Odkrywamy elementy nowej strategii miedziowego giganta
KGHM chce się zabezpieczyć przed dekoniunkturą, wchodząc w energetykę i tworząc TFI. Ma być jak General Electric.
Nowy zarząd KGHM pod wodzą Mirosława Krutina przygotował strategię, którą niedługo przedstawi radzie nadzorczej. „Pulsowi Biznesu” udało się dotrzeć do jej założeń. Energetyka i własne towarzystwo funduszy inwestycyjnych to dwa zasadnicze kierunki.
— KGHM musi się przygotować na okres dekoniunktury. Spółka chce zdywersyfikować działalność poprzez wejście w energetykę i stworzenie funduszu inwestycyjnego — potwierdza informacje „PB” Tomasz Misiak, senator PO z okręgu legnickiego.
— Chcielibyśmy zrobić coś dużego, fajnego, z nutką patriotyzmu. Nauczmy się robić biznes od zagranicy. Niech KGHM będzie jak General Electric, który z powodzeniem działa w różnych branżach — mówi „PB” osoba związana z KGHM, która zastrzega anonimowość.
Gigantyczne kwoty
Tak więc KGHM myśli o budowie elektrowni jądrowej w Polsce. Spółka szacuje, że taki projekt wymaga inwestycji 7-8 mld EUR, a kwota może dojść nawet do 10 mld EUR przy budowie elektrowni większej mocy.
— Harmonogram prac nie jest jeszcze określony, zwłaszcza że prawo nie pozwala na inwestycję jądrową — mówi Tomasz Misiak.
KGHM myśli też o eksploatacji złóż uranu. Z informacji „PB” wynika, że rozważa poszukiwania w Australii, ale też w Europie, a może nawet w Polsce.
Polska Miedź zamierza też stworzyć fundusz inwestycyjny — Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych (TFI). Koncern z Lubina chce włożyć do funduszu posiadane przez siebie aktywa niezwiązane z wydobyciem miedzi. To ponad 30 spółek.
— To logiczne, by te środki były zarządzane przez profesjonalny fundusz — wyjaśnia Tomasz Misiak.
Teoretycznie zamysł jest taki, by uciec w ten sposób od władzy polityków i związkowców nad spółkami zależnymi. Jedni i drudzy często blokują zmiany.
— Akcje spółek, którymi nie potrafimy zarządzać, można włożyć do TFI. Taki fundusz będzie zarządzany przez prezesa ściągniętego z rynku, który sobie z tymi aktywami dużo lepiej poradzi — mówi nasz informator związany ze spółką.
Analitycy pozytywnie oceniają ten pomysł.
— KGHM powinien się zająć tym, w czym się specjalizuje, pozostawiając kwestię zarządzania spółkami spoza głównego nurtu ludziom, którzy się na tym znają — przekonuje Michał Marczak, analityk DI BRE Banku.
Nie do końca wiadomo, jak technicznie miałby wyglądać proces tworzenia TFI . Należąca do KGHM Telefonia Dialog planuje debiut giełdowy, więc wnoszenie jej do TFI mogłoby ten debiut co najmniej opóźnić. Problemem mogłyby też być akcje Polkomtela, w których KGHM ma 19,61-procentowy udział.
Sektory, w jakie KGHM mógłby inwestować, to także nowe technologie. Jednym z pomysłów jest budowa Dolnośląskiej Doliny Krzemowej. KGHM przyłączył się w ubiegłym roku do projektu Europejskiego Instytutu Technologicznego oraz utworzył KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny — spółkę, która ma być inkubatorem przedsiębiorczości.
Rola dla Interferii
Fundusz chce się nastawić na przejęcia — najchętniej przejmowałby większościowe udziały w niedowartościowanych spółkach, które po restrukturyzacji mógłby sprzedać na giełdzie. Miedziowy koncern myśli głównie o przejęciach państwowych. Jednym z wymienianych przez naszych rozmówców przykładów inwestycji jest branża uzdrowiskowa. KGHM mógłby wziąć udział w ich prywatyzacji, połączyć z posiadaną przez siebie spółką Interferie i stworzyć dużą grupę turystyczną.
— Rejestracja TFI przez nadzór potrwa pół roku. Pierwsze przejęcia chcemy realizować w przyszłym roku — opowiada „PB” osoba związana ze spółką.
KGHM nie chciał udzielić komentarza do tego artykułu.
— Nie komentujemy informacji dotyczących strategii, dopóki nie zostaną zaakceptowane przez radę nadzorczą i nie dowiedzą się o nich akcjonariusze — mówi Monika Kowalska, rzecznik prasowy KGHM.
GE — Przykładem
General Electric (GE) powstał w 1892 r. z połączenia firmy Edison General Electric Company, zarządzanej przez wynalazcę żarówki Thomasa Alva Edisona i Thomson-Houston Company. Motorem napędowym GE stała się technologia: firma posiadała większość kluczowych w tym czasie patentów w dziedzinie produkcji i wykorzystywania prądu elektrycznego. Dzięki temu na długie lata zapewniła sobie dominującą pozycję na rynku amerykańskim.
Początkowo GE skupiał się na produkcji obudów elektrowni i linii wysokiego napięcia. Z biegiem czasu w laboratoriach firmy światło dzienne ujrzało wiele innych wynalazków. Obecnie koncern prowadzi działalność w ponad 100 krajach i zatrudnia 300 tys. osób. Produkuje silniki lotnicze, urządzenia do wytwarzania energii, zabezpieczenia elektroniczne, urządzenia medycznej diagnostyki obrazowej. Jest właścicielem medialnej grupy NBC Universal.
Ramię finansowe koncernu GE Capital prowadzi działalność bankową, leasing, ubezpieczenia, a nawet zarządzanie flotami pojazdów. W Polsce posiada GE Money Bank, a w 2007 r. kupiło od Unicredit odchudzony Bank BPH.
Ponadto GE ma w naszym kraju trzy fabryki urządzeń energetycznych GE Power Controls (w Kłodzku, Łodzi i Bielsku-Białej), Centrum Projektowe Silników Lotniczych w Warszawie i Centrum Projektowe GE Security w Gdańsku.