwinnego programowania są samorządne. Pracując wspólnie nad produktem, nie dzielą się poszczególnymi zadaniami, ale działają równolegle, pozostając od siebie niezależne. Jednocześnie wszystkie rozwiązania wdrażane w poszczególnych fazach są konsultowane z klientem i regularnie omawiane w gronie projektowym — opowiada Wojciech Mach, dyrektor zarządzający w polskim oddziale spółki Luxoft, międzynarodowego dostawcy outsourcingu IT.

Wielcy już to lubią

Dzięki zwinnemu programowaniu czas poświęcony na przygotowanie produktu IT może być skrócony nawet do 70 proc. Nic dziwnego, że z tej metodyki, znanej na początku wieku zaledwie co setnemu informatykowi, korzystają dziś tacy giganci jak Google, IBM czy Facebook, a w Polsce — Allegro i Gemius. Według Gartnera, dla 60-80 proc. amerykańskich specjalistów rozwoju software’u Agile jest główną metodą pracy w zespole. Jeszcze w 2009 r. ten odsetek wynosił 45 proc. Do najbardziej znanych projektów tworzonych zgodnie z filozofią Agile należy Google AdWords. Ten system reklamowy, pozwalający na wyświetlanie linków sponsorowanych w wynikach najpopularniejszej internetowej wyszukiwarki, realizowany był już w 2006 r. przy użyciu Scrum, najpopularniejszej z metodyk Agile. Dziś, według Analysis.Net, korzysta z niej ponad dwie trzecie metodyków zwinnego programowania — znacznie więcej niż z konkurencyjnych metodyk, np. Kanban, Lean czy programowanie ekstremalne (XP). W zależności od specyfiki zlecenia nad projektem pracuje kilka wielofunkcyjnych grup składających się z 5-9 równorzędnych informatyków, bez kierowników projektu. Nad poprawnym działaniem zespołu czuwają tzw. scrum masterzy.

Stać cię na więcej
Newsletter autorski Mirosława Konkela
ZAPISZ MNIE
×
Stać cię na więcej
autor: Mirosław Konkel
Wysyłany raz w tygodniu
Mirosław Konkel
Jesteś lepszy, niż ci się wydaje, ale nie tak dobry, jak mógłbyś być. Zapisz się na newsletter - znajdź inspiracje i odpowiedzi na ważne pytania.
ZAPISZ MNIE
Administratorem Pani/a danych osobowych będzie Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (dalej: my). Adres: ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa. Administratorem Pani/a danych osobowych będzie Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (dalej: my). Adres: ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa. Nasz telefon kontaktowy to: +48 22 333 99 99. Nasz adres e-mail to: rodo@bonnier.pl. W naszej spółce mamy powołanego Inspektora Ochrony Danych, adres korespondencyjny: ul. Ludwika Narbutta 22 lok. 23, 02-541 Warszawa, e-mail: iod@bonnier.pl. Będziemy przetwarzać Pani/a dane osobowe by wysyłać do Pani/a nasze newslettery. Podstawą prawną przetwarzania będzie wyrażona przez Panią/Pana zgoda oraz nasz „prawnie uzasadniony interes”, który mamy w tym by przedstawiać Pani/u, jako naszemu klientowi, inne nasze oferty. Jeśli to będzie konieczne byśmy mogli wykonywać nasze usługi, Pani/a dane osobowe będą mogły być przekazywane następującym grupom osób: 1) naszym pracownikom lub współpracownikom na podstawie odrębnego upoważnienia, 2) podmiotom, którym zlecimy wykonywanie czynności przetwarzania danych, 3) innym odbiorcom np. kurierom, spółkom z naszej grupy kapitałowej, urzędom skarbowym. Pani/a dane osobowe będą przetwarzane do czasu wycofania wyrażonej zgody. Ma Pani/Pan prawo do: 1) żądania dostępu do treści danych osobowych, 2) ich sprostowania, 3) usunięcia, 4) ograniczenia przetwarzania, 5) przenoszenia danych, 6) wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania oraz 7) cofnięcia zgody (w przypadku jej wcześniejszego wyrażenia) w dowolnym momencie, a także 8) wniesienia skargi do organu nadzorczego (Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych). Podanie danych osobowych warunkuje zapisanie się na newsletter. Jest dobrowolne, ale ich niepodanie wykluczy możliwość świadczenia usługi. Pani/Pana dane osobowe mogą być przetwarzane w sposób zautomatyzowany, w tym również w formie profilowania. Zautomatyzowane podejmowanie decyzji będzie się odbywało przy wykorzystaniu adekwatnych, statystycznych procedur. Celem takiego przetwarzania będzie wyłącznie optymalizacja kierowanej do Pani/Pana oferty naszych produktów lub usług.

Zespół wymienia się regularnie informacjami i uwagami na temat przebiegu pracy, m.in. podczas organizowanych codziennie krótkich spotkań projektowych. Dzięki takim działaniom zwiększa się szybkość realizacji zadania. Na przykład przy wykorzystaniu zwinnych metodyk w firmie GE Healthcare informatycy skrócili tworzenie zaawansowanego oprogramowania z zakresu analityki biznesowej ze standardowych 18-24 miesięcy do roku.

Na dużych ekranach

Grupy mogą być rozsiane po całym świecie. Współpracę na odległość umożliwiają przecieżnowoczesne technologie komunikacyjne. Już w raporcie „The Challenges of Working in Virtual Teams” z 2010 r., podsumowującym wyniki badań przeprowadzonych wśród respondentów z 77 krajów, 80 proc. osób potwierdzało udział w wirtualnych grupach specjalistów.

— Konieczność częstych spotkań z menedżerami i klientami z różnych krajów wymusza wprowadzenie takich strategii operacyjnych, które pozwolą zoptymalizować zarządzanie czasem pracy zespołów i zwiększą efektywność pracowników. W naszej codziennej pracy wykorzystujemy np. live meeting, umożliwiający wirtualne spotkania i wymianę wiedzy między partnerami, a także międzynarodowy intranet wspólny dla wszystkich oddziałów — informuje Agnieszka Jackowska-Durkacz, dyrektor zarządzająca Infosys BPO Poland. Natomiast Holicon, poznańska firma współpracująca z Huaweiem, chińskim gigantem telekomunikacyjnym, do kontaktów w ramach projektów Agile używa wideoprezentacji.

— Sylwetki i twarze osób rozmawiających przy pomocy tego narzędzia są wyświetlane na bardzo dużych ekranach w skali 1:1. Jeśli to rozwiązanie upowszechni się w najbliższych kilku, kilkunastu latach, to zmieni to diametralnie sposób działania w zespołach projektowych. Także tych, które wykorzystują tzw. zwinne metody zarządzania projektem — przekonuje Krzysztof Chyliński, dyrektor departamentu technologii w Holiconie.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Mirosław Konkel

Polecane