PKP oszczędziły 130 mln zł

Kolejowa grupa kupuje wspólnie papier, olej, usługi sprzątania itp. Wkrótce zdecyduje, czy do zakupowej puli dołączyć prąd.

1 mld zł — to wartość tegorocznej puli towarów, które w ramach grupy zakupowej nabywają PKP i należące do nich firmy. Konsolidacja przynosi oszczędności. Tylko w tym roku grupa na zakupach zaoszczędziła 70 mln zł, a w sumie 130 mln zł. To przede wszystkim efekt wspólnych zakupów paliw oraz materiałów i sprzętu biurowego. PKP szykują się do wspólnych zakupowych przetargów na przyszły rok. W grę wchodzi ogłoszenie drugiego już przetargu na usługi telekomunikacyjne. W pierwszych grupowych zleceniach grupa zaoszczędziła 26 proc. na zakupie aparatów i aż 41 proc. na usługach.Kolejowi menedżerowie zastanawiają się również nad konsolidacją zakupu energii.

PKP oszczędziły 130 mln zł

Kolejowa grupa kupuje wspólnie papier, olej, usługi sprzątania itp. Wkrótce zdecyduje, czy do zakupowej puli dołączyć prąd.

1 mld zł — to wartość tegorocznej puli towarów, które w ramach grupy zakupowej nabywają PKP i należące do nich firmy. Konsolidacja przynosi oszczędności. Tylko w tym roku grupa na zakupach zaoszczędziła 70 mln zł, a w sumie 130 mln zł. To przede wszystkim efekt wspólnych zakupów paliw oraz materiałów i sprzętu biurowego. PKP szykują się do wspólnych zakupowych przetargów na przyszły rok. W grę wchodzi ogłoszenie drugiego już przetargu na usługi telekomunikacyjne. W pierwszych grupowych zleceniach grupa zaoszczędziła 26 proc. na zakupie aparatów i aż 41 proc. na usługach.Kolejowi menedżerowie zastanawiają się również nad konsolidacją zakupu energii.

— Mając PKP Energetykę, nie byliśmy skłonni kupować tego typu usług i dostaw na zewnątrz. Jednak po prywatyzacji (spółkę energetyczną kupuje CVC Capital Partners) przeanalizujemy ceny i być może zdecydujemy się włączyć dostawy usług energetycznych do grupy zakupowej — mówi Piotr Ciżkowicz, wiceprezes PKP.

Jeszcze przed prywatyzacją PKP Energetyka podpisała z PKP PLK 4-letni kontrakt na utrzymanie sieci trakcyjnej z możliwością przedłużenia na kolejne 4 lata. Po prywatyzacji zakup energii dla biur czy dworców grupa może realizować w systemie przetargowym. Piotr Ciżkowicz podkreśla również, że zakupy w ramach grupy nie zawsze są tańsze.

— Przykładem jest sprzątanie dworców i peronów. Zakup tych usług w ramach grupy jest droższy niż samodzielnie realizowany przez spółki i regiony, ale jakość znacznie wyższa. Określiliśmy standardy usług i wprowadziliśmy audyt, skrupulatnie kontrolujemy wywiązywanie się naszych kontrahentów z umów — zapewnia Piotr Ciżkowicz. Grupa wdraża także standaryzację czystości w pociągach.

— Określiliśmy wymagania i postawiliśmy wysoko poprzeczkę. Zdarza się jednak, że wówczas w przetargach nie dostajemy ani jednej oferty — mówi Piotr Ciżkowicz. Jakość nie idzie w parze z niską ceną. Widać to było już w przetargu na sprzątanie pendolino. W pierwszym jedyną ofertę złożył Impel, proponując 44 mln zł, przy kosztorysie zamawiającego 6 mln zł. Konkurs powtórzono, zgłosiło się trzech chętnych, ale podczas rozstrzygnięcia ceny nie ujawniono. © Ⓟ

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Katarzyna Kapczyńska

Polecane