Jeśli masz wizję, bądź konsekwentny. Taką strategię stosowały firmy, które osiągnęły sukces — mówi Maciej Michalski.
„Puls Biznesu”: Czy innowacje to dziś klucz do sukcesu w biznesie? Maciej Michalski: To tylko jeden ze składników. Innowacyjne firmy są dziś w każdym zakątku świata. By zrobić naprawdę duży globalny biznes, potrzeba wizji, dobrego wykonania i skali. Najbardziej charakterystyczną cechą firm z Doliny Krzemowej jest właśnie rozległa wizja. Tajemnicą ich sukcesu jest myślenie o tym, aby rozwiązać globalne problemy. Wizja leży też u podstaw sukcesu Google’a, gdzie pracuję. Tu z założenia każdy projekt ma na celu ulepszenie czegoś razy 10, nie o 10 proc. Nawet jak nie uda się zrealizować celu w pełni, to pięciokrotny czy siedmiokrotny postęp i tak będzie sukcesem.
Czy w Polsce są wizjonerzy?
Na pewno. Jest ich wielu wśród start-upów i wśród firm, które wydają się całkiem zwyczajne. Na przykład Inglot. Z pozoru zwykła firma kosmetyczna, oferująca jednak takie rozwiązania, dzięki którym podbija tradycyjny rynek. A wydawało się, że w kosmetykach nie da się już wiele wymyślić.
Łukasz Gadowski, współzałożyciel i partner w Team Europe, mówił na Gali Everesty 2014, by szukać rozwiązań, które mogą zmienić rynek, nawet w tradycyjnych branżach. Zgadza się pan z nim?
Oczywiście. Innowacje i dobre pomysły mogą odmienić nawet tradycyjne branże. Ludzie muszą przecież jeść, muszą mieć energię i narzędzia do rozwijania relacji. Jeśli uda się coś przełomowego tam wymyślić, może to być doskonały biznes. Sektory uważane powszechnie za stare potrzebują przełomowych technologii.
Co pan radzi polskim start-upom?
By miały swoje cele i trzymały się swojej wizji. Na przykład Apple istnieje po to, by dać kreatywnym ludziom narzędzia do tworzenia. Jak już wiemy, dlaczego firma istnieje, wtedy łatwiej zastanawiać się, jak stworzyć produkt i co tym produktem powinno być. Końcowy produkt może zmienić się wielokrotnie, ale wizja, w którą się wierzy, zostaje ta sama. W tworzeniu i rozwijaniu firmy zawsze są momenty zwątpienia. Wtedy ważne jest, by zastanowić się, czy to co, robimy, ma sens. Jeśli odpowiesz sobie twierdząco na to pytanie, to znaczy, że jesteś na dobrej drodze.
A jeśli nie? Wszyscy boją się upadku.
Nie ma czego. Wdrożenie idei nie zawsze musi się udać. To ryzyko wpisane w biznes. Nie ma sensu się poddawać.
Jakie jest najważniejsze pytanie w biznesie?
Dlaczego? Dlaczego, dana firma ma istnieć, odnosić sukcesy? Taka strategia była kluczem do sukcesu rynkowych gigantów. Twórcy Facebooka są niesamowicie konsekwentni. Nie tracą czasu na wiele różnorakich projektów, które nie pasują do misji. Gdy kupowali smartfonowy komunikator WhatsApp za miliardy dolarów, zastanawiali się, czy pasuje do misji. Odpowiedź brzmiała: tak. Więc kupili.
Czy w Polsce trudniej robi się biznes niż w USA?
Nadal istnieje w Polsce problem dostępu do kapitału. W USA, jeśli nowa firma ma, czym się pochwalić, znajduje się inwestor i kapitał. W Dolinie Krzemowej nikt nie patrzy, jak zabić mniejszego konkurenta. Jeśli ma dobry produkt, to się go kupuje.
Jedna z debat na gali zakończyła się wnioskiem, że Polacy powinni się wspierać w ekspansji. Zgadza się pan z nim?
Zdecydowanie. W Dolinie Krzemowej Hindusi doszli do prominentnych stanowisk i wspierają się nawzajem. W Google’u każdy może liczyć na wsparcie najlepszych menedżerów. To powinna być zasada w Polsce. Dlatego sam zaangażowałem się w stworzenie The Kings Foundation, by pomóc utalentowanym dzieciakom w studiach na renomowanych uczelniach. Działamy według zasady: jeśli jesteś studentem takiej uczelni jak na przykład Cambridge, znajdź czas, by pomóc dzieciakom w Polsce. Ta idea powinna być przeniesiona na polskie firmy. Zdobyłeś rynek w danym kraju? Podziel się wiedzą z innymi.
Maciej Michalski
Członek elitarnego programu APM w Google w Kalifornii. Współzałożyciel The Kings Foundation, Seriatim Foundation, współorganizator konferencji TEDxWarsaw. Stworzył skracacz url wybr.cz, kupiony przez Agora SA. W 2014 r. został wybrany przez „Financial Times” i Google do listy New Europe 100 Challengers. Został również wybrany do społeczności Global Shapers w Dolinie Krzemowej.