Poruszane tematy:
- Jak zbudować optymalny system wynagrodzeń oparty o wartościowanie stanowisk? - Identyfikacja potrzeb i przeprowadzenie zmian - case study Lukas Bank
- Co, komu, kiedy i w jaki sposób - jak zachować właściwe proporcje pomiędzy składnikami finansowymi a pozapłacowymi? Skuteczne i niekonwencjonalne elementy motywacji pozapłacowej w Carrefour Polska
- Maksimum zadowolenia pracowników - minimum wydatków pracodawcy - oryginalny i funkcjonalny system kafeteryjny w Danfoss
- Innowacyjne praktyki w zarządzaniu talentami - ciągle moda czy już potrzeba? Jak zatrzymać tych, których potrzebuje organizacja - rozwijamy talenty i co dalej? - Case study International Paper Kwidzyn
- Co wpływa na skuteczność i wydajność pracownika? Nieszablonowe systemy wynagrodzeń oparte o efektywność. W Raben Polska najważniejszy jest cel - wynagradzamy za efekty
Poznaj szczegółowy program konferencji:
25.05.2010 r.
09.30-10.00
Rejestracja i przywitanie
Sztuka skutecznego premiowania - sprawdzone strategie obniżania rotacji
10.00-10.40
- Jak kształtują się trendy w nowej rzeczywistości -motywowanie pracowników we współczesnych realiach rynku
- Case study
Krzysztof Lewandowski, Kierownik Działu Systemów Personalnych i Audytu Personalnego, Real
- Stabilizacja zatrudnienia - jak ją osiągnąć
- Jak pozyskać i zatrzymać pracowników
- Nowe tendencje w kształtowaniu systemów wynagrodzeń
- Tworzenie strategii wynagradzania
10.40-11.20
- Strategie wynagradzania i czynniki wpływające na efektywność
- Case study
Magdalena Gera-Pikulska, Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, PTC;
Piotr Poświata, Kierownik Działu Wynagrodzeń i Benefitów, PTC
- Dopasowanie składników systemu wynagradzania do potrzeb i strategii rozwoju organizacji
- Skuteczne i efektywne zarządzanie wynagrodzeniami - czyli co ma wpływ na efektywność pracy
- Jak zaprojektować konkurencyjny pakiet wynagrodzeń
- Największe pułapki i wyzwania procesu
11.20-11.40
Przerwa na kawę
11.40-12.20
- Management By Objectives - krępujący garnitur czy cenne narzędzie wzrostu efektywności
- Case study
Alina Dembińska, Manager ds. Personalnych, Raben Polska
- Siła systemu -w jakim celu się go wdraża, co zyskują firmy implementujące zarządzanie przez cele
- Jak i ile płacić za wyniki - analiza efektywności zrealizowanych celów
- Jak ustrzec się błędów związanych z tworzeniem systemów motywacyjnych opartych o realizację celów
- Zagrożenia i pułapki - zarządzanie przez cele - system usprawniający zarządzanie w firmie
- Kamienie milowe i odpowiedzialność za system
- System na jednej nodze?
Prawne aspekty wynagrodzeń i płac
12.20-13.00
- ŚWIADCZENIA PŁACOWE I POZAPŁACOWE DLA PRACOWNIKÓW
dr Katarzyna Roszewska , Radca Prawny, DeBenedetti Majewski Szcześniak Kancelaria Prawnicza
- Formy prawne stanowienia świadczeń
- Różnicowanie świadczeń dla pracowników a zakaz dyskryminacji w prawie pracy
- Racjonalizacja świadczeń z perspektywy ubezpieczeń społecznych
13.00-14.00
Lunch
Podatkowe aspekty wynagradzania pracowników - możliwości optymalizacji opodatkowania
14.00-14.40
- Zasady i sposób opodatkowania świadczeń pracowniczych -najnowsze praktyki
Małgorzata Samborska, Senior Menedżer, Doradca Podatkowy, Grant Thornton Frąckowiak
- Opodatkowanie świadczeń pracowniczych w interpretacjach ministerialnych i orzecznictwie sądów administracyjnych
- Co podlega opodatkowaniu, w jaki sposób należy ustalić podstawę opodatkowania dodatkowych benefitów
- Przykłady praktyczne oraz możliwości optymalizacji podatkowej, w tym: abonamenty medyczne, karnety na zajęcia sportowe i rekreacyjne, ubezpieczenia na życie, korzystanie z samochodu służbowego
Wartościowanie stanowisk jako strategiczne wsparcie zarządzania pracownikami
14.40-15.20
- Wprowadzenie wartościowania stanowisk pracy w celu stworzenia najbardziej optymalnego systemu wynagrodzeń
- Case study
Beata Mikołajczak, Kierownik Działu Controllingu Personalnego, Lukas Bank
- Udana identyfikacja potrzeb firmy w zakresie rozwoju organizacji w zakresie zasobów ludzkich
- Opis stanowiska jako identyfikacja stanowiska w organizacji
