8 faworytów ING OFE

Kamil Zatoński
05-10-2011, 14:16

Zarządzający ING OFE (na zdj. jeden z nich - Grzegorz Chłopek) nie zrazili się spadkami na giełdzie i systematycznie uzupełniają portfel akcjami wybranych spółek z GPW. Komu w ostatnich tygodniach zaufali?

Zarządzający ING OFE zwiększyli kredyt zaufania, jakim obdarzyli Pozbud, producenta stolarki otworowej, którym kieruje Tadeusz Andrzejak (na zdj.). 12 września fundusz poinformował o zakupie akcji spółki, w wyniku którego udział w kapitale wzrósł z 5,65 do 7,35 proc. Od początku roku notowania Pozbudu spadły aż o 60 proc., choć wyniki trochę się poprawiły. Przychody spadły co prawda o 15 proc. do 35,8 mln zł, ale zarówno zysk operacyjny (5,3 mln zł), jak i zysk netto (4,2 mln zł) poszły w górę o 6-10 proc. Na koniec czerwca Pozbud miał na kontach aż 24 mln zł gotówki, przy kapitalizacji równej 56 mln zł. Na buy back się jednak nie zanosi, spółka rozgląda się cały czas za firmami, które mógłby przejąć.
Wyświetl galerię [1/9]

Zarządzający ING OFE zwiększyli kredyt zaufania, jakim obdarzyli Pozbud, producenta stolarki otworowej, którym kieruje Tadeusz Andrzejak (na zdj.). 12 września fundusz poinformował o zakupie akcji spółki, w wyniku którego udział w kapitale wzrósł z 5,65 do 7,35 proc. Od początku roku notowania Pozbudu spadły aż o 60 proc., choć wyniki trochę się poprawiły. Przychody spadły co prawda o 15 proc. do 35,8 mln zł, ale zarówno zysk operacyjny (5,3 mln zł), jak i zysk netto (4,2 mln zł) poszły w górę o 6-10 proc. Na koniec czerwca Pozbud miał na kontach aż 24 mln zł gotówki, przy kapitalizacji równej 56 mln zł. Na buy back się jednak nie zanosi, spółka rozgląda się cały czas za firmami, które mógłby przejąć.

KLIKNIJ W GALERIĘ OBOK

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Kamil Zatoński

Najważniejsze dzisiaj

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Zatrudniam tylko ptaki

Dla jednych to wielka pasja, która może stać się sposobem na życie. Anglicy i Amerykanie traktują sokolnictwo jak sport. Ale może być ono również doskonałym pomysłem na biznes. Praca bez urlopu, ale z ogromną satysfakcją, o czym przekonuje Piotr Zadworny, właściciel spółki Drapole.pl. Skrzydlaty biznes W 2008 r. informatyk i programista Piotr Zadworny postanowił się przebranżowić. Rozpoczynając nową działalność, musiał zdobyć wiedzę o ptakach drapieżnych, zapewnić im lokum, zbudować woliery, w których będą mieszkać — i opracować biznesplan. Potrzebował też kapitału na uruchomienie firmy. W sukurs przyszła mu Unia Europejska, przyznając dofinansowanie w kwocie 36 tys. zł. Pasję sokolniczą z powodzeniem rozwija i realizuje od ośmiu lat. To jego sposób na życie i na biznes. Na czym polega ta działalność? Przede wszystkim na płoszeniu ptaków metodą sokolniczą z użyciem m.in. sokołów i jastrzębi. — Swoją ofertę kieruję do osób i instytucji mających problem z ptakami zanieczyszczającymi ich teren lub niszczącymi mienie. Począwszy od centrów handlowych, poprzez młyny, stocznie, właścicieli sadów, aż do...

Pudełko z sensorami ułatwi orientację

Prawie 80 proc. danych z otaczającego świata dociera do nas przez oczy. — Wzrok jest niewątpliwie najważniejszym zmysłem — wysyła do mózgu tyle informacji na sekundę, ile zawierają w sobie aż trzy książki Pana Tadeusza — mówi Piotr Psyllos, student Politechniki Białostockiej i wynalazca Matii, którego amerykański „Forbes” uznał za jednego z 30 najlepszych europejskich innowatorów poniżej 30. roku życia. Mała wielka rzecz Matia to projekt naukowo-badawczy, który może mieć ogromny wpływ na życie i funkcjonowanie osób chorych — ułatwia im orientowanie się w otaczającym ich świecie i miejscach publicznych bez potrzeby przystosowywania tych ostatnich do potrzeb osób niewidomych. — Mówiąc najprościej, Matia to czerwone pudełeczko z różnymi czujnikami, które działają jak oczy i uszy człowieka. Pudełeczko zaopatrzone jest w 13 sensorów pozwalających rozpoznać aż 42 mln różnych przeszkód. Urządzenie nie potrzebuje łączenia z internetem — układ potrafi rozpoznać kilka tysięcy kategorii, korzystając z lokalnej bazy danych — wyjaśnia Piotr Psyllos. Urządzenie jest tak małe, że może być przypięte do koszuli....

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Tematy

Fundusze inwestycyjne , Analizy

Puls Biznesu

Puls Inwestora / 8 faworytów ING OFE