Choć biznes JW Construction koncentruje się na budowie osiedli mieszkaniowych, to 1/3 przychodów spółki pochodzi z działalności hotelarskiej. Do dewelopera należą m.in. Czarny Potok Resort & Spa w Krynicy-Zdroju, szczeciński hotel Dana oraz sieć Hoteli 500. Już niebawem oferta spółki powiększy się o kolejne obiekty.
— Wkrótce ruszymy z inwestycją w podwarszawskiej Jachrance. Na 12 ha, które tam mamy, powstanie kompleks z hotelem na 200 pokoi, rozbudowaną infrastrukturą sportową i 800 mieszkaniami na sprzedaż. Będzie je można traktować zarówno jako nieruchomość wakacyjną, jak też całoroczną. Do dyspozycji mieszkańców i gości będzie 15 kortów tenisowych, boiska do squasha, padla, a ponadto kryty basen i kilka restauracji. Zdominujemy ten obszar Zalewu Zegrzyńskiego — mówi Józef Wojciechowski, przewodniczący rady nadzorczej JW Construction.
Pomarańczowe światło
Spółka czeka na pozwolenie na budowę.
— Powinniśmy uruchomić projekt jeszcze w tym roku. Hotel powstanie w budownictwie szkieletowym, którego przewagą jest dwa razy krótszy czas realizacji. Szybszy jest też obrót pieniędzmi. W technologii tradycyjnej powstaną pozostałe części kompleksu m.in. mieszkania i sale konferencyjne. Budowa zajmie nam od półtora roku do dwóch lat — mówi Józef Wojciechowski.
Na tym etapie spółka nie ujawnia wartości inwestycji.
W przyszłym roku JW Construction wystartuje również z budową luksusowego hotelu w centrum Krakowa.
— Przeszliśmy przez proces decyzyjny konserwatora zabytków. Obiekt powstanie w zabytkowej kamienicy po dawnym gmachu PKO przy ul. Wielopole — mówi Józef Wojciechowski.
Kurs na budownictwo senioralne
Na tym nie koniec zmian w hotelach JW Construction. Wybrane obiekty spółki częściowo przekształcą się w inwestycje senioralne. Przykładem jest Hotel 500 w Strykowie, w którym powstały Apartamenty Ostoja.
Jest to pilotażowy program spółki. Co istotne, w przeciwieństwie do domów opieki czy ośrodków spokojnej starości apartamenty będą własnością mieszkańców. Seniorzy będą mielį dostęp do całodobowej recepcji, ogrodu z możliwością uprawy własnych roślin, biblioteki, sali fitness i telewizyjnej, restauracji oraz gabinetów: lekarskiego, fizykoterapii i kinezyterapii. W razie potrzeby będą mogli skorzystać z pomocy asystenta senioralnego.
— Pokój można kupić u nas za 200 tys. zł i otrzymać dostęp do licznych udogodnień. Ostoja jest rozwiązaniem dla osób, które nie wymagają 24-godzinnej opieki. Przewidujemy dla nich także zajęcia wspólne i wyjazdy do teatru, kina. Na razie jest to zalążek większego programu. Trudno ocenić popyt, ponieważ dopiero ruszyliśmy z projektem budownictwa senioralnego — zazwyczaj potrzeba miesiąca-dwóch na pierwsze kontrakty. Zapotrzebowanie na takie produkty na pewno będzie jednak rosło, nie wykluczamy kolejnych przekształceń tego typu – mówi Józef Wojciechowski.
Dodaje, że hotel w Strykowie wymagał remontu. Spółka uznała więc, że szybciej, ale także taniej będzie zaadaptować jego część pod inną funkcję, niż realizować inwestycję skierowaną do seniorów od podstaw.
Zmienia się także segment mieszkaniowy. Józef Wojciechowski tłumaczy, że duże zainteresowanie domami jednorodzinnymi w technologii szkieletowej spowodowało, że spółka postanowiła zastosować ten typ budowy także w obiektach wielorodzinnych.
Na warszawskiej Białołęce buduje osiedle Naturalnie Aluzyjna, a już niebawem w ofercie pojawi się też osiedle Eco Berensona.
Deweloper tworzy konstrukcje szkieletowe we własnej fabryce w Tłuszczu. Obecnie w tej technologii powstaje 320 mieszkań i ponad 70 domów.
