Grupa BOT: ani kroku dalej

Agnieszka Berger
opublikowano: 2004-01-08 00:00

Ministerstwo skarbu liczyło, że w połowie stycznia uda się powołać spółkę BOT — czapkę grupy energetycznej. Nic z tego nie będzie.

Wtorkowe spotkanie szefów pięciu spółek, które mają wejść w skład grupy energetycznej BOT (Elektrowni Bełchatów, Opole i Turów oraz dwóch kopalni węgla brunatnego), z Tadeuszem Soroką, wiceministrem skarbu odpowiedzialnym za energetykę, miało się zakończyć uzgodnieniem harmonogramu działań. Jeszcze w poniedziałek zapowiadał to przedstawiciel resortu skarbu. Nie udało się. Według Czesława Wojciechowskiego, prezesa Kopalni Węgla Brunatnego (KWB) Bełchatów, prace nad utworzeniem holdingu nie posunęły się we wtorek ani o krok.

Nie ma szans

— Nie udało się wyznaczyć żadnych planów ani terminów. Jesteśmy w tym samym miejscu — mówi Czesław Wojciechowski.

Jego zdaniem, nie ma najmniejszych szans, na powołanie spółki w połowie miesiąca, na co liczyło Ministerstwo Skarbu Państwa (MSP).

— Pomijając procedurę rejestracyjną, utworzenie spółki BOT wymaga uchwał zarządów i rad nadzorczych, a na koniec – akcjonariuszy. Nie ma szans na ich przeprowadzenie do połowy miesiąca — zwłaszcza że podczas wtorkowego spotkania z właścicielem nie zapadły żadne decyzje — mówi prezes KWB Bełchatów.

Nie, bo nie

Właśnie ta spółka wydaje się najbardziej oporna, jeśli chodzi o realizację planów MSP dotyczących BOT. Nieoficjalnie mówi się, że o ile załogę bełchatowskiej elektrowni — również przeciwną utworzeniu grupy — da się jakoś przekonać (gwarantując realizację projektu Bełchatów II i utrzymanie zatrudnienia), o tyle pracownicy kopalni nie są skłonni do zmiany stanowiska.

— Załoga nie stawia konkretnych warunków. Mówi „nie, bo nie” — twierdzi Czesław Wojciechowski.

W branży mówi się, że ministerstwo miałoby większe szanse, gdyby zaczęło od łączenia elektrowni z kopalniami węgla brunatnego, zamiast od razu budować BOT. Zwłaszcza że takie połączenie miałoby niekwestionowany sens ekonomiczny (producenci energii zasilani węglem brunatnym są z natury rzeczy „skazani” na jednego dostawcę i vice versa), a konsolidacja kilku ośrodków produkcyjno-wydobywczych jest przedsięwzięciem kontrowersyjnym.

Organizator

Puls Biznesu

Autor rankingu

Coface

Partner strategiczny

Alior

Partnerzy

GPW Orlen Targi Kielce Energa Obrót