Powstaje życiowa Concordia Capital
EKSPANSJA: Bronisław Buziński, prezes zarządu TUW Wielkopolska, wierzy w potencjał swojej firmy: W lipcu otwieramy w Katowicach kolejny oddział. fot. JL
W Poznaniu powstaje nowe towarzystwo ubezpieczeń na życie — Wielkopolskie Towarzystwo Ubezpieczeń Życiowych i Rentowych Concordia Capital. Tworzą je Concordia Versicherungsgruppe i Gospodarczy Bank Wielkopolski. Ci sami inwestorzy zamierzają zwiększyć o 3,6 mln zł swoje udziały w poznańskim Towarzystwie Ubezpieczeń Wzajemnych Wielkopolska.
Jeszcze w tym miesiącu Ministerstwo Finansów może udzielić zgody na działalność ubezpieczeniową Wielkopolskiemu Towarzystwu Ubezpieczeń Życiowych i Rentowych Concordia Capital. Założycielami nowego zakładu są Concordia Versicherungsgruppe (93 proc. akcji) oraz GBW (7 proc.). Prezesem zarządu zostanie Bogusław Buziński, który zachowa dotychczasową funkcję prezesa zarządu TUW Wielkopolska. Kapitał założycielski nowego ubezpieczyciela wyniesie 15 mln zł, zaś dodatkowe 4 mln zł zostaną przeznaczone na fundusz organizacyjny. Prezes Buziński podkreśla rolę TUW w tworzeniu nowej firmy.
— Nasza sieć składająca się z 15 oddziałów, 30 przedstawicielstw i ponad 400 agentów zostanie teraz wykorzystana do sprzedaży ubezpieczeń życiowych — mówi Bogusław Buziński.
Na razie w samym TUW, którego największym udziałowcem jest Concordia Versicherungsgruppe (50,1 proc.), jest jeszcze wiele do zrobienia. W 1999 r. firma odnotowała stratę sięgającą 2,4 mln zł. Zaplanowane na 28 czerwca WZA uchwali podwyższenie kapitału zakładowego co najmniej o 3,6 mln zł, z czego Concordia zadeklarowała objęcie udziałów wartości 3 mln zł, zaś GBW (dysponujący ponad 38 proc. udziałów) — 600 tys. zł. W rezultacie objęcia nowej emisji kapitał zakładowy wzrośnie z 7,4 mln zł do 11,5-12 mln zł.
Przy sprzedaży w 1999 r. na poziomie 8,8 mln zł, na bieżący rok założono jej wzrost do 20 mln zł. Wprawdzie po pięciu miesiącach zrealizowano zaledwie 25 proc. tej sumy, ale prezes jest dobrej myśli.
— Najbardziej gorący jest dla nas czerwiec. Właśnie teraz bankom spółdzielczym kończą się umowy ubezpieczenia z TUW. Dlatego przewiduję, że w czerwcu zrealizujemy prawie półroczną wartość sprzedaży — mówi Bogusław Buziński.
Prof. Tadeusz Sangowski z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, główne przyczyny strat TUW upatruje w zdominowaniu portfela przez ubezpieczenia komunikacyjne (prawie 48 proc.) oraz w kosztach związanych z przerostem zatrudnienia.
— Wyjściem byłaby restrukturyzacja portfela oraz wejście w rynkowe nisze poprzez związki wzajemności członkowskiej, co TUW już realizuje. W Polsce TUW mają duże szanse, ale należy do nich zaledwie 0,5 proc. rynku. Na świecie spośród 10 największych ubezpieczycieli sześciu jest zorganizowanych w formie TUW — mówi Tadeusz Sangowski.