4,271 mld EUR wyniosły polskie inwestycje bezpośrednie za granicą w ubiegłym roku (4,138 mld EUR w 2010 r.). Polskie firmy od niedawna mogą liczyć na wsparcie. Jako pierwszy program Polski Champion stworzył Wrocław, który chce zachęcać do rozwoju lokalne firmy z międzynarodowymi aspiracjami. Także Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych od końca ubiegłego roku oferuje polskim firmom pomoc, głównie w zdobyciu informacji o zagranicznych rynkach. Jeden z najbardziej spektakularnych przykładów polskiej ekspansji na zagranicznych rynkach to Can-Pack, krakowski producent puszek do napojów, który ma fabryki na całym świecie: na Ukrainie, Węgrzech, w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Hiszpanii, a w ubiegłym roku uruchomił w Maroku. Globalnie działa także Selena, producent chemii budowlanej z fabrykami w Brazylii, USA, Hiszpanii, Turcji, Korei Południowej i — od ubiegłego roku koło Szanghaju w Chinach (ten zakład kosztował 30 mln zł). Polskie firmy widać w Niemczech. W ubiegłym roku nasi inwestorzy zostali docenieni przez niemieckie otoczenie gospodarcze. Polska firma Secespol została (obok firm z Japonii i USA) wyróżniona przez agencję NRW.Invest promującą inwestycje w Nadrenii Północnej-Westfalii.
Producent wymienników ciepła jako pierwsza polska firma został uznany za firmę o dużym potencjale rozwoju, która może mieć istotny wpływ na gospodarkę regionu. Z kolei z badania Izby Przemysłowo-Handlowej z Düsseldorfu wynika, że Polacy prowadzą wśród inwestorów zagranicznych w tym rejonie. Grajewo, giełdowy producent płyt, odmroził inwestycję w Rosji. Chodzi o budowę fabryki płyt MDF. Z ostatnich informacji spółki wynika, że budowa miałaby ruszyć wiosną, a produkcja rok później. Inwestycja ma być finansowana z kredytu na 110 mln EUR oraz emisji akcji o wartości 30 mln EUR. Fabrykę w Rosji zbudował Atlas, po czym ją sprzedał, przejął spółkę na Białorusi i buduje drugi zakład. W Rosji fabrykę przerobu drewna wciąż buduje Centrozap. Poza granicami Polski postanowił zainwestować od podstaw także BRE Bank. Jesienią 2007 r. oddziały w Czechach i na Słowacji uruchomił mBank. W ciągu czterech lat miał uzyskać 260 tys. klientów. W I połowie 2011 r. miał ich prawie 0,5 mln, ale nie udało się osiągnąć zakładanego na koniec 2010 r. break even.