PARTNER DODATKU — BUSINESS GLOBAL CONSULTING POLSKA
JANUSZ PIEKLIK
dyrektor konsultingu, prokurent Business Global Consulting Polska
Firmy XXI w., chcąc być konkurencyjne, muszą dostarczać produkty i usługi taniej, szybciej i lepiej. Wczorajszy lider może być dzisiejszym przegranym. Rewolucja technologiczna odbywa się na naszych oczach. Jedyne, co dla każdej organizacji jest pewne, to zmiana. Jeżeli chcesz być na szczycie, musisz ją zaakceptować i potraktować jak normę. Trzeba ciągle szukać nowych, bardziej skutecznych metod zarządzania, wdrażać innowacyjne produkty i usługi. Przykładów drogi na szczyt mamy wiele, np. Toyota, Apple Steve’a Jobsa, Google, Facebook.
Nie ma firmy, która odniosłaby wielki sukces i nie wspierała swoich działań operacyjnych i analitycznych systemami informatycznymi. Podejmowanie właściwych decyzji musi być poparte liczbami. Przedsiębiorstwa obok systemów klasy ERP wspierają się rozwiązaniami klasy BI (Business Intelligence), BA (Business Analytics), CRM, SCM, Retail i innymi.
Wdrażanie tych systemów przysparza firmom niemałych problemów. Droga bywa bardzo kręta i nie gwarantuje sukcesu wszystkim. Tylko nieliczni potrafią zarządzać projektami tak, aby osiągnąć mierzalne korzyści biznesowe z wdrożenia, zadowolenie, zwrot z inwestycji i przewagę konkurencyjną.
Badania światowe pokazują, że sukces projektu jest zarezerwowany dla praktyków, dlatego zachodnie firmy tak często korzystają z usług firm konsultingowych. Odrobiną wiedzy o tym, jak nie popełnić kosztownych błędów i skorzystać z najlepszych praktyk biznesowych w świecie dystrybucji, postaram się podzielić z uczestnikami konferencji Microsoft 27 września w Hotelu Marriott. Zagłębimy się w tajniki transformacji na przykładzie centrum dystrybucyjnego. By pomóc wyeliminować wąskie gardła i usprawnić strumienie logistyczne, pokażemy, jak zdefiniować projekt ERP/ WMS ukierunkowany na osiąganie mierzalnych celów biznesowych.
Te cele przełożymy na funkcjonalności oprogramowania, powiemy trochę o tym, jak ważna jest ergonomia rozwiązań informatycznych. Ale to nie wszystko. Po raz pierwszy w Polsce zademonstrujemy, jak łączyć najskuteczniejsze na świecie metody zarządzania w logistyce i dystrybucji: Lean Logistics i Teorię Ograniczeń Ely Goldratta. Nie informatyka dla informatyki, oderwana od biznesu, ale biznes, który pędzi niczym rakieta napędzana paliwem zwanym ERP zoptymalizowanym pod kontem lean i Teorii Ograniczeń. Na koniec pokażemy 10 najczęściej popełnianych błędów projektowych.