PFR otwiera jedno okienko

Przygotowanie kompleksowej oferty dla przedsiębiorców to priorytet funduszu rozwojowego. Pieniędzy — docelowo 17 mld zł — poszuka na rynku

Jedno okienko dla każdego przedsiębiorcy, który szuka kapitału dla wielkich inwestycji, rozruszania start-upu czy sfinansowania ekspansji zagranicznej — taki jest cel strategii Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR), którą zaakceptowała rada nadzorcza. — Strategia przewiduje, że PFR będzie grupą finansową obejmująca BGK, KUKE oraz spółki inwestycyjne, jak TFI i PFR Ventures — czyli bankowość, ubezpieczenia eksportowe oraz inwestycje. Wspierać ja będą podmioty afiliowane: Polska Agencja Handlu i Inwestycji, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości oraz częściowo zintegrowana Agencja Rozwoju Przemysłu. Wspólnie stworzą szeroko rozumiany, zintegrowany pod parasolem PFR, system instytucji rozwojowych — informuje Paweł Borys, prezes PFR.

SYNERGIA:Strategia dla PFR, którym kieruje Paweł Borys, oprócz
 przekształceń kapitałowych i zmian prawnych obejmuje ujednolicenie ładu
 korporacyjnego i zintegrowanie nadzoru nad programami zleconymi przez 
rząd. Grupa ma działać taniej niż tworzące ją instytucje z osobna. 
Oszczędności przeznaczy na inwestycje — głównie z IT.
Zobacz więcej

SYNERGIA:Strategia dla PFR, którym kieruje Paweł Borys, oprócz przekształceń kapitałowych i zmian prawnych obejmuje ujednolicenie ładu korporacyjnego i zintegrowanie nadzoru nad programami zleconymi przez rząd. Grupa ma działać taniej niż tworzące ją instytucje z osobna. Oszczędności przeznaczy na inwestycje — głównie z IT. Grzegorz Kawecki

Bez odsyłania

Wszystkie podmioty będą działały na jednej platformie operacyjnej. W ten sposób powstanie jedno okienko z ofertą dla biznesu. Przedsiębiorca, który przyjdzie do PFR z biznesplanem, w jednym miejscu dostanie informację o tym, jakie może otrzymać finansowanie, gwarancję dla eksportu czy pomoc w znalezieniu partnera handlowego za granicą.

— W listopadzie w uproszczonej formie wdrożymy jedno okienko PFR w kanałach elektronicznych, wsparte telefonicznym centrum informacji. Pełną funkcjonalność osiągnie w drugim kwartale przyszłego roku. To jest dla nas priorytet. W ten sposób zostanie wdrożony jeszcze w tym roku jeden z istotnych filarów tzw. planu Morawieckiego, zakładającego utworzenie PFR i integrację instrumentów rozwojowych — twierdzi Paweł Borys.

Strategia przewiduje też wyraźne oddzielenie komercyjnej działalności PFR od programów realizowanych na zlecenie rządu.

— Tworzymy właśnie cztery FIZAN-y dla rynku venture capital. Chcemy również zaktywizować Fundusz Ekspansji Zagranicznej i utworzyć fundusz na bazie części aktywów ARP. Wszystkie podmioty grupy będą licencjonowane przez KNF, a podstawą ich zaangażowania finansowegobędą rynkowe stopy zwrotu — wyjaśnia szef PFR. Strategia przewiduje też, że fundusz wykupi i dokapitalizuje BGK Nieruchomości. To spółka — córka BGK, która zajmuje się realizacją inwestycji związanych z budownictwem mieszkaniowym. Do tej pory zajmowała się głównie zarządzaniem Funduszem Mieszkań na Wynajem.

— Wzmacniamy kapitały i zespół PFR Nieruchomości, którym kieruje Mirosław Barszcz. Dzięki temu szybko rozpoczęliśmy realizację programu Mieszkanie+ — uważa szef PFR.

Zagranica pożyczy

Większość podmiotów tworzących PFR ma kapitał na finansowanie projektów inwestycyjnych. Zastrzyk gotówki od PFR — 200 mln zł, dostanie także KUKE. — PFR, jako spółka, nie wymaga na razie wzmocnienia kapitałowego. Część kapitału zapewni nam integracja instrumentów, w tym z ARP. Docelowo planujemy, aby kapitał jednostkowy PFR wynosił około 5 mld zł, a całej grupy blisko 17 mld zł. Solidny standing finansowy zapewni nam wiarygodność w oczach inwestorów — mówi Paweł Borys. W przyszłości grupa zamierza finansować się komercyjnie — głównie poprzez emisje obligacji.

— W 2017 r. wprowadzimy profesjonalne, międzynarodowe standardy sprawozdawczości i zwrócimy się o rating dla PFR. Zrobimy również road show za granicą i przeprowadzimy — jako fundusz i BGK — pierwsze, benchmarkowe, zagraniczne emisje obligacji. Chcemy być też aktywni jako emitent w kraju, ale docelowo najważniejsze będzie dla nas pozyskiwanie kapitału poza Polską, tak jak to czynią także inne banki rozwojowe w Europie — informuje prezes PFR. Jego zdaniem, nie ma ryzyka, że grupa PFR będzie obciążeniem dla finansów publicznych. Na takie niebezpieczeństwo wskazywali w przeszłości przedstawiciele GUS.

— Odbyliśmy już warsztaty z GUS i Ministerstwem Finansów. Grupa została zaprojektowana i zorganizowana tak, żeby nie była częścią sektora instytucji rządowych i samorządowych, a tym samym nie powiększała długu publicznego — zapewnia Paweł Borys.

Zadanie dla posłów

Żeby poważnie wziąć się za biznes, grupa PFR potrzebuje nowych instrumentów prawnych. Dlatego przygotowano wiele zmian w przepisach. Znowelizowana zostanie ustawa o PARP i BGK. Przygotowano też regulacje dla Polskiej Agencji Handlu i Inwestycji, która zastąpi Polską Agencję Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz dostosowaną do nowych realiów ustawę o ubezpieczeniach kredytów eksportowych. Ramy prawne całej grupy określi zaś ustawa o instytucjach rozwojowych. Pakiet czterech ustaw był już omawiany przez Komitet Ekonomiczny Rady Ministrów. Wkrótce zajmie się nia rząd.

Fundusze dla innowacji

Kapitał dla innowacyjnych firm mają zapewnić cztery nowe fundusze, które wystartują pod skrzydłami funduszu rozwoju: PFR Otwarte Innowacje z budżetem 411 mln zł, PFR Starter (782 mln zł), PFR Biznest (252 mln zł) oraz PFR KOFFI (316 mln zł). Dodatkowo dla młodych firm przewidziano konkurs Scale-Up z budżetem sięgającym 35 mln zł. Kwota grantu dla pojedynczego projektu akceleratora wynosi maksymalnie 6 mln zł. Startujące biznesy otrzymają pomoc finansową do 250 tys. zł, możliwość skorzystania z zasobów do opracowania i testowania własnych rozwiązań, dostęp do mentorów, a także szansę na zdobycie doświadczenia oraz zbudowanie sieci kontaktów wśród potencjalnych partnerów biznesowych i inwestorów.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Bartek Godusławski

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Puls Biznesu

Inne / PFR otwiera jedno okienko