2025-05-23 16:32Wymagający słodki biznes. Jak zarządza się Cukiernią Sowa? [WIDEO]
Jak zaczęła się historia Cukierni Sowa? Od kiedy Aleksandra Sowa-Trzebińska zaczęła się angażować w życie firmy? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Jak firma zmieniła się przez te wszystkie lata? Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu taką firmą, jak Cukiernia Sowa? Jakie macie plany na przyszłość ma młode pokolenie zarządzających? Jakie lokalizacje są dla sieci kluczowe? I jak zmieniają się oczekiwania klientów? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Aleksandrą Sową-Trzebińską, współwłaścicielką Cukierni Sowa.
2025-05-23 16:18Rodzinna siła napędza sukces w trudnych dla branży meblarskiej czasach [WIDEO]
- Branża meblarska jest w trudnym momencie gospodarczym, w całej Europie przeżywa kryzys. Jest dużo upadłości na rynkach europejskich, nasi niektórzy kontrahenci też niestety znikają z mapy i to, co daje nam pozytywną energię, to że pomimo tak trudnej rzeczywistości, zapaści na rynku właściwie, my rok do roku się bronimy. Cały czas się rozwijamy, rozbudowujemy, notujemy wzrosty sprzedaży – mówi Magdalena Puszman-Kornak, właścicielka marki Puszman.
2025-05-23 10:47Jubilerstwo, nieruchomości i energetyka. Młodsze pokolenie w zróżnicowanym biznesie [WIDEO]
- Na początku były sklepy jubilerskie. Rodziców fascynowało piękno biżuterii. Później tata zaczął kupować nieruchomości – najpierw mniejsze, później większe. Zaczynaliśmy w Łodzi, Łódź miała dużo fabryk potekstylnych i te fabryki tata zaczął przekształcać w magazyny i miejsca produkcyjne, część przekształcił w biura - mówi Adrian Majsterek, współwłaściciel, A&A Holding. To jednak nie koniec działalności rodzinnej firmy. Nieruchomości komercyjne, jubilerstwo, golf, energetyka, hotelarstwo – obszarów działania jest sporo. Jak zarządza się tak zróżnicowanym biznesem? Jak firma zmieniała się przez ostatnie trzy dekady? Jak młodsze pokolenie odnajduje się w zarządzaniu rodzinnym biznesem? Co jest najtrudniejsze? Jakie firma ma plany na przyszłość? O tym, w wywiadzie wideo, opowiada Adrian Majsterek, współwłaściciel, A&A Holding.
2025-05-23 10:19Udana sukcesja w biznesie kwiatowym [WIDEO]
- Zarządzanie taką firmą jest szalenie skomplikowane. Kwiaty kojarzą się z czymś ulotnym i pięknym, natomiast dużą częścią tego biznesu jest energetyka. Naszym największym kosztem są koszty związane z grzaniem, a nawet z chłodzeniem szklarni, do tego transport i wiele innych bardzo twardych obszarów – mówi Agnieszka Ptaszek-Kwolek, współwłaścicielka i członkini zarządu JMP Flowers. Jak prowadzi się biznes kwiatowy? Na co młode pokolenie stawia w firmie i jakie rozwiązania wdraża? Jakie są największe wyzwania? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Co jest kluczem do udanej biznesowej sukcesji? I jak wyglądały początki pracy w biznesie rodzinnym? Na te pytania, w wywiadzie wideo, odpowiada Agnieszka Ptaszek-Kwolek, współwłaścicielka i członkini zarządu JMP Flowers.
2025-05-22 15:24Polskie firmy rodzinne bez kompleksów w świecie AI [WIDEO]
Zdaniem Marii Parysz polskie firmy rodzinne świetnie radzą sobie z wdrażaniem automatyzacji, rozwiązań AI i nie odbiegają od firm z Europy Zachodniej czy Stanów Zjednoczonych. Co AI daje firmom rodzinnym? Czy każda firma rodzinna musi wejść w świat AI? Jak wprowadzać nowe technologie w firmach rodzinnych? Na te pytania, w wywiadzie wideo, odpowiada Maria Parysz, światowa liderka w obszarze sztucznej inteligencji, założycielka firm AI, w tym Elephant AI.
2025-05-22 13:09Zaczynamy V Forum na Wzgórzach! [WIDEO]
Zaczęliśmy V Forum na Wzgórzach, czyli konferencję poświęconą biznesowi rodzinnemu. Ten odbywający się raz w roku zjazd przedstawicieli przedsiębiorstw rodzinnych wpisał się na stałe w wiosenny kalendarz i gromadzi coraz więcej uczestników, którzy dyskutują o największych wyzwaniach stojących przed prywatnym biznesem. Tegoroczna konferencja jest wyjątkowa, bo dwudniowa, a pierwszy dzień poświęcimy młodym liderom firm rodzinnych. Będzie o budowaniu marki osobistej, zarządzaniu stresem i nowych technologiach.
