54 proc. menedżerek uważa swoja rolę za wspierającą, a 22 proc. postrzega siebie jako liderki. 35 proc. szefowych ma ambicję zdobycie niezależności finansowej i tylko 9 proc. za sukces zawodowy uznaje zostanie mentorką – wynika z badania, które zrealizowały dr Marta Bierca, socjolog z Uniwersytetu SWPS, i Alicja Wysocka-Świtała, współzałożycielka agencji Clue PR.
Jakie inne wnioski płyną z sondażu z udziałem ponad 640 kobiet i mężczyzn pełniących zarówno funkcje kierownicze, jak i wspierające w firmach różnej wielkości (od najmniejszych do zatrudniających ponad 1000 osób)?
Za autorytet uważa się 79 proc. respondentek i 84 proc. respondentów. Kobiety są bardziej otwarte na opinie innych, ale również ulegają im częściej niż mężczyźni (73 do 67 proc.). Kolejna różnica: tylko nieco ponad połowa (58 proc.) menedżerek chce dla swojego zespołu być coachem czy wskazywać drogę, gdy tak swoją rolę widzi 66 proc. menedżerów.
Skromność przysparza liderkom sympatii, ale czy szacunku należnego choćby z powodu stanowiska? Z tym bywa różnie. Unikanie rozgłosu może działać na szkodę kobiet – skoro nie trąbią o swoich osiągnięciach, zasługach, atutach, pozostają niezauważone.
Z badania wyłaniają się główne typy przywódczyń: królowe, wojowniczki i siłaczki. Dominują królowe – odpowiedzialne, sumienne i wyrozumiałe oraz skłonne do kompromisu. Wspierają pracowników w bieżących zadaniach, a sukces definiują jako bezpieczną przyszłość. Stawiają na relacje, nie narzucają swoich opinii, ale wskutek tego nie są dla innych mentorkami.
Wojowniczki, drugi w kolejności typ liderek, są bardziej zorientowane na swój rozwój i awanse. Przekonane o własnym autorytecie, wspierają innych, ale raczej przez naukę niż pochwały. Za klucz do sukcesu uważają konsekwencję w działaniu. Bardziej bezkompromisowe od królowych.
Trzecim wyróżniającym się typem menedżerek są siłaczki – często zmęczone i wypalone. Wyzwaniem jest dla nich zbudowanie pozycji w firmie. Lubią współpracę, są towarzyskie, zależy im na sympatii innych i dobrej atmosferze, czasem kosztem tempa pracy.