Jak wygrać przetarg
Zasady unijnego rynku wewnętrznego z trudem torują sobie drogę do niezwykle intratnego sektora zamówień publicznych. Na 100 przetargów ogłaszanych w UE tylko trzy wygrywają firmy z kraju innego niż realizujący inwestycję. Zamówienia publiczne są dziedziną, gdzie wyraźnie widać, jak krzyżują się interesy państw członkowskich z ideą wspólnego rynku wewnętrznego. W wielu przypadkach za pomocą przepisów lokalnych władze krajowe starają się za wszelką cenę ochraniać rodzimych producentów.
Twórcy traktatów, stanowiących prawną podstawę funkcjonowania wspólnotowych struktur, nie przywiązywali z początku szczególnej wagi do zamówień publicznych. Wzmożoną działalność legislacyjną na tym polu można obserwować dopiero od początku lat siedemdziesiątych. Obecnie, wobec licznych głosów krytyki, można oczekiwać kolejnych zmian unijnych procedur przyznawania zamówień.
Unijnym prawodawcom chodzi przede wszystkim o ujednolicenie reguł proceduralnych, tak aby zapewnić maksymalną ich przejrzystość oraz równy dostęp do zamówień publicznych dla przedsiębiorstw pochodzących z państw członkowskich.
„Integracja Europejska“,
grudzień Ô98
Co to jest benchmarking?
Benchmarking jest jedną z technik zarządzania firmą, która zyskuje coraz bardziej na znaczeniu. Można się nim posługiwać zarówno do wykonywania kompleksowego badania struktury funkcjonowania przedsiębiorstw oraz identyfikacji obszarów potencjalnych udoskonaleń — tak w procesach realizowanych przez przedsiębiorstwa, jak i w dziedzinach związanych z orientacją strategiczną firmy.
Charakteryzuje się on systematycznym poszukiwaniem sprawnie funkcjonujących procedur i rozwiązań złożonych problemów. Przy czym poszukiwanie odbywa się na zewnątrz, tzn. wśród firm należących do różnych branż, nie ograniczając się tylko do tej samej branży. Nowatorstwo benchmarkingu polega na porównywaniu się do najlepszych ponad podziałami branżowymi i na tej podstawie ustalaniu standardów działania własnej firmy. Stwarza to możliwości czerpania wiedzy z zewnątrz, opracowywania odpowiednich analiz i wdrażania rozwiązań właściwych dla konkretnej firmy. Pozwala również na lepsze zrozumienie procesów we własnej firmie i stworzenie technik długodystansowego planowania w przedsiębiorstwie.
Coraz powszechniejsze stosowanie benchmarkingu w środowiskach biznesu, szczególnie w Stanach Zjednoczonych i krajach Europy Zachodniej, pociągnęło za sobą wzrost zapotrzebowania na określone usługi. Miejmy nadzieję, że w niedalekiej przyszłości również w Polsce powstanie ośrodek benchmarkingu.
„Buduj swoja firmę“, nr 12/98