W poszukiwaniu liderów firmy powinny regularnie oceniać potencjał menedżerski pracowników i dawać szansę tym, którzy mają niezbędne kompetencje.
W opinii ekspertów, silne przywództwo jest dziś czymś, co odróżnia
najlepsze firmy od pozostałych. Jednak posiadanie odpowiedniego lidera w
swoich szeregach to nie lada wyzwanie, z którym mierzą się współcześni
pracodawcy. Dla 32 proc. zatrudniających kompetencje menedżerskie i
kierownicze są na szczycie potrzeb rekrutacyjnych, jednocześnie dla 28
proc. znajdują się one wśród kwalifikacjinajtrudniejszych do pozyskania
na obecnym rynku pracy — wynika z tegorocznego raportu płacowego Hays
Poland.
W takim wypadku najlepszym działaniem jest poszukiwanie talentów
wewnątrz organizacji. Wizja awansu może sprawić, że pracownik z solidnym
doświadczeniem będzie czuł się bardziej zmotywowany do dłuższego
pozostania w firmie.
— Jest to również czynnik budujący przeświadczenie o możliwościach
stałego rozwoju w strukturze organizacji. Co więcej, zaoferowanie
pracownikowi ścieżki kariery, której celem będzie objęcie w firmie
stanowiska menedżera czy członka zarządu, będzie dla niego tożsame z
docenieniem jego zasług w rozwój organizacji — komentuje Agnieszka
Kolenda, dyrektor w Hays Poland.
Według badania, idealny menedżer powinien charakteryzować się
umiejętnością spojrzenia w szerszej perspektywie na biznes lub obszar,
za który odpowiada. Dzięki temu wiele zyskać mogą pracodawcy podejmujący
współpracę z osobami posiadającymi zmysł przedsiębiorcy, które nie
koncentrują się wyłącznie na realizacji miesięcznych czy rocznych celów,
ale w swojej strategii biorą pod uwagę również takie aspekty, jak rozwój
biznesu i zwiększenie przychodów w perspektywie 10 lat, wdrożenie
nowoczesnych technologii czy budowanie silnego zespołu.
© ℗
