Polska gospodarka się rozpędza. Ekonomiści przewidują, że 2024 rok przyniesie nowe, jeszcze lepsze rozdanie niż popandemiczne ożywienie – wzrośnie siła nabywcza konsumentów, a co za tym idzie: popyt na produkty i usługi. Dla biznesu to sygnał, że czas zakasać rękawy. W efekcie rozpoczynający się właśnie rok może okazać się niezwykle intensywny dla polskich pracowników. Ci jednak nie do końca wydają się na to gotowi. Według danych Instytutu Gallupa blisko 60 proc. pracowników na świecie wpisuje się obecnie w nurt „quiet quitting”. Są to niezaangażowani, minimalnie produktywni pracownicy, którzy bardziej niż inni poddają się stresowi czy wypaleniu zawodowemu. Według szacunków niski poziom zaangażowania pracowników kosztuje globalną gospodarkę 8,8 bln dol., co odpowiada 9 proc. światowego PKB. Aż 77 proc. zatrudnionych na całym świecie przyznaje, że wciąż czeka na jakiekolwiek działanie pracodawcy, które zachęciłoby ich do zwiększenia zaangażowania.
Świadome organizacje stawiają na wellbeing
Już w 2023 r. dla 46 proc. firm na całym świecie wellbeing był jednym z trzech wiodących aspektów, obok kosztów i personalizacji, które nadają ton strategiom benefitowym. Dlaczego? Bo dobrostan zespołów przynosi wymierne korzyści, także te stricte biznesowe. Pracownicy zatrudnieni w firmach dbających o ich ogólny dobrostan przyznają, że są mniej skłonni do zmiany pracy (69 proc.) czy narażeni na wypalenie zawodowe (71 proc.). Jednocześnie pięciokrotnie częściej są w stanie polecać pracę w zatrudniającej ich firmie i wykazują pięciokrotnie wyższy poziom zaufania do liderów organizacji. Są też trzykrotnie bardziej zaangażowani w rzetelne wykonywanie swojej pracy. Z kolei zespoły, które mają poczucie, że funkcjonują w organizacjach dbających o wellbeing, budują większe zaangażowanie po stronie klientów czy rentowność. Warto jednak pamiętać, że skuteczne wspieranie wellbeingu nie polega na wdrażaniu pojedynczych rozwiązań, lecz na zbudowaniu kompleksowej strategii uwzględniającej zarówno wsparcie zdrowia psychicznego czy fizycznego pracowników, jak i dobrostanu finansowego oraz rozwoju kompetencji osobistych.
Kompleksowy wellbeing
Zgodnie z tą ideą stworzyliśmy ekosystem, na który składają się nasze flagowe produkty, takie jak MultiSport, MultiLife i MyBenefit, dzięki któremu firmy mogą kompleksowo wspierać dobrostan pracowników. Karty MultiSport, poprzez dostęp do szerokiej oferty sportowej, ułatwiają prowadzenie aktywnego trybu życia, a tym samym dbanie o zdrowie fizyczne i psychiczne. Ważnym rozwiązaniem benefitowym, które powstało w czasie pandemii i koncentruje się na potrzebach związanych ze wsparciem wellbeingu, jest MultiLife – multiusługowa platforma online, wspierająca dobrostan w takich obszarach jak zdrowie, rozwój osobisty i zawodowy, psychologia czy zdrowe odżywianie. Dzięki MultiLife pracownicy zyskują dostęp do wiedzy i ekspertów. Mogą korzystać z e-kursów, webinarów, indywidulanych konsultacji z psychologiem, trenerem sportowym i finansowym, dietetykiem czy lektorem językowym. Ten benefit umożliwia także korzystanie z badań profilaktycznych, usług telemedycyny czy zewnętrznych aplikacji, takich jak Legimi, Focusly oraz Youniversity. Wszystko to świetnie adresuje oczekiwania pracowników, wśród których aż 73 proc. chce korzystać ze świadczeń pozapłacowych dopasowujących się do ich aktualnych potrzeb i możliwości, zapewniających elastyczny wybór różnych usług w ramach jednego benefitu (66 proc.) oraz dostępnych online (51 proc.).
Kwestie wellbeingu finansowego pracowników z powodzeniem adresuje kafeteria MyBenefit, dzięki której pracownicy mogą nabywać produkty i usługi ze środków pieniężnych przekazanych przez pracodawcę. Obecnie z tego rozwiązania korzysta pond 600 tys. pracowników.
Wellbeing to nie maksymalizacja
Mówiąc o wysokim poziomie dobrostanu pracowników, naturalnie koncentrujemy się na korzyściach, jakie z inwestycji w wellbeing wynikają dla pracodawców. Nie sposób pominąć tu rosnącego zaangażowania zespołów, należy jednak podchodzić do tego parametru z należytym zrozumieniem. Wellbeing nie polega bowiem na maksymalizacji efektywności w pracy i w życiu prywatnym za wszelką cenę, lecz na rozsądnym wydatkowaniu energii we wszystkich obszarach życia i dbaniu o nie. To również umiejętność regeneracji i odpoczynku. Właśnie taką perspektywę w planowaniu efektywnej strategii wellbeingowej powinny obierać nowoczesne organizacje. Warto o tym pamiętać zwłaszcza w dobie przyspieszającej koniunktury – aby pracownicy mieli siłę na realizację ambitnych celów, muszą mieć też czas na niezbędną regenerację.