Nadal nie wiemy, na czym stoimy

Jacek Zalewski
email
opublikowano: 29-10-2019, 22:00

Tytuł przypomniany na dole potwierdza, że kalendarzową oczywistość brexitową w krótkim horyzoncie czasowym przepowiedzieliśmy już w poprzednim tygodniu.

Rzecz jasna przedsiębiorcy prowadzący interesy z Brytyjczykami musieli czekać na postawienie formalnej kropki nad „i” zarówno w Londynie, jak też w Brukseli. Dopiero wczoraj przewodniczący Donald Tusk oficjalnie poinformował, że zebrał pisemne zgody — bez zwoływania nadzwyczajnego szczytu Rady Europejskiej (RE) — prezydentów/premierów wszystkich 27 państw członkowskich na kolejne odroczenie brexitu.

Jeremy Corbyn w przyspieszonych wyborach widzi szansę wysadzenia Borisa Johnsona.
Zobacz więcej

Jeremy Corbyn w przyspieszonych wyborach widzi szansę wysadzenia Borisa Johnsona. Jessica Taylor/Reuters

Zobacz także

Fundamentalną wartością w biznesie jest stabilność warunków do jego prowadzenia. Tylko w Polsce kilka tysięcy firm powiązało się z wyspiarzami w unijnej wspólnocie bezpośrednio, nie licząc masy kooperantów. Chwilowo wszyscy mogą odetchnąć i znowu schować do szuflad koperty z instrukcjami postępowania na wypadek spełnienia się najczarniejszego scenariusza, czyli wejścia w życie brexitu na dziko. W 2019 r. zdezaktualizował się już trzeci termin secesji Zjednoczonego Królestwa z Unii Europejskiej — najpierw była to północ z 29 na 30 marca, potem z 12 na 13 kwietnia, wreszcie z 31 października na 1 listopada. Przy czym RE odroczyła wyrok znowu na warunkach elastycznych, czyli niby do 31 stycznia 2020 r., ale brexit może sfinalizować się także wcześniej, już w noc sylwestrową 2019/20. Obecnie piłka znalazła się po brytyjskiej stronie boiska, dlatego wieści z Londynu musi nasłuchiwać nie tylko unijna klasa polityczna, lecz przede wszystkim firmy prowadzące jakiekolwiek interesy z Brytyjczykami.

Strategiczną zmianę sytuacji wprowadziłaby decyzja Izby Gmin o przeprowadzeniu przedterminowych wyborów. Do chwili zamknięcia niniejszego wydania papierowego „PB” nie nadeszła jeszcze wieść o wyniku rozstrzygającego głosowania, ale deklaracje szefów największych partii oraz przebieg wtorkowej burzliwej debaty podpowiadały, że ustawa tym razem powinna przejść. Notabene proceduralne kuriozum stanowi okoliczność, że w Izbie Gmin znacznie łatwiej przeforsować specustawę o przeprowadzeniu wyborów np. w czwartek 12 grudnia 2019 r., niż osiągnąć identyczny efekt na ścieżce formalnego skrócenia kadencji, gdy obowiązuje znacznie wyższy próg.

Przedterminowe wybory rzeczywiście mogłyby wpłynąć na losy brexitu. Jeśli Boris Johnson wykonałby swój plan i odzyskał w parlamencie większość Partii Konserwatywnej — ale zwartej, a nie wewnętrznie pękniętej — to brexit stałby się już naprawdę nieodwracalny. Na szczęście dla przedsiębiorców — cywilizowany, na podstawie poprawionej niedawno umowy rozwodowej. Jeśli jednak wygrałaby opozycja pod przewodem Partii Pracy i Jeremy’ego Corbyna — to całkiem realnie otworzyłaby się ścieżka pozostania Wielkiej Brytanii w Unii Europejskiej…

fa44e31e-90f7-11e9-bc42-526af7764f64
Poza scenariuszem
Newsletter poświęcony globalnym rynkom finansowym. Strategie inwestycyjne, alternatywne scenariusze, makrospojrzenie.
ZAPISZ MNIE
Poza scenariuszem
autor: Marek Wierciszewski
Wysyłany co dwa tygodnie
Marek Wierciszewski
Newsletter poświęcony globalnym rynkom finansowym. Strategie inwestycyjne, alternatywne scenariusze, makrospojrzenie.
consents-consent_353
ZAPISZ MNIE
consents-consent_294

Administratorem Pani/a danych osobowych będzie Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (dalej: my). Adres: ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa.

Kliknij w link w wiadomości, aby potwierdzić subskrypcję newslettera.
Jeżeli nie otrzymasz wiadomości w ciągu kilku minut, prosimy o sprawdzenie folderu SPAM.
© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Jacek Zalewski

Być może zainteresuje Cię też:

PKN Orlen chce skupić wszystkie akcje Energi

Koncern paliwowy PKN Orlen ogłosił w czwartek wezwanie do sprzedaży akcji spółki Energa. Oferuje 7 zł za walor, a chce nabyć 100 proc. udziałów.

Orlen sięga po Energę, czyli marzenie Daniela Obajtka?

- Już wtedy, gdy pracowałem w Enerdze, chodziło mi po głowie połączenie jej z Orlenem – mówi Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen.

