W strategii do 2027 r. Alior Bank zapisał m.in. wzrost bazy aktywnych klientów o ok. 30 proc. w porównaniu z 2024 r. Ma ich mieć 2,1 mln. Trzeci kwartał pod tym względem był bardzo dobry, bo bank pozyskał 98 tys. klientów relacyjnych i ma ich już 1,68 mln. Liczba użytkowników aplikacji mobilnej wzrosła o 200 tys. w ciągu ostatnich 12 miesięcy, do 1,6 mln na koniec września.
100 mld zł aktywów coraz bliżej
- Zmiana kierunku na relacyjność przynosi efekty. Takich wzrostów liczby klientów relacyjnych – o prawie 100 tys. w trzecim kwartale – nie było w poprzednich okresach. Niemal połowa tych klientów korzysta z naszej aplikacji. Wprowadzamy w niej nowe funkcjonalności, coraz więcej klientów spłaca raty Blikiem, co nas bardzo cieszy. Startujemy trochę później w wyścigu na aplikacje i możemy zrobić duży skok technologiczny – mówi Piotr Żabski, prezes Aliora.
Nową odsłonę aplikacji bank zaplanował na czwarty kwartał.
Na koniec trzeciego kwartału wolumen depozytów Aliora wzrósł o 8 proc. r/r, do 80,6 mld zł, a wolumen kredytów pracujących zwiększył się o 6 proc., do 63,2 mld zł na koniec września. Aktywa banku wzrosły o 7 proc. r/r, do 97,7 mld zł.
- Rośniemy bardzo szybko w kredytach hipotecznych. W trzecim kwartale sprzedaż wzrosła o 111 proc., a saldo o 1,3 mld zł. Zbliżamy się do poziomu 100 mld zł aktywów. Efekt skali osiągamy szybciej niż rynek. Szczególnie cieszy wzrost kredytów hipotecznych, z ponadczteroprocentowym udziałem w rynku w nowej sprzedaży, większym niż udział całego banku w sektorze – mówi Piotr Żabski, prezes Aliora.
Sprzedaż kredytów ratalnych i gotówkowych w trzecim kwartale wyniosła 3,3 mld zł i była wyższa o jedną piątą w skali roku. Na koniec września portfel kredytów na nieruchomości osiągnął wartość 22,3 mld zł, a kredytów konsumpcyjnych 20,8 mld zł. Udział kredytów hipotecznych w całym portfelu banku wynosi już ponad 32 proc.
Wynik z prowizji pod specjalnym nadzorem
W trzecim kwartale zysk netto Aliora wyniósł 563 mln zł, wskaźnik zwrotu na kapitale (ROE) 18,9 proc. Wynik obciążyły m.in. dodatkowe koszty ryzyka prawnego kredytów hipotecznych w walutach obcych wysokości 41 mln zł. Bank zawiązał dodatkowo 19 mln zł rezerwy związanej ze sprawami spornymi wynikającymi z tzw. sankcji kredytu darmowego.
Wynik z prowizji spadł o 3 proc. r/r, do 5,27 mld zł. Wynik z opłat i prowizji wzrósł natomiast o 3 proc. r/r, do 666 mln zł.
- W środowisku malejących stóp procentowych nasze przychody są na podobnym poziomie. Radzimy sobie całkiem dobrze z wynikiem odsetkowym, a wynik prowizyjny wygląda bardzo dobrze dzięki zwiększonej aktywności klientów. W skali kwartału wynik odsetkowy wzrósł o 5 proc. dzięki transakcjom wymiany walut i sprzedaży ubezpieczeń – mówi Zdzisław Wojtera, wiceprezes Aliora.
Jednym z celów strategicznych Aliora jest m.in. redukcja wskaźnika NPL (nieregulowane kredyty) do poziomu poniżej 5 proc. do końca 2026 r.
- Jesteśmy zadowoleni z odczytów kosztów ryzyka za trzeci kwartał. W ciągu ostatnich dwunastu miesięcy wskaźnik ten spadł o 0,2 pkt proc., do 0,72 proc. Również wskaźnik NPL podąża krzywą, którą obiecaliśmy w strategii – spadek w skali roku wyniósł 0,81 pkt proc., do 6,29 proc. – wylicza prezes Aliora.
