Kooperacja da produkty sieciowe

Dorota Zawiślińska

opublikowano: 01-07-2018, 22:00

Mali i średni gracze, którzy wspólnie z innymi firmami chcą wprowadzać na rynek innowacje, będą mogli powalczyć o kolejne dotacje.

Ogłoszony pod koniec 2017 r. harmonogram programu Polska Wschodnia (POPW) nie przewidywał w tym roku grantów na nowatorskie produkty sieciowe. Ze względu na małe zainteresowanie firm dotacjami z poddziałania 1.3.2 POPW, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) obniżyła w ubiegłym roku wymogi konkursu. Według przedsiębiorców, były one trudne do spełnienia. PARP ogłosi kolejny nabór w III kw. W puli jest 300 mln zł.

— Czym są innowacyjne produkty sieciowe? Funkcjonują pod jedną marką, ale różnią się od siebie i są oferowane przez kilka firm — mówi Adam Hamryszczak, wiceminister inwestycji i rozwoju.

W szranki o dotacje będą mogły stanąć konsorcja złożone z co najmniej trzech firm MŚP. Nie muszą być zarejestrowane w makroregionie Polski Wschodniej. Natomiast inwestycję — na którą otrzymają dotację — muszą zrealizować w jednym z pięciu województw: lubelskim, podkarpackim, podlaskim, świętokrzyskim lub warmińsko- mazurskim. Beneficjentem poddziałania 1.3.2 jest m.in. konsorcjum, w skład którego wchodzi: Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe Royal Star Krzysztof Pawełek, Instytut Badań Technicznych i Transferu Innowacji Przemysłowych, Cyziówka Jan Cyzio Ośrodek Szkoleniowo–Wypoczynkowy i F.H.U.P Royal Star Plus. Otrzymany ostatnio grant w wysokości 10,5 mln zł przeznaczą na stworzenie Europejskiego Centrum Symulatorów Lotniczych.

— Branża lotnicza jest wizytówką Polski Wschodniej, a zwłaszcza Podkarpacia. Ogromnym atutem całego makroregionu są jego walory turystyczne. Innowacyjne produkty sieciowe nie tylko zwiększają potencjał sektora czasu wolnego, ale dają impuls kolejnym inwestorom do lokowania kapitału we wschodniej części kraju — podkreśla Adam Hamryszczak. © Ⓟ

Podpis: Dorota Zawiślińska

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Młokos z wizją 3.0

Na niemal wszystkich zdjęciach André Gerstner pozuje w dość oczywistej scenografii — przy biurku lub przy maszynach szwalniczych. Biała koszula, granatowa marynarka, uśmiech. Szybkie cyk, cyk lustrzanką i po zabawie. Szef, a zarazem największy akcjonariusz Groclinu (ponad 52 proc. akcji) przez „warszawkę” — i nie tyko — postrzegany jest sztampowo: jako uporządkowany, precyzyjny, kalkulujący menedżer, etapami zaprowadzający porządek w niegdysiejszym ulubieńcu inwestorów z GPW. W dziennikarskiej narracji, dla zabicia nudy, obowiązkowo trzeba dorzucić wątek polskiego do szpiku kości wozu Drzymały, gdzie — w domyśle — lejce trzyma teraz potomek pruskich ciemiężców. I z zapałem naprawia to, czego Polak naprawić nie potrafił. Czy tak jest w rzeczywistości? Niekoniecznie, wystarczy przejechać kilkaset kilometrów do Grodziska Wielkopolskiego, by przekonać się, że Gerstner w te narracyjne klisze nie zawsze da się wpasować. — Dlaczego mam tylko takie fotografie? Takie mi robią — stwierdza 40-latek, który niedawno zatrudnił ludzi od zmiany scenografii: to spece relacji inwestorskich i PR, osadzeni mocno w światku funduszy...

Designerska biżuteria z żywicy i metalu

Na polskim rynku nie brakuje projektantów biżuterii, to jednak oryginalność i design produktów Fruit Bijoux sprawia, że nie można przejść obok nich obojętnie. Szymon Ciechorski, założyciel gdańskiej marki, swoje doświadczenia zdobywał w pracowniach jubilerskich. — Jeszcze przed podjęciem studiów praktykowałem w tradycyjnym zakładzie jubilerskim, gdzie przez rok poznawałem podstawowe techniki bursztynnicze i jubilerskie. Rozwijanie umiejętności i doprowadzanie warsztatu do dobrego poziomu zajęło znacznie więcej czasu i tak naprawdę jest to wciąż trwający proces — mówi Szymon Ciechorski. Powodzenie i rozgłos przyniosła marce ręcznie barwiona i oryginalnie szlifowana żywica. Pierwsze kolczyki z kawałków tego surowca Szymon Ciechorski wykonał 10 lat temu, jeszcze jako student Instytutu Wzornictwa Politechniki Koszalińskiej. Swoje rękodzieła wystawił na Jarmarku Dominikańskim — sprzedały się wszystkie. Kręta droga do sukcesu Wtedy jednak wyjazd za granicę sprawił, że pomysłodawca marki zaniechał dalszego tworzenia biżuterii. Wciąż jednak marzył o założeniu własnej firmy. To zamierzenie ziściło się kilka lat...

Google na Pradze przyciąga miliony

— Budowanie czegoś dobrego to 98 proc. kopiowania i 2 proc. oryginalności. W zdecydowanej większości przypadków nie trzeba więc wyważać zamkniętych drzwi, wystarczy umieć zaadaptować istniejące wzorce — przekonuje Piotr Wilam, współtwórca Innovation Nest, będącego jednym z kluczowych partnerów Campus Warsaw stworzonego przez Google’a. Wilama można regularnie spotkać w metrze, w drodze do Campusu. I nie jest tam sam, są dni, gdy przez ośrodek Google’a przewijają się setki osób, które w swoich start-upach być może nie wymyślają koła, ale popychają projekt cyfrowej Polski do przodu. — Co miesiąc przybywa nam 1 tys. nowych członków. Obecnie jest ich 6 tysięcy, w listopadzie, na pierwszą rocznicę działania Campusu, spodziewamy się łącznie nawet 10 tys. członków — zapewnia Rafał Plutecki, szef Campus Warsaw. Magnes podliczony Google na projekt campusu nad Wisłą przeznacza miliony dolarów. Jednak w rubryce budżet marketingowy widnieje okrągłe zero. Amerykański potentat przyciąga tłumy średnio trzema wydarzeniami dziennie. Są to zwykle spotkania z inwestorami, przedsiębiorcami, praktykami biznesu. — Naszą ambicją...