AMS przejął spółki Mercurius i Adlite
WZA zdecydowało o całkowitym wchłonięciu kontrolowanych przedsiębiorstw
OBNIŻANIE KOSZTÓW: Celem przyłączenia obydwu spółek była chęć obniżenia kosztów działalności spółki — mówi Tomasz Kawka, prezes AMS. fot. Grzegorz Kawecki
Obradujące 19 czerwca walne zgromadzenie akcjonariuszy Art Marketing Syndicate podjęło uchwałę o przyłączeniu firm Mercurius Poznań i Adlite. W ten sposób dobiegł końca ostatni etap działań prowadzonych wobec tych spółek przez AMS.
Połączenie AMS-u z Mercuriusem i Adlite ma nastąpić w drodze przeniesienia całego majątku obu spó- łek na Art Marketing Syndicate (AMS). Operacja zostanie przeprowadzona na podstawie bilansów otwarcia, sporządzonych przez wszystkie łączące się spółki na dzień 1 czerwca 2000 r. Połączenie dokona się bez podwyższania kapitału akcyjnego przez AMS, ponieważ spółka posiadała wcześniej 81 150 spośród 81 200 akcji firmy Mercurius Poznań. Pozostali akcjonariusze Marcuriusa i firma Akcent Media mający po 25 akcji, otrzymają w zamian za nie po 104 akcje serii B, C, lub D spółki AMS.
Czysta formalność
Tomasz Kawka, prezes AMS SA, tak komentuje to przedsięwzięcie:
— Przyłączenie Mercuriusa Poznań kończy proces fuzji AMS z grupą kapitałową Mercuriusa International z siedzibą we Wrocławiu. AMS nabył Mercuriusa International w lipcu 1999 r. Obecne wchłonięcie Mercuriusa Poznań zamyka ciąg zdarzeń związanych z tą fuzją. Chciałbym podkreślić, że operacyjne połączenie dawno się już odbyło, a to wydarzenie stanowi jego formalne przypieczętowanie.
Jeśli chodzi o spółkę Adlite, AMS posiadał 61 400 spośród 61 500 jej akcji. Pozostałe 100, w pakietach po 50, posiadały spółki zależne AMS-u: Aktis-Media i Akcent-Media. Za pozbycie się akcji Adlite, otrzymały one po 29 akcji na okaziciela serii B, C lub D AMS-u.
Nie tylko aktywa
— Przypadek AdliteŐu ilustruje specyfikę rynku. Adlite był w momencie nabycia przez AMS właścicielem systemu wiat przystankowych z citylightami w Trójmieście i we Wrocławiu. Przejęcie tej sieci nośników umożliwiło nam uzupełnienie własnego systemu. Jednak przy powiększaniu stanu posiadania trudno jest zakupić same aktywa, ponieważ nierozłącznie wiążą się one ze zobowiązaniami w stosunku do wynajmujących lokalizacje pod nośniki. Naturalnym rozwiązaniem jest w tej sytuacji kupno udziałów i przejęcie całej spółki. Ponieważ jednak celem AMS nie było powiększenie grupy kapitałowej o kolejną spółkę, nasze plany zakładały docelowe połączenie z kupowaną firmą Adlite — mówi Tomasz Kawka.
Pieniądze z kredytu
W celu zakupu spółki Adlite, AMS zaciągnął 3-letni kredyt w Raiffeisen Bank Polska o równowartości 12,2 mln zł. Z tej kwoty 6,65 mln zł poszło na zakup 100 proc. udziałów w Adlite, a 5,55 mln zł na spłatę jej zobowiązań wobec szwedzkiej spółki Team Tejbrant Miljoprodukter AB. Z kolei nabycie w lipcu 1999 roku 10 749 udziałów Mercuriusa International, stanowiących 99,9 proc. jej kapitału zakładowego, kosztowało AMS 537,5 tys. zł.