Duże kompleksy hotelowo-sportowe mają szansę przyjąć się na polskim rynku pod warunkiem, że zostaną odpowiednio zlokalizowane i dobrze zaprojektowane. W Warszawie np. brakuje takiego kompleksu. Oczywiście istnieją duże obiekty hotelowo-konferencyjne, ale nie ma niestet obiektu na miarę Tauron Areny w Krakowie czy Atlas Areny w Łodzi. Taki obiekt wraz z uzupełniającą funkcją hotelową na pewno miałby uzasadnienie ekonomiczne. Warszawa z oczywistych względów jest miejscem, gdzie zapotrzebowanie na nowe inwestycje hotelowe było i jest największe. Jednocześnie w przyszłości duże znaczenie dla lokalizacji nowych hoteli będą miały decyzje związane z lotniskami, w tym Lotniskiem Chopina, Modlinem czy Radomiem. Kluczowe znaczenie będzie też miała przyszłość CPK — jeżeli powstanie, na pewno wygeneruje duże zapotrzebowanie na pokoje hotelowe w okolicy.
Deweloperka już nie jest hot
Choć spółka nie zwalnia tempa inwestycji, Józef Wojciechowski nie ma wątpliwości, że deweloperka nie jest już tak atrakcyjna jak kiedyś.
— Bezpieczny kredyt 2 proc. oczywiście zwiększył popyt, jednak mimo to siła nabywcza społeczeństwa jest niewielka, a warunki kredytowania wciąż bardzo wyśrubowane. Mamy wysoką inflację, duża część budżetu domowego w pierwszej kolejności zaspokaja podstawowe potrzeby. Uzyskanie pozwolenia na budowę trwa trzy razy dłużej niż kilka lat temu, a to oznacza dla dewelopera dodatkowe koszty. Poza tym ceny gruntów zwariowały. Brakuje też działek, które można w miarę szybko przygotować pod inwestycję — mówi Józef Wojciechowski.
Jego zdaniem ceny mieszkań są dziś bardzo urealnione.
— Budowa 1 m kw. na warszawskiej Białołęce to koszt 8 tys. zł, koszt ziemi około 1,7-2 tys. zł za metr. Do tego należy dodać koszt zarządzania projektem — u nas w firmie jest to 8 proc. Następnie dokładamy VAT i już mamy 12 tys., tymczasem gdzieś trzeba zrobić marżę, odprowadzić podatki i zanotować zysk, bo inaczej nie dostanie się finansowania. Wychodzi sporo, tymczasem wciąż mówimy o Białołęce. W centrum buduje się jeszcze drożej, bo trzeba dokonać wyburzeń. Jeśli chodzi o koszt ziemi, to są to 3-4 tys. zł za 1 m kw. Projekty deweloperskie nie są już dziś aż takie hot jak kiedyś. Nawet jeśli spółka ma grunt pod budowę z planem, to pojawiają się utrudnienia. Może np. się okazać, że musi wybudować pół kilometra drogi albo dwa skrzyżowania, doprowadzić 2 km rury, gaz czy zapewnić inne uzbrojenie. To są dodatkowe koszty — mówi Józef Wojciechowski.
W 2022 r. JW Construction miało 844 mln zł przychodów netto ze sprzedaży i 187 mln zł zysku.
W Polsce ośrodki opieki to opcja dla seniorów o niższych dochodach, którzy mogą liczyć na współfinansowanie pobytu przez rodzinę lub powiat. Jednak niskim kosztom pobytu towarzyszą często bardzo skromne warunki bytowe i długi czas oczekiwania. Alternatywą są placówki prywatne prowadzone przez takich operatorów jak Orpea, Medicover czy Origin. Są to obiekty przeznaczone dla osób starszych wymagających stałej opieki medycznej. Pobyt w nich wiąże się ze sporymi kosztami — zaczynają się od około 4 tys. zł miesięcznie. Z badań wynika, że w Polsce osoby starsze wolą jednak pozostać jak najdłużej we własnych domach, żyjąc samodzielnie lub z pomocą członków rodziny lub opiekunów. Szansą na kompromis są rozwiązania z zakresu assisted living [mieszkalnictwo wspomagane — red.], jakie spotyka się na Zachodzie. Biorąc pod uwagę zmieniające się uwarunkowania, rosnące płace, zmieniającą się mentalność społeczeństwa, dłuższy wiek pozostawania w dobrym zdrowiu – inwestycje w nieruchomości typu assisted living w dłuższej perspektywie nie tylko zyskają na znaczeniu, ale mogą stać się alternatywnym produktem inwestycyjnym.