Concordia TUW ma nową strategię

Łukasz Świerżewski
opublikowano: 2003-06-03 00:00

Zwiększenie do 60 mln zł przypisu składki spółki majątkowej, dokapitalizowanie TUW oraz wprowadzenie nowych produktów dla sektora MSP i klientów indywidualnych — to założenia nowej strategii Concordia Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych.

Niemiecka grupa ubezpieczeniowa Concordia chce rozszerzyć działalność w Polsce. Concordia Wielkopolska Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW) i życiowa Concordia Capital przygotowują nowe produkty dla klientów indywidualnych oraz małych i średnich firm. Szczegóły nie są jeszcze znane.

— Powołany jest zespół, który przygotowuje dwa pakiety — mówi Piotr Narloch, prezes obu towarzystw.

Oba produkty są też tworzone z myślą o dystrybucji za pośrednictwem multiagencji. Wiadomo też, że towarzystwo zamierza rozszerzyć współpracę z dotychczasowymi grupami klientów. TUW był tworzony przez banki spółdzielcze, a jego akcjonariuszem jest Gospodarczy Bank Wielkopolski.

— Jest on naszym głównym partnerem, ale współpracujemy też z innymi bankami spółdzielczymi. Elementem naszej strategii jest ubezpieczanie banków, bankowców i ich klientów — twierdzi Piotr Narloch.

Realizacja nowej strategii ma zapewnić w ciągu czterech lat zwiększenie do około 60 mln zł przypisu składki w ubezpieczeniach majątkowych. Dla porównania, w 2002 r. przypis składki towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych wyniósł 27 mln zł. Piotr Narloch nie chciał zadeklarować, jak szybko będzie się rozwijało maleńkie towarzystwo życiowe, gdyż jego zadaniem jest głównie dopełnienie oferty majątkowej. Wraz ze wzrostem przypisu składki nastąpi dokapitalizowanie spółki. 17 czerwca walne zgromadzenie członków podwyższy kapitał TUW o 6,6 mln zł — do 33,6 mln zł. Kolejne dokapitalizowanie nastąpi na jesieni, a potem następne aż do 2007 r.

TUW zostanie też przekształcony w spółkę akcyjną. Piotr Narloch tłumaczy, że nie stało się to dotychczas ze względu na zbyt kłopotliwą procedurę prawną. Nowe ustawy ubezpieczeniowe, wchodzące w życie 1 stycznia 2004 r., upraszczają „demutualizację” i wtedy dojdzie do przekształcenia towarzystwa w spółkę.

W 2002 r. obie spółki Concordia przyniosły około 12 mln zł straty. Dodatni wynik w ubezpieczeniach majątkowych może być osiągnięty za trzy-cztery lata.

Organizator

Puls Biznesu

Autor rankingu

Coface

Partner strategiczny

Alior

Partnerzy

GPW Orlen Targi Kielce Energa Obrót