Inwestor nie spłaci długów Metropolitana

Zaległości wobec obligatariuszy to naturalna konsekwencja dynamicznego rozwoju — twierdzi nowy „inwestor” Metropolitan Investment, czyli… doradca zarządu

Rzecznik MŚP szykuje reformę UOKiK

Prezes UOKiK powinien wszczynać kontrole firm po każdym zawiadomieniu ze strony innej firmy. Odmowę można by zaskarżyć do sądu — oto zamysły rzecznika przedsiębiorców

Cisco zatrudni w Krakowie cyberochroniarzy

Centrum w Krakowie zatrudni kilkaset osób, które zadbają o cyberbezpieczeństwo w regionie EMEAR. W Polsce firma będzie chronić sieć

Polecane

Nowa ulga: mikro ZUS dla mikrofirm

Lukrowany biznes A.Blikle

Inspiracje Pulsu Biznesu

Sukces nie chodzi w zegarku

Jedna z nich dowiodła, że produkcja banalnej sklejki może przynosić niebanalne profity. Masz 30 lat, przed tobą siódme niebo? Nie w Pagedzie. Początki Daniela Mzyka w giełdowej spółce zbiegły się z upadkiem Lehman Brothers i wypłynięciem wewnętrznych kłopotów z opcjami walutowymi. Nikomu nawet się nie śnił happy end. Zimą 2009 r. Paged na GPW wart był nie więcej niż 50 mln zł i przynosił straty. Dziś to 850 mln zł kapitalizacji przy dziesiątkach milionów zysków. Pierwsza myśl Daniela Mzyka po szalonej jeździe w dół wraz z lawiną opcji walutowych w spółce? — Będziemy przeprowadzać upadłość układową. Ja będę negocjował z wierzycielami — wspomina inwestor. Działo się: jednego dnia rano jedna ze spółek mówiła o 2 mln zł opcji, a pod koniec tygodnia było to już prawie 100 mln zł w całej grupie. Banki ucięły negocjacje, piekło się gotowało. — Wybrałem nawet najkorzystniejszą opcję upadłości układowej w hrabstwie Kent, tam wówczas były najbardziej liberalne przepisy dotyczące ochrony przed wierzycielami — opowiada Daniel Mzyk. Książę bananów Jak ze strefy spadkowej trafił do biznesowej ekstraklasy? To...

Przez żołądek do smakowitego biznesu

Moda na gotowanie na dobre zagościła w polskich domach. Przyczyniły się do tego m.in. telewizyjne formaty, takie jak „MasterChef”, „Kuchenne Rewolucje” czy „Hell’s Kitchen”. Te programy od kilku sezonów należą do najchętniej oglądanych w naszym kraju. Polacy doceniają dobre jedzenie — i coraz więcej rodaków stara się samodzielnie poznawać tajniki kuchni. Jednak z książek kucharskich nie dowiemy się, jak odpowiednio ugotować ryż do nigiri z łososiem czy jak dobrze czyścić i przygotować krewetki, by zrobić Po’ boy, czyli tradycyjną kanapkę amerykańską. W odpowiedzi na tę niszę na rynku Jakub Mielniczuk i Kamila Liszczyna otworzyli CookUp, czyli szkołę gotowania, która organizuje kursy dla osób indywidualnych i firm. W ofercie mają zarówno zajęcia jednodniowe, jak i dłuższe, a także pokazy, warsztaty i degustacje. Bez doświadczenia Co ciekawe, założyciele CookUpu przed rozpoczęciem tego biznesu nie byli związani z branżą gastronomiczną. Pomysł stworzenia firmy wziął się z miłości do jedzenia oraz tego, że na rynku brakuje takiej szkoły dla amatorów gotowania. — Podróżując po świecie, widzieliśmy, że...

Wysokie ciśnienie w moim Edenie

Dla Kazimierza Pazgana jeden scenariusz to za mało. Opracował więc kolejną unikalną technologię w drobiarstwie, rusza z inwestycjami wartymi setki milionów, tka swój raj na tropikalnej wyspie. No i buduje życiodajną kapsułę. Bo skoro jego postawiła na nogi, to postawi i świat. Dwoje medyków i nieprzytomny pacjent. Podnoszą mu powiekę, badają reakcje. Świadkowie słyszą taką wymianę zdań: — Na dobrą sprawę on nie żyje. — Ale zostawmy go. Kostnica pełna, zobaczy się po Świętach. To były szpitalne klimaty z zeszłorocznej Wielkiej Soboty. Rok z okładem później Kazimierz Pazgan, właściciel i twórca Konspolu, jednego z liderów na rynku mięsnym w Polsce, tryska energią, prowadzi wielogodzinne dysputy. I pomyśleć, że po udarze i piątym zawale serca miesiącami ciągnął za sobą prawą stronę ciała, a dialogi ograniczał do ledwo wydukanych monosylab. Ale Kazimierz Pazgan optymizmem przebija ściany i zaraża otoczenie. Niespieszno mu zejść ze sceny. Po spotkaniu ze śmiercią nie tylko przestawił firmę na nowe tory i głębiej wciągnął swoje dzieci do operacyjnego podkręcania Konspolu. Twardy góral mocniej rusza też...

Tematy

Unia Europejska , Wielka Brytania , Brexit

Puls Biznesu

Inne / Nadal nie wiemy, na czym stoimy