Wdrożenie MSR/MSSF w polskich firmach nie będzie łatwym procesem. Ale podjęty wysiłek powinien się opłacić.
Jaki wpływ będzie miało wdrożenie międzynarodowych standardów rachunkowości na system zarządzania przedsiębiorstwem i sposób prezentacji jego wyników? Było to tematem wczorajszej konferencji w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Zorganizowały ją Instytut Rachunkowości i Podatków oraz firma HLB Frąckowiak i Wspólnicy. Patronem medialnym spotkania był „Puls Biznesu”.
Głód informacji
W czasach globalizacji inwestorzy potrzebują pełnych i zrozumiałych informacji o przedsiębiorstwach — jasnych, wiarygodnych oraz porównywalnych w różnych krajach. Wiarygodna informacja o stanie firmy jest bowiem niezbędna do dywersyfikacji i zmniejszenia ryzyka. Brak jednolitego języka biznesu jest sporą barierą dla swobodnego przepływu kapitału.
— Około 75 proc. inwestorów jest skłonnych do zapłaty premii za jakość zarządzania i komunikacji. Wysoki poziom ładu korporacyjnego może przynieść nawet o 25 proc. wyższą wycenę akcji — twierdzi profesor Waldemar Frąckowiak z firmy Frąckowiak i Wspólnicy.
Dlatego Unia Europejska, począwszy od 2005 r., wprowadza Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) jako jedynie obowiązujące zasady sporządzania sprawozdań finansowych dla publicznych grup kapitałowych. W związku z tym został ustanowiony zbiór regulacji na 2005 r., który nazwano „stabilną platformą na rok 2005”.
Problem z wdrożeniem
Do 2002 r. funkcjonowały międzynarodowe standardy rachunkowości (MSR). Te tworzone później nazywane już były międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej. Obecny zbiór regulacji składa się z 33 MSR oraz 5 MSSF. Proces wdrożenia ich w polskich firmach to duże wyzwanie.
— Jedną z istotnych barier wdrożenia w Polsce międzynarodowych standardów jest dostęp do ich bieżącej wersji — wskazuje Przemysław Kędzia, partner w HLB Frąckowiak i Wspólnicy.
Tłumaczenia w języku polskim pochodzą bowiem z 2001 r. Aktualne MSR/MSSF są dostępne tylko po angielsku, w dodatku trzeba za nie płacić.
Cztery etapy
Zdaniem prowadzących konferencję, proces wdrożenia MSR/MSSF powinien składać się z kilku etapów. Najważniejsze jest zdiagnozowanie systemu sprawozdawczości finansowej firmy, czyli zanalizowanie różnic pomiędzy stosowanymi zasadami a tymi, które wynikają z międzynarodowych standardów. Następnie trzeba zdobyć wiedzę potrzebną do wdrożenia MSR/MSSF, przygotować system informacyjny przedsiębiorstwa i politykę rachunkowości. Ostatni etap to sporządzenie kompletnego sprawozdania finansowego za okres, który stanowi dane porównywalne do pierwszego sprawozdania zgodnego z MSR/MSSF.