- Wycena stanowisk jako proces, przeprowadzony zgodnie z metodologią, przypisania określonego poziomu w systemie
- System wynagrodzeń -krok po kroku opracowanie i przeprowadzenie zmiany
- Raporty płacowe podstawą porównań i analiz rynku
15.20-16.20
- Innowacyjne sposoby tworzenia systemów wynagradzania
- Praktyczna sesja
Paweł Bulanda, Prezes, InConsulting
Maciej Rosa, Partner Zarządzający, InConsulting
- Case 1: Broadbanding - oparcie systemu wynagradzania na ocenie kompetencji w firmie
- Case 2: Wartościowanie wymogów kompetencyjnych dla stanowisk - nowe podejście do budowy struktury wynagrodzeń
- Case 3: Premiowanie w nowej roli - system premiowy jako kluczowy system komunikacji priorytetów w firmie
16.20
Poczęstunek i zakończenie I dnia konferencji
26.05.2010, środa
09.30-10.00
Rejestracja i przywitanie
Poszukiwanie, rekrutacja, rozwój, docenianie - jak umacniać pozycję osób o ponadprzeciętnym poziomie umiejętności
10.00-10.40
- Rozwój talentów - jak zatrzymać tych, których potrzebuje organizacja
- Case study
Anna Borzeszkowska, Dyrektor ds. Pracowniczych CEE International Paper
- Talent - kto to taki - jak zidentyfikować Talenty we własnej firmie
- Kuźnia talentów - i co dalej - jak zatrzymać tych, na których nam zależy
Wyniesione doświadczenia i wyzwania na przyszłość
Efektywne sposoby łączenia systemów wynagradzania i motywacji
10.40-11.20
- INTEGRACJA CZY MOTYWACJA - ROLA SYSTEMÓW DŁUGOTERMINOWYCH W ORGANIZACJACH WIELOKULTUROWYCH
Katarzyna Sidor - Dyrektor Biura Polityki Wynagradzania, Pekao S.A.
- Wpływ długoterminowych narzędzi motywacyjnych na utrzymanie pracowników i realizację zadań - prawda czy fikcja?
- Różnice kulturowe istotnym determinantem w postrzeganiu atrakcyjności systemów wynagrodzeń
- Czy uniwersalne systemy wynagradzania odpowiadają oczekiwaniom beneficjentów
11.20-11.40
Przerwa na kawę
11.40-12.20
- Pozapłacowe finansowanie może również dobrze motywować - Inicjatywy wspierające motywowanie pozafinansowe
- Case study
Katarzyna Kosel, Dyrektor Zasobów Ludzkich, Członek Zarządu, Carrefour Polska
- Jakich pracowników najtrudniej motywować
- Jak rozpoznać indywidualne potrzeby i wartości pracowników
- Program rozwoju kompetencji - na co zwracać uwagę
- Motywowanie poprzez udzielanie feedback’u
- Badanie opinii pracowniczej - program „Opinia plus”
12.20-13.00
- Pracownicy pracują tak, jak są motywowani
- Case study
Tomasz Kośmicki, Manager Działu Wynagrodzeń i Świadczeń, Tesco Polska
- Różne aspekty motywacji pracowników
- Podstawowe błędy przy tworzeniu systemów motywacyjnych
- Skuteczna analiza potrzeb pracowniczych
- Systemy motywacyjne - ciągłe poszukiwania dobrych rozwiązań
13.00-14.00
Lunch
Wynagrodzenia w systemie kafeteryjnym
14.00-14.40
- Sprawny i funkcjonalny system kafeteryjny -jak go stworzyć
- Case study
Paulina Zawadzka-Laskowska, Payroll & Compensation Coordinator, Danfoss
- Optymalizacja kosztów świadczeń względem ich wartości postrzeganej przez pracowników
- Możliwość elastycznego sterowania systemem benefitów
- Rozwiązanie długoterminowe, pozwalające na modyfikacje razem z zachodzącymi na rynku pracy zmianami
- Możliwość różnicowania wartości przyznawanych świadczeń ze względu na zajmowane stanowiska i posiadane kwalifikacje pracowników
- Pozytywny wizerunek w oczach pracowników dzięki nagradzaniu spełniającemu oczekiwania
- Trwalsze relacje z pracownikami i ich wyższy stopień identyfikacji z firmą
Związki zawodowe - jak doprowadzić do równowagi sił
14.40-15.20
- Rola związków zawodowych w firmie - najważniejsze elementy dobrej współpracy
- Case study
Beata Mikołajczak, Kierownik Działu Controllingu Personalnego, Lukas Bank
- Spory zbiorowe w sprawie podwyżek płac - negocjacje płacowe
- Jak można zaradzić problemowi zbyt silnych związków zawodowych - komunikacja i dialog na wszystkich polach współpracy
- Premia zadaniowa jako nowoczesny i strategiczny system w motywacji płacowej
15.20
Zakończenie - wręczenie certyfikatów
Potrzebujesz więcej informacji? Zajrzyj na stronę www
Szczegółowe informacje:
tel.(22) 333 97 77
fax.(22) 333 97 78
e-mail: [email protected]