Jakie znaczenie ma ESG w relacjach największego polskiego banku z klientami? Mam na myśli nie tylko tych największych, lecz wszystkich.
Jesteśmy liderem rynku bankowego w Polsce i chcemy być również liderem transformacji ESG w polskim systemie bankowym. Nie dlatego, że pojęcie ESG jest modne i wszyscy o tym mówią, podobnie jak o transformacji i drodze do zeroemisyjności. Uważamy, że warto prowadzić nasz biznes z uwzględnieniem idei społecznej odpowiedzialności i ESG, bo długofalowo opłaca się to wszystkim. Strategia i polityka kredytowa banku wspierają finansowanie projektów dekarbonizacyjnych i redukcję w sektorach wysokoemisyjnych. Finansujemy lądowe projekty fotowoltaiczne i wiatrowe, także farmy wiatrowe na morzu. Wspieramy przedsiębiorstwa ograniczające emisję CO2 i pozyskujące energię ze źródeł niskoemisyjnych. W planach mamy również wspieranie projektów elektrowni atomowych.
Bank w relacjach z klientami i dostawcami może zrobić wiele dobrego dla planety i dla naszej gospodarki, pod warunkiem że zacznie od siebie. Do zasilania naszych budynków kupujemy energię z odnawialnych źródeł, wprowadzamy zasady ESG wewnątrz naszej instytucji. Dostarczamy naszym klientom produkty, które pozwolą zmniejszyć emisyjność. Zaczynając od tych podstawowych, jak leasing, faktoring. Podobnie jak kredyty hipoteczne na domy energooszczędne, kredyty dla wspólnot mieszkaniowych na termomodernizację budynków, by ograniczyć utratę energii, czy instalację pomp ciepła.
Czyli mają państwo wpływ na swoich klientów? Mogą państwo powiedzieć: sprawdzam. Jak to wygląda?
Naszą misją jest promowanie wśród klientów produktów skierowanych na inwestycje prośrodowiskowe. Od klienta detalicznego, przez firmy i przedsiębiorstwa, po klienta korporacyjnego i strategicznego. Coraz więcej firm jest zobowiązanych do raportowania ESG. Jeśli klient określa politykę ograniczania CO2, to uzyskuje rating ESG. Jeżeli realizuje tę politykę i ogranicza emisyjność, to ma to wpływ na warunki finansowania. Jeśli nie – cena może ulec zmianie. Taki mechanizm na pewno zachęca do prowadzenia polityki ESG i mobilizuje.
A jak to wygląda w przypadku klientów detalicznych?
Mamy blisko 12 milionów klientów. Proponujemy im produkty na inwestycje proekologiczne i mówimy o ich zaletach. Coraz więcej klientów ma świadomość ekologiczną i interesuje się taką ofertą.
Klienci dostrzegają również duże zmiany, jakie zachodzą w samym PKO Banku Polskim. Ograniczyliśmy zużycie papieru, zachęcamy do przejścia na korespondencję elektroniczną i do samodzielnego bankowania. Bankowość internetowa jest coraz bardziej dostępna i coraz chętniej wykorzystywana. Coraz łatwiej i szybciej uzyskać dostęp do naszych produktów. Uczestniczymy w wielu programach finansowych z użyciem środków publicznych prowadzonych przez wyspecjalizowane do tego instytucje pośredniczące. Docieramy do coraz młodszych klientów. Już ponad 7 milionów naszych klientów korzysta z aplikacji mobilnej.
Czyli widać, że ta świadomość klientów się zmienia?
Nasi klienci potrafią liczyć. Jeśli widzą, że panele fotowoltaiczne pozwolą im obniżyć rachunki za energię, to w nie inwestują. Z kolei firmy widzą, że w przetargach coraz większe znaczenie mają wymogi ESG. Mała firma, która chce przetrwać w biznesie, chce się rozwijać, musi dostosować się do obowiązujących trendów. Kontrahenci patrzą, jak powstaje produkt, jakim kosztem i jaki to ma wpływ na środowisko. Jeśli koszt wytworzenia produktu dla otoczenia jest zbyt wysoki, to przedsiębiorca musi to zmienić, by utrzymać się na rynku i utrzymać klientów.
Coraz więcej firm zaczyna badać emisyjność w całym łańcuchu dostaw. Cel jest wspólny dla wszystkich – wyeliminować emisję CO2. A zadaniem banków jest finansować te zmiany. I wymagać ich od swoich dostawców.
Zatrzymajmy się przy dostawcach. PKO Bank Polski jest laureatem konkursu Innowator ESG m.in. za standaryzację wymagań ESG dla dostawców. Jak oni reagują na te wymagania?
To jest ogólny rynkowy trend i lepiej być na początku niż na końcu, bo inni zajmą nasze miejsce. Nasi dostawcy są zobowiązani do wypełnienia ankiet, które są jednym z obowiązkowych elementów przetargu. Dostosowują się do wymagań, bo chcą uczestniczyć w przetargach i współpracować z dużą instytucją, jaką jest PKO Bank Polski. To istotny element naszej polityki ESG.
Jeśli już jesteśmy przy weryfikacji – jak w ubiegłym roku przebiegała realizacja celów w banku?
Jednym z ważniejszych czynników są aktywa. W pierwszych trzech kwartałach 2023 r. udzieliliśmy 3,3 mld zł finansowania wspierającego zrównoważony rozwój. To wzrost o 44 proc. rok do roku, biorąc pod uwagę ten sam okres 2022 r.
To mocna nadwyżka. Cel w strategii to wzrost o 5 proc.
Jesteśmy ambitni. Proszę też pamiętać, że wraz z takim wzrostem jak w ubiegłym roku będzie rosła też baza do porównania. Dlatego uważam, że w dłuższym terminie 5 proc. to nie jest mało.
Co bank może zrobić dla strategicznych inwestycji w Polsce?
Przyjęliśmy politykę kredytową finansowania OZE oraz branż wysoko emisyjnych, ale tu chodzi o wspieranie transformacji. To niezbędne dla stabilności gospodarki i rozwoju kraju. Polska jest w bardzo ciekawym momencie transformacji. Mamy przyjętą politykę energetyczną do 2040 r. Będziemy stopniowo odchodzić od węgla do czystej energii tak, aby krajowa energetyka opierała się na OZE.
Przejście od węgla do atomu jest bardzo trudne, bo duże elektrownie atomowe buduje się bardzo długo.
Mamy Bałtyk.
Angażujemy się w finansowanie farm wiatrowych na Bałtyku. Finansujemy Baltic Power. W naszej ocenie to jest bardzo dobry kierunek. Farmy wiatrowe to projekty kosztowne i wymagające skomplikowanego procesu inwestycyjnego, ale polskie firmy sobie z tym radzą. Mają globalnych partnerów z doświadczeniem, co powinno minimalizować ryzyko i pozwolić na realizację inwestycji w terminie. Polskie firmy zdobywają doświadczenie i starają się też o kolejne koncesje.
Banki co do zasady chcą finansować infrastrukturę, która prowadzi do rozwoju gospodarczego, bo to stwarza warunki do rozwoju dla wszystkich, dla całego kraju, na zasadzie win-